五一旺季不旺 彩電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫退潮

　　[近期，高舉智能電視大旗，樂(lè)視、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入，最高峰時(shí)，市場(chǎng)上新增的彩電品牌甚至多達(dá)20個(gè)。]

　　五一期間是彩電業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售旺季，然而今年的旺季并未出現(xiàn)。

　　奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年五一促銷(xiāo)期間，國(guó)內(nèi)彩電銷(xiāo)量176萬(wàn)臺(tái)，同比下降13%；銷(xiāo)售額64億元，下跌2.5%。

　　這是延續(xù)了今年一季度的低迷行情。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度中國(guó)電視市場(chǎng)出貨量為1169萬(wàn)臺(tái)，同比下降14%。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年首季中國(guó)電視機(jī)零售量同比下降12.5%，零售額亦同比下降6%。

　　“這是近五年來(lái)最差的一季報(bào)、最差的五一市場(chǎng)”，中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東如此評(píng)價(jià)。糟糕的背后是市場(chǎng)提前透支，以及面板成本漲價(jià)雙重壓力。

　　過(guò)去幾年，隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等優(yōu)惠政策陸續(xù)結(jié)束，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)也從高峰跌落低谷。近期，高舉智能電視大旗，樂(lè)視、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入，最高峰時(shí)，市場(chǎng)上新增的彩電品牌甚至多達(dá)20個(gè)。

　　如今，這種以概念吸引用戶、以低價(jià)收割銷(xiāo)量的模式，已經(jīng)遇到了天花板。

　　首先是面板成本持續(xù)上漲，血拼低價(jià)難以為繼。奧維云網(wǎng)副總裁董敏直言，2016年下半年起漲價(jià)潮愈演愈烈，2017年一季度冰箱、洗衣機(jī)、彩電三大家電的價(jià)格均出現(xiàn)不同幅度的上漲。其中，彩電面板價(jià)格上漲已持續(xù)三個(gè)季度。

　　群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前32、40英寸液晶電視面板的成本相比去年同期上升70%~100%，50、60英寸等大尺寸面板也漲價(jià)了20%~30%，面板成本總體平均上漲40%。盡管一些互聯(lián)網(wǎng)品牌曾高調(diào)宣稱(chēng)，以運(yùn)營(yíng)收入來(lái)覆蓋硬件成本，但事實(shí)上恐怕連成本上漲的部分也覆蓋不了。

　　群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴算了一筆賬，一般智能電視企業(yè)一年的運(yùn)營(yíng)收入約為1億~2億元。按上述面板漲價(jià)幅度計(jì)算，單臺(tái)電視成本平均上漲500元，假設(shè)一年600萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量，一年硬件成本就增加3億元。事實(shí)上，不只面板，電視的存儲(chǔ)芯片的成本也上升了30%~40%。

　　其次是資本市場(chǎng)回歸理性，很難繼續(xù)“燒錢(qián)”。繼智能手機(jī)后，智能電視被認(rèn)為是下一個(gè)風(fēng)口，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到家庭互聯(lián)網(wǎng)，引起憧憬無(wú)數(shù)。

　　各路資本為電視大屏價(jià)值引爆的美好“錢(qián)景”競(jìng)折腰。最熱的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)的市值突破1000億，而樂(lè)視去年電視銷(xiāo)量500多萬(wàn)臺(tái)，這一市值明顯高于銷(xiāo)量達(dá)1000萬(wàn)~2000萬(wàn)臺(tái)的海信、創(chuàng)維和TCL。目前，樂(lè)視網(wǎng)的市值已回落到500多億元。

　　資本市場(chǎng)重回理性，不能繼續(xù)燒錢(qián)；上游面板漲價(jià)，玩低價(jià)又難以持續(xù)；大屏價(jià)值引爆帶來(lái)的收入增加，還遠(yuǎn)沒(méi)到覆蓋硬件成本。過(guò)去幾年拉動(dòng)彩電市場(chǎng)膨脹的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，出現(xiàn)啞火。競(jìng)爭(zhēng)壓力與成本壓力疊加，彩電行業(yè)正處在十字路口。下一個(gè)動(dòng)力在哪里？

　　彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫潮退，其實(shí)并不完全是壞事，讓行業(yè)回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品。如何布局更有競(jìng)爭(zhēng)力的中高端產(chǎn)品，以及如何通過(guò)降成本的方法布局低端產(chǎn)品來(lái)穩(wěn)住市場(chǎng)，成為2017年品牌制勝的關(guān)鍵。

　　洗牌無(wú)可避免。例如空調(diào)業(yè)龍頭格力、美的占據(jù)國(guó)內(nèi)過(guò)半市場(chǎng)份額，手機(jī)市場(chǎng)的份額也逐漸聚攏一樣，未來(lái)三年中國(guó)彩電市場(chǎng)將加快優(yōu)勝劣汰，先是利潤(rùn)向優(yōu)秀者集中，接著是市場(chǎng)份額的集中。

　　最寒冷的時(shí)候，也許還沒(méi)到。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不景氣，這會(huì)倒逼中國(guó)龍頭企業(yè)加速開(kāi)拓海外電視市場(chǎng)，加快新技術(shù)突圍，尋求新的成長(zhǎng)空間。市場(chǎng)并不是沒(méi)有需求，關(guān)鍵在于如何激活有效需求。從新產(chǎn)品看，OLED電視、激光電視目前還是小眾市場(chǎng)，龍頭企業(yè)要成長(zhǎng)為“寡頭”還要下更大的功夫。

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