彩電銷(xiāo)量下降加碼白電市場(chǎng) 產(chǎn)商轉(zhuǎn)型“玩法”生變

　　彩電制造企業(yè)遭遇30年不遇的銷(xiāo)量滑鐵盧。根據(jù)中國(guó)電子商會(huì)7月發(fā)布的《2014上半年中國(guó)平板電視消費(fèi)需求狀況及下半年市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，由于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、房地產(chǎn)增速放緩等不確定因素的存在，2014上半年國(guó)內(nèi)平板電視銷(xiāo)售量收緊，估算規(guī)模2000多萬(wàn)臺(tái)，比2013年同期下降15.3%。

　　盡管傳統(tǒng)彩電制造商今年3月以來(lái)已經(jīng)積極調(diào)整、密集布局，但短期來(lái)看，頹勢(shì)難改?！澳壳皣?guó)內(nèi)需求不足，經(jīng)濟(jì)狀況也不好，房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，再加上近幾年電視的更新?lián)Q代已經(jīng)完成，消費(fèi)者需求也已因補(bǔ)貼政策提前透支，做大銷(xiāo)量已經(jīng)不可能?！敝袊?guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波接受中華工商時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　加碼白電市場(chǎng)

　　彩電銷(xiāo)量的下降，首先表現(xiàn)為企業(yè)短期的虧損。一季度報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳、TCL多媒體、海信五家彩電制造巨頭凈利潤(rùn)全線下滑，幅度在7.9%-94%不等。在陸刃波看來(lái)，目前的市場(chǎng)背景下，彩電制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，做好出口必不可少。

　　上述報(bào)告顯示，憑借成本控制以及充足的訂單，今年上半年彩電出口量、出口額均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，分別增長(zhǎng)30%和20%以上，但同時(shí)出口均價(jià)也從2013年的207美元/臺(tái)降至171.4美元/臺(tái)?！昂Ｍ獬隹谄鋵?shí)并不好做。”陸刃波坦言：“但是需求還是很旺盛的?！?/p>

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒冬，彩電業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略布局已經(jīng)悄然改變。從彩電業(yè)“五巨頭”目前的戰(zhàn)略布局看，白色家電已然成為必爭(zhēng)之地。先是海信收購(gòu)科龍電器，再是長(zhǎng)虹收購(gòu)美菱電器、華意壓縮，近年又有TCL、康佳分別打造了合肥、滁州的白電產(chǎn)業(yè)園；而創(chuàng)維白電雖然起步較晚，但也已基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的布局，開(kāi)始涉足一線市場(chǎng)。

　　黑電企業(yè)爭(zhēng)取全球白電話語(yǔ)權(quán)則是近兩年的事情。借助已有電視工廠以及相關(guān)銷(xiāo)售渠道，海信科龍?jiān)谥心厦?、澳洲、南非等地已有一定基礎(chǔ)，未來(lái)將發(fā)力美國(guó)市場(chǎng)；長(zhǎng)虹方面，雖近日收購(gòu)歐洲老牌家電企業(yè)意黛喜受挫，但本月已與中捷克州寧布爾克市簽訂增資2000萬(wàn)歐元備忘錄，將新建冰箱、洗衣機(jī)等白色家電的生產(chǎn)線，華意壓縮也在去年完成對(duì)全球第四大商用壓縮機(jī)企業(yè)西班牙Cubigel現(xiàn)華意巴塞羅那有限公司的收購(gòu)。

　　“轉(zhuǎn)向白電的目的有兩個(gè)，一是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，二則是為了出口?！标懭胁ㄕJ(rèn)為。

　　隨著今年7月15日《出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)檢疫的進(jìn)出境商品目錄》的全面啟動(dòng)實(shí)施，空調(diào)、冰箱等17種家電產(chǎn)品獲得出口免檢，但電視并不在名單之中。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，出口免檢的全面啟動(dòng)有利于節(jié)約時(shí)間、降低出口成本，這或?qū)⑼苿?dòng)彩電制造企業(yè)繼續(xù)加碼白電市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展發(fā)展中國(guó)家以及相對(duì)落后國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，化解過(guò)剩產(chǎn)能，獲取直接收益。

　　拓展掘金能力

　　記者研究發(fā)現(xiàn)，“智能”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“多屏”、“云”、“大數(shù)據(jù)”成為彩電企業(yè)高管演講中的高頻詞匯。總體看來(lái)，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的合作態(tài)度是開(kāi)放的，對(duì)消費(fèi)者社交需求和使用習(xí)慣更是極為重視，雖然面臨壓力，但他們常常會(huì)反問(wèn)種種：“為什么電視行業(yè)的利潤(rùn)不能保持原有，甚至比原有更高呢？”

　　其中一部分行業(yè)巨頭已經(jīng)宣布停產(chǎn)非智能電視以及其他“不能上網(wǎng)”的電視，在此基礎(chǔ)上，他們更加著眼于智能電視在“電商”、“視頻”、“游戲”以及“智慧家庭”或“家庭互聯(lián)網(wǎng)”、“智慧家居”等更多方面的持續(xù)掘金能力。

　　近期研究咨詢公司TNS的一項(xiàng)研究也肯定了他們的眼光，66%的中國(guó)受訪者每天看電視，吃晚飯時(shí)專心收看電視的比例更高達(dá)80%，電視作為客廳王者并非妄言。

　　特別是在晚上看電視的這類人群中，近一半人還同時(shí)從事其他數(shù)字化活動(dòng)，如使用社交媒體、查電子郵件或網(wǎng)上購(gòu)物等。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，基于這一大批用戶的習(xí)慣，若彩電制造企業(yè)能夠有效整合各項(xiàng)功能，真正實(shí)現(xiàn)以電視屏為核心的多屏互動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)“看電視”到“用電視”的用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，則有望從較低的毛利率中成功突圍。

　　從國(guó)外同類型企業(yè)觀察，跨行業(yè)的多元化也是企業(yè)避險(xiǎn)的一大手段。如松下幾年前就開(kāi)始向產(chǎn)品從面對(duì)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向面對(duì)企業(yè)，汽車(chē)配件、材料、智能化住宅等成為松下主要營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)源；而富士通、NEC則專注于面向企業(yè)的IT系統(tǒng)服務(wù)?！罢w看來(lái)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局將對(duì)彩電制造企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)?！标懭胁ㄕJ(rèn)為，TCL今年上半年的盈利就受益于去年30億元收購(gòu)的華星光電，但他提醒道：“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎，比如長(zhǎng)虹投資等離子最終就以失敗告終。”

　　加速商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

　　但無(wú)論是從白電行業(yè)利好汲取的短期利潤(rùn)，還是全產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期帶來(lái)的股價(jià)支持，真正有望助推行業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)增長(zhǎng)的，還是商業(yè)模式、商業(yè)思維的轉(zhuǎn)型。

　　彩電業(yè)眾多高層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。在康佳集團(tuán)總裁劉鳳喜看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的彩電業(yè)轉(zhuǎn)型，不是一次變革，而是一次顛覆，是推倒重來(lái)，重建秩序、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方法，是徹頭徹尾“換玩法”，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的“打補(bǔ)丁”，都于事無(wú)補(bǔ)。

　　目前看來(lái)，各大產(chǎn)商今年轉(zhuǎn)型的“玩法”很多，主要分為三類。

　　首先是內(nèi)容平臺(tái)的合作。今年3月以來(lái)，海信、長(zhǎng)虹、TCL紛紛與多家視頻網(wǎng)站合作推出高清視頻內(nèi)容。但隨著廣電總局近日下發(fā)“關(guān)閉函”，牌照、政策的進(jìn)一步收緊中，互聯(lián)網(wǎng)牌照、電視機(jī)企業(yè)、視頻網(wǎng)站的合作將出現(xiàn)新一輪的博弈。沒(méi)有硬件介入的視頻網(wǎng)站因?yàn)椴荒芤元?dú)立的客戶端形式出現(xiàn)，將面臨被“掃出客廳”的尷尬局面。

　　其次是軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作。放棄等離子戰(zhàn)略的長(zhǎng)虹，以“三板斧”智能電視、智能冰箱和智能空調(diào)為其帶來(lái)了階段性的股價(jià)上升，未來(lái)將持續(xù)推動(dòng)其“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，欲以“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)突破。而創(chuàng)維也已與阿里巴巴、華為等IT企業(yè)建立合作，布局多屏聯(lián)動(dòng)、端云協(xié)同等領(lǐng)域。

　　第三是正在探索中的“團(tuán)購(gòu)”模式。今年6月，海信、TCL、長(zhǎng)虹三家以中智盟的名義宣布，將分別對(duì)支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，建立第三方合作的統(tǒng)一入口。

　　以上的戰(zhàn)略調(diào)整都體現(xiàn)了彩電制造企業(yè)對(duì)其硬件制造屬性的逐漸淡化——彩電業(yè)正在慢慢變“軟”。但目前來(lái)看，個(gè)中轉(zhuǎn)型思路、合作方式雖讓人眼花繚亂，但真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式個(gè)案并沒(méi)有走進(jìn)人們的視野。

來(lái)源：中華工商時(shí)報(bào)

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