方便面企業(yè)集體陷入盈利難困局

　　價(jià)格戰(zhàn)不斷 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 品牌維護(hù)成本高

　　方便面企業(yè)集體陷入盈利難困局

　　方便面行業(yè)龍頭企業(yè)康師傅公布了2013年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，上半年，康師傅純利1.967億美元（約合12億元人民幣），同比下跌31.41%。其中，方便面業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)6.38%左右，而2012年同比增長(zhǎng)15.78%。

　　作為康師傅的老對(duì)手，統(tǒng)一公司方便面業(yè)務(wù)上半年業(yè)績(jī)報(bào)表也有些暗淡。盡管過(guò)去兩年來(lái)統(tǒng)一的方便面業(yè)務(wù)有持續(xù)盈利的可觀表現(xiàn)，但今年上半年方便面業(yè)務(wù)收入僅同比增長(zhǎng)10.4%，而2012年同比增長(zhǎng)22.4%；虧損額達(dá)到6031萬(wàn)元。

　　中投顧問(wèn)研究員向健軍分析說(shuō)，營(yíng)銷成本上升，是上半年方便面企業(yè)盈利水平下滑的直接原因。

　　業(yè)績(jī)報(bào)告也顯示，上半年，康師傅的分銷成本大增31.14%至11.3億美元（約合69.15億元人民幣）。在營(yíng)銷成本上升的情況下，方便面毛利率為29.18%，比去年同期下跌了0.25個(gè)百分點(diǎn)?？祹煾悼毓杉瘓F(tuán)發(fā)言人陳功儒對(duì)媒體表示，方便食品業(yè)務(wù)占康師傅整體業(yè)績(jī)不到2%，為進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司在方便食品領(lǐng)域進(jìn)行了多方嘗試，業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)在意料之中。

　　統(tǒng)一也表示，今年上半年，方便面行業(yè)的發(fā)展速度總體上呈現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。為應(yīng)對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及強(qiáng)化品牌建設(shè)，公司加大了市場(chǎng)行銷活動(dòng)，導(dǎo)致利潤(rùn)受到壓縮。

　　方便面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多激烈？最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示，與行業(yè)發(fā)展初期銷售規(guī)模每年遞增20%的態(tài)勢(shì)相比，2005年至2011年，中國(guó)方便面銷售規(guī)模由480億份增長(zhǎng)至500億份。AC尼爾森公布的數(shù)據(jù)也顯示，今年上半年方便面整體行業(yè)銷售量同比增長(zhǎng)僅0.5%。這表明市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)“飽和態(tài)勢(shì)”，市場(chǎng)擴(kuò)容的空間有限。

　　但是，這似乎無(wú)法阻擋方便面企業(yè)的發(fā)展熱情。市場(chǎng)上，除了康師傅、統(tǒng)一、白象、今麥郎、日清、農(nóng)心、五谷道場(chǎng)等具有一定市場(chǎng)占有率和知名度的品牌外，還有許多名不見(jiàn)經(jīng)傳的方便面品牌。

　　向健軍告訴記者，方便面企業(yè)雖然也在尋找突破口，但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐，企業(yè)之間在生產(chǎn)工藝流程方面大同小異，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要拓展市場(chǎng)份額，最簡(jiǎn)單的方式就是“薄利多銷”，通過(guò)規(guī)?；瘉?lái)獲取利潤(rùn)。

　　在這種理念之下，有些企業(yè)不顧成本上漲的壓力，主動(dòng)降價(jià)銷售，或者通過(guò)贈(zèng)送小禮品的形式變相降價(jià)銷售，比如，買5袋方便面送杯子、買5袋方便面送一袋，等等。這種市場(chǎng)營(yíng)銷策略，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的盈利空間。

　　當(dāng)然，方便面企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)策略還不局限于此。由于門檻低、工藝流程相對(duì)簡(jiǎn)單，同行之間相互模仿的風(fēng)氣也十分盛行，一旦某個(gè)企業(yè)的新品類盛行，其他企業(yè)可能馬上跟進(jìn)，與“原創(chuàng)者”爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。而企業(yè)之間為了擺脫同質(zhì)化的形象，只能寄望于加大廣告投入，通過(guò)邀請(qǐng)明星代言等方式提升知名度和美譽(yù)度。

　　“變相的價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、品牌宣傳成本高企等問(wèn)題，已經(jīng)成為方便面行業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。”向健軍說(shuō)，方便面企業(yè)要走出盈利困局，最終還需要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)，但這是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。

　　向健軍指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)方便面行業(yè)發(fā)生兼并收購(gòu)事件的可能性不大，業(yè)內(nèi)幾大知名品牌市場(chǎng)地位確定且穩(wěn)定。不過(guò)，從統(tǒng)一曾經(jīng)憑借老壇酸菜牛肉面一舉扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)看，推出新品及產(chǎn)品升級(jí)仍然是企業(yè)應(yīng)對(duì)擴(kuò)容受限的方便面市場(chǎng)的良策。

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 林火燦

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