國(guó)內(nèi)乳業(yè)紛紛“出海擠奶” 布局奶粉爭(zhēng)擴(kuò)奶源

伴隨著國(guó)內(nèi)乳品消費(fèi)的持續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)乳業(yè)與進(jìn)口勢(shì)力的較量逐漸步向反攻階段，在成功運(yùn)作系列海外并購(gòu)案之后，打破進(jìn)口品牌對(duì)高端奶粉市場(chǎng)的壟斷已水到渠成。

國(guó)產(chǎn)品牌紛紛借力海外

面對(duì)國(guó)內(nèi)高端奶粉市場(chǎng)海外品牌的攻勢(shì)越來越強(qiáng)，為順應(yīng)市場(chǎng)選擇，“強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品的安全性”，一些國(guó)內(nèi)乳企紛紛開始尋求海外優(yōu)質(zhì)奶源“為我所用”，已逐步進(jìn)入高端奶粉市場(chǎng)。

據(jù)著名品牌專家、國(guó)家乳品中心首席戰(zhàn)略專家馮啟介紹：“目前澳優(yōu)、光明、施恩、雅士利、圣元、娃哈哈等都在選用進(jìn)口的奶源?！比ツ?月，娃哈哈推出愛迪生嬰幼兒配方奶粉，娃哈哈集團(tuán)總裁宗慶后表示該奶粉為娃哈哈委托荷蘭奶粉公司貼牌加工而成；圣元營(yíng)養(yǎng)食品有限公司聲稱其近期推出的純進(jìn)口優(yōu)博嬰幼兒奶粉，所用原奶來自歐盟純凈牧場(chǎng)。

為了在品質(zhì)上與洋奶粉抗衡，并購(gòu)海外乳企成了許多企業(yè)脫胎換骨的捷徑。它們通過控股海外奶粉企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在國(guó)外落地加工。2011年3月，澳優(yōu)乳業(yè)公司高層對(duì)外宣布，已出資1600萬歐元收購(gòu)荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)51%的股份，從而成為這家有著110多年歷史乳企的控股股東，澳優(yōu)此舉成為我國(guó)乳品企業(yè)首次對(duì)海外奶粉企業(yè)收購(gòu)第一案。2010年，光明乳業(yè)也并購(gòu)了新西蘭的SynlaitMilk公司，后者是當(dāng)?shù)馗吒郊又的谭酃?yīng)商之一。

乳企布局奶粉爭(zhēng)擴(kuò)奶源

在一眾品牌“出海擠奶”的同時(shí)，繼續(xù)依賴本土奶源保障原料供應(yīng)的乳品企業(yè)也在奶源建設(shè)上大刀闊斧。據(jù)了解，僅2007年到2010年的3年時(shí)間里，伊利集團(tuán)就投資了60億元用于奶源建設(shè)。隨著消費(fèi)者對(duì)牛奶品質(zhì)要求的日益提升，伊利率先提出發(fā)展“現(xiàn)代化奶站+個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)”的奶源基地建設(shè)新模式，這意味著伊利奶粉產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)了奶源采集全過程無菌生產(chǎn)的“綠色通道”。近兩年來，伊利嬰幼兒奶粉憑借其高端嬰幼兒配方奶粉的市場(chǎng)覆蓋，始終保持著140%的增長(zhǎng)率。2011年，伊利集團(tuán)又計(jì)劃為奶源基地建設(shè)再投入14億元。

在“蛇吞象”整合三鹿后，三元成為國(guó)產(chǎn)奶粉新勢(shì)力。近日三元食品股份有限公司總經(jīng)理鈕立平宣布：“今年計(jì)劃投資10億元用于奶源基地建設(shè)，規(guī)劃每一個(gè)工廠都配備一個(gè)奶源基地”。

有意鯨吞惠氏的蒙牛乳業(yè)2011年年中報(bào)告也顯示：“本集團(tuán)年內(nèi)在奶源支持及建設(shè)方面的投入約人民幣7―9億元，用于參股大型牧場(chǎng)及投資建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)設(shè)備等多種途徑，”并透露，“計(jì)劃未來5年投入33億元用于奶源建設(shè)?！?

“奶粉市場(chǎng)有巨大的剛性需求。未來幾年中，我國(guó)的嬰兒出生人數(shù)每年將達(dá)1800―2000萬。目前奶粉市場(chǎng)的年銷售額在300億元出頭，未來幾年將有15%-20%左右的增長(zhǎng)空間。外界可以發(fā)現(xiàn)，就在光明布局高端奶粉的同時(shí)，蒙牛也在加快步伐希望能夠把惠氏納入囊中，這是一塊誰(shuí)都不愿意輕易舍棄的肥肉?！敝闃I(yè)專家王丁棉說。

來源：南方日?qǐng)?bào)

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