業(yè)內(nèi)人士表示,前幾年國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境好,消費旺盛。但是現(xiàn)在限“三公”消費,加上白酒塑化劑的影響,導(dǎo)致整個白酒市場疲軟,消費者的選擇也將趨于理性,先前虛高的價格必然會回落。
白酒業(yè)調(diào)整或持續(xù)數(shù)年
東方酒業(yè)副總李俊飛告訴記者,白酒行業(yè)景氣度頂峰已經(jīng)過去,高端白酒價格將理性回歸?!耙郧按蟛糠志褪浅锤拍?。”李俊飛稱,比如有些酒廠宣稱其有兩百年的窖池,但窖池與酒的價格又有多大的聯(lián)系呢?這完全就是一個概念,并沒有真實的附加值。就像衣服,不能說這件衣服是幾千年的縫紉機縫出來的就好些。因此,此前國內(nèi)白酒大部分品牌是概念營銷。
李俊飛認(rèn)為,前幾年國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境好,消費旺盛。但是現(xiàn)在限“三公”消費,加上白酒塑化劑的影響,導(dǎo)致整個白酒市場疲軟,消費者的選擇也將趨于理性,先前虛高的價格必然會回落。
李俊飛告訴記者,就自己的酒廠而言,售價超過1000元的產(chǎn)品銷量小了,醬香白酒理性價位900元就算高端,600—700元屬中端,300—400元就算中低端。仁懷五星酒廠負(fù)責(zé)采購的人士告訴記者,由于醬香型白酒一般要儲藏3年,當(dāng)前賣的是3年前生產(chǎn)的基酒,目前企業(yè)還在擴產(chǎn),但這些產(chǎn)能是否對行業(yè)帶來壓力,現(xiàn)在還看不出來。如果現(xiàn)在白酒行業(yè)挺過去,那么3—4年后就沒有太大的影響。但從2013年的情況看,整個白酒行業(yè)確實不容樂觀。
“價格的調(diào)整不可能直上直下,前幾年是直線飆升,現(xiàn)在價格掉下來,將走曲線,這樣的調(diào)整態(tài)勢估計要持續(xù)3年以上?!崩羁★w表示,三公消費這塊市場已經(jīng)被壓縮了,各大酒企只能公平競爭。
殷國兵認(rèn)為,“這一波白酒價格下跌主要是高端酒價格下跌,我們理解的是名酒價格的理性回歸。前幾年價格暴漲是各方面原因造成的,包括需求旺盛、渠道囤貨、市場炒作、廠家提價等。前幾年白酒行業(yè)的市場預(yù)期是看漲,于是流通環(huán)節(jié)存在不少囤貨現(xiàn)象,如家庭囤貨、禮品店囤貨等。而當(dāng)前白酒行業(yè)已經(jīng)由看漲變成了看跌,買漲不買跌的心態(tài)將影響購買量。除了需求疲軟外,前兩年市場中投機性囤積的白酒集中上市,也造成短期供求失衡,推動了價格的快速下跌?!?/p>
殷國兵表示,目前中低端白酒銷量特別好,從今年1月份的數(shù)據(jù)來看,中小企業(yè)的低端品牌,像潭酒等零售價格低于100元的產(chǎn)品銷量有翻番的增長。我們認(rèn)為行業(yè)有2—3年的調(diào)整期限,未來幾年會呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的態(tài)勢,估計年均增長20%左右?!?/p>
“香餑餑是炒起來的,變成燙手山芋是一種回歸,白酒是特殊消費品,不是必需品,稀缺性是暫時的,所以不適合炒成昂貴的奢侈品,更不可能當(dāng)做長期保值的投資品?!睎|興證券食品飲料分析師劉家偉告訴記者,價格泡沫、需求泡沫、銷量泡沫、心理預(yù)期泡沫、市值泡沫等需要時間去擠掉。只有擠掉泡沫,整個白酒產(chǎn)業(yè)才會更健康。
格局變化倒逼企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
成績有目共睹,但短板也依然明顯。全國化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、抱團取暖等成了接受采訪時,各大魯酒企業(yè)最常提到的名詞。作為長期與多家魯酒企業(yè)打交道的經(jīng)銷商,濟南眾仁商貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳勇坦言,長期以來,魯酒企業(yè)在本地市場上諸侯割據(jù),在山東省內(nèi)市場形成了地方區(qū)域品牌和自家的銷售圈,卻在強敵環(huán)繞下缺少走出去的力量?!棒斁谱叱鋈?,也需有全國化的經(jīng)營理念,不能以做區(qū)域的理念做全國市場。需要頭腦創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、強化宣傳?!?/p>
王賽時表示,魯酒至今無法在高端產(chǎn)品上與茅臺、五糧液并駕齊驅(qū),原因并不是魯酒品質(zhì)差或釀酒工藝弱,而是在營銷意識上始終落伍。“杜康的張揚、洋河的飄逸、五糧液的華貴,這些都不僅僅表現(xiàn)在酒質(zhì)上,更多表現(xiàn)在這些酒類品牌的營銷目的和策略上?!蓖踬悤r說,以濟南本土的幾大白酒品牌為例,它們在濟南市場占據(jù)了很大的銷售額,但這不過是由于本土居民口感的長期認(rèn)同、信息的從眾心理和習(xí)慣性購買。這種銷售也只是平民銷售,始終沒有在高端酒業(yè)打開市場。
閻世春則提到,從總體上來看,魯酒品牌知名度低、效益不高,而且缺少一批能夠引領(lǐng)魯酒走向全國的品牌龍頭企業(yè);在市場營銷方面,魯酒過分依賴于當(dāng)?shù)厥袌觯怃N量僅占10%左右,且每個企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。在市場營銷方面以單打獨斗為主,不能形成合力,難以大規(guī)模走向全國市場。“我們發(fā)現(xiàn),川酒、徽酒、蘇酒都有幾個龍頭企業(yè)帶領(lǐng)各自的軍團向全國擴張,而魯酒恰恰缺少的正是龍頭企業(yè)帶動下的‘軍團效應(yīng)’。山東酒企之間合作意識較差,可以說只有‘地頭蛇’,沒有‘領(lǐng)頭羊’?!?/p>
談到魯酒復(fù)興的破解之道,閻世春說,魯酒振興需要政府重視,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,為企業(yè)一心一意謀發(fā)展助力。行業(yè)協(xié)會進行專業(yè)指導(dǎo),提升魯酒品質(zhì),以品質(zhì)贏市。更重要的是,企業(yè)之間要打破地域限制、所有制限制和隸屬限制,遵循市場規(guī)則,把山東打造成酒類生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)酒的消費高地,把濟南建成酒類生產(chǎn)消費一體化的領(lǐng)航城市,濟酒應(yīng)成為高品質(zhì)酒的創(chuàng)新者。
來源:糖酒快訊
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