家電企業(yè)“內部矛盾”或促行業(yè)管理模式升級

　　在某家用電器企業(yè)工人與廠家發(fā)生矛盾事件之后，眾多員工“自愿”辦理了辭職手續(xù)。而事件的背后也凸顯出了傳統(tǒng)制造企業(yè)管理模式上的硬傷。

　　現今，在以90后為核心主體的中國制造環(huán)境中，企業(yè)主必須意識到，勞動力隊伍的重大結構性調整，正以很快的速度導致勞工關系矛盾激化。那種70、80后任勞任怨的集體管理模式逐漸地在轉變，面對90后的企業(yè)主力軍，轉變管理模式與思維方式，已經成為企業(yè)轉型升級的“必修課”。

　　如今，90后正在發(fā)揮著中流砥柱的作用，傳統(tǒng)企業(yè)應該通過有效制度來發(fā)揮新一代員工的積極性和勞動價值，但這種制度的調整應該做到“與時俱進”和“因地制宜”，想讓90后與企業(yè)制度達到步調一致，關鍵是雙方找到共同的“節(jié)拍”。

　　在全民文化素質提高的當下，那些損害勞動者權益的企業(yè)是無法留住員工的，更不要說在市場上立足。目前頻繁爆出的事件讓人們對傳統(tǒng)制造業(yè)是否與時俱進產生懷疑，同時，也折射出中國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的弊病。對于中國家電企業(yè)來說，創(chuàng)新管理體系，真正實現“以人為本”，并非僅僅掛在嘴頭，而是要切實付諸行動。放下姿態(tài)，耐心聆聽基層的聲音，企業(yè)與員工之間少一些戾氣，共贏互利才是出路。

來源: 新聞晨

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