保健酒市場每年約有200億的成交額,而且,每年還在以30%的速度在增長。勁酒經(jīng)過了多年的市場耕耘以及產(chǎn)品的低價(jià)策略,已經(jīng)在保健酒這個(gè)品類里霸占了較大的份額,毫無疑問,勁酒成了保健酒行業(yè)的“老大”。
但除了勁酒以外,消費(fèi)者能隨便叫得出名字的品牌就很少了。所以,對其它企業(yè)來說,成名的機(jī)會(huì)存在。
但是,如果貴公司把勁酒作為競爭對手,那是毫無勝算的。因?yàn)椤皠盼恼聛碓慈A夏酒報(bào)酒”或者“勁牌”這兩個(gè)詞的影響力可不是一早一夕就能鑄就的。
貴公司要有所作為,首要解決的是產(chǎn)品策略的重新設(shè)計(jì)。因?yàn)槟f貴公司的產(chǎn)品價(jià)格要高勁酒多,那你們首先要把這個(gè)價(jià)格高的理由提煉出來,不然消費(fèi)者是不會(huì)為你買單的,這個(gè)理由,光靠一個(gè)所謂的產(chǎn)品賣點(diǎn)是很難提供。所以,必須從品類上下功夫:你們屬于什么類別的保健酒,如果能找到代表高質(zhì)量保健酒的新品類概念,那么,你的產(chǎn)品就具有了獨(dú)特的差異點(diǎn),同時(shí)也具備了支撐高價(jià)格的理由。
保健酒渠道的破局構(gòu)想
如果貴公司能找到保健酒新類別概念,有理由支持高價(jià)格,那么最好的渠道應(yīng)該是禮品、藥店或高端營養(yǎng)品渠道。走禮品市場雖然難一點(diǎn),但按照貴公司定位的目標(biāo)人群是高端消費(fèi)者,這些人一般不會(huì)去普通的超市購買滋養(yǎng)補(bǔ)品,而作為禮品,價(jià)格相對會(huì)不敏感,只要產(chǎn)品的包裝層次與價(jià)格相匹配。
走禮品渠道的理由有兩個(gè),一是保健酒大多是在私人場合飲用,高端保健酒更適合在家里作為養(yǎng)生品獨(dú)自適量享用,目前能作為常規(guī)禮品贈(zèng)送的不多,保健酒作為一種健康禮品,容易被人接受;二是唯有在禮品市場才能支持你的高價(jià)格產(chǎn)品。
藥店里賣藥酒有先例,但賣得不是很好;倒是參茸類高端滋補(bǔ)品專賣店,是不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樵陬櫩托哪恐校@些豪華專賣店里銷售的商品,肯定是貴的,所以支持你的高價(jià)格策略,但銷售形勢也很難預(yù)估。
顛覆性戰(zhàn)略破局構(gòu)想
如果貴公司希望長期發(fā)展,并且想在保健酒市場上占有一席之地,那么就應(yīng)該大刀闊斧地進(jìn)行破局,顛覆市場戰(zhàn)略。
喝白酒是感性人群,那么我們?yōu)槭裁床淮竽懺O(shè)想:能否面向白酒受眾銷售保健酒?這是什么概念?就如同在飲料市場里賣去火的涼茶—王老吉。
實(shí)現(xiàn)這一想法,這個(gè)產(chǎn)品必須具備以下幾點(diǎn):一是能讓白酒愛好者享受到喝酒的口感樂趣,絕對不能有中藥味和苦澀感;二是具備強(qiáng)身健體作用。這樣一來,競爭對手變了,不是小河里的大魚如勁酒們了,而是大海里的大魚如五糧液、劍南春、金六福等。但是且慢,這個(gè)酒雖然沒有品牌名氣,但有這些白酒所不具備的競爭力,那就是—強(qiáng)身健體!
如果把此品牌保健酒放在白酒市場銷售,那么,這個(gè)品牌極有可能成為這個(gè)領(lǐng)域的第一品牌,傳播資源極為豐富,但需要解決的技術(shù)性問題很多。如帶有保健功能的白酒,該創(chuàng)造一個(gè)什么樣的酒業(yè)類別呢?這就需要大膽創(chuàng)意能力來解決。
增強(qiáng)營銷隊(duì)伍的
徒手營銷能力
如果貴公司在不想改變產(chǎn)品,也不想改變市場定位,更不創(chuàng)新渠道的前提下,僅僅依靠營銷隊(duì)伍的努力,也可以獲得一些成就。
徒手營銷能力是指純粹憑借自身產(chǎn)品的吸引力和營銷人員的銷售力來獲取市場成功的一種能力。
運(yùn)用一種獨(dú)特的方法,將隊(duì)伍中最優(yōu)秀銷售人員的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專門的矯正,從而使這個(gè)員工的銷售技能可以進(jìn)行有效復(fù)制。也就是說,將一個(gè)優(yōu)秀銷售人員的成功“基因”提煉出來,然后編輯成文字,訓(xùn)練其他銷售人員。
優(yōu)秀基因復(fù)制是一種獨(dú)特的技術(shù),需要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員完成。企業(yè)如果能有效提升團(tuán)隊(duì)的銷售能力,也可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。
來源:中國酒業(yè)新聞網(wǎng)
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