滿足顧客的價(jià)值分向上的和向下兩種。
向上的價(jià)值是更高的效率、快樂(lè)的過(guò)程、更安全可靠等。向下的價(jià)值則是指更低的價(jià)格。
企業(yè)要不斷尋找滿足顧客價(jià)值的向上的需求。如果向上需求的滿足停滯,行業(yè)整體就會(huì)創(chuàng)新乏力,產(chǎn)品趨同。此時(shí)顧客最為關(guān)心的要素就變成了價(jià)格。當(dāng)產(chǎn)品大同小異,5塊錢和6塊錢買到的東西幾乎沒(méi)什么區(qū)別的時(shí)候,價(jià)格就會(huì)成為決定因素。只有滿足價(jià)值需求的基礎(chǔ)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),才真正具有殺傷力。蘋果ipad一降價(jià)立即打擊了一大批對(duì)手。
明確顧客價(jià)值所在,創(chuàng)新升級(jí)才可能有的放矢。就食品飲料行業(yè)來(lái)說(shuō),顧客價(jià)值主要有三個(gè)層次。
首先,產(chǎn)品屬性價(jià)值,即安全和好吃。溫飽已經(jīng)解決,口感就最為重要,市場(chǎng)上的成功產(chǎn)品無(wú)一不是美味。百年雀巢不變的是“滴滴香濃”;方便面老大康師傅始終堅(jiān)持“就是這個(gè)味”。
產(chǎn)品屬性價(jià)值像空氣一樣,極為重要卻又容易被忽視。五谷道場(chǎng)把非油炸當(dāng)成尚方寶劍,以為營(yíng)養(yǎng)健康,消費(fèi)者肯定喜歡,結(jié)果市場(chǎng)卻不買賬。
小花生“黃飛紅”連廣告都很少做,卻迅速崛起,產(chǎn)品屬性價(jià)值仍值得企業(yè)多下工夫!
其次,細(xì)分功效價(jià)值,指有針對(duì)性的滿足目標(biāo)顧客尚未滿足的功效需求。所滿足的顧客價(jià)值不同,自然就有差異化,所以這一價(jià)值層次最易產(chǎn)生細(xì)分市場(chǎng)和創(chuàng)新品類。比如,同是飲料,解決上火需求成就了王老吉;解渴又美容成就了鮮橙多;偶爾需要透支一下成就了紅牛。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。有價(jià)值的功效需求,必須是清晰的,而不是模糊的,必須是未滿足的,而不是已解決的。零帕以為解決了“壓力”問(wèn)題,但事實(shí)上,壓力是虛無(wú)縹緲的,“困了,累了”才是價(jià)值所在,而那當(dāng)然是紅牛。
企業(yè)在挖掘細(xì)分功效價(jià)值時(shí),跑偏原因主要有兩個(gè),一是以對(duì)手變化方向作為顧客價(jià)值所在,一窩蜂的山寨、廣告、促銷、降價(jià),跟著別人瘋跑,滿足的都是別人已經(jīng)滿足過(guò)的,成不成功只能靠運(yùn)氣;一是主觀臆斷顧客價(jià)值,顧客接不接受,只有天知道。
華龍的直面就是主觀臆斷顧客價(jià)值的典型。華龍把彎曲的方便面改成了直面,好像跟所有方便面都不一樣了,但是這一改變并未滿足任何顧客價(jià)值需求,直面甚至影響了消費(fèi)者已有的彈面印象,最后,華龍不得不把直面又變彎了。
再次,更好融入生活的便利性價(jià)值。緊張繁雜的生活下,這一價(jià)值作用越來(lái)越顯現(xiàn)。我們擁有豐富的飲食文化,有時(shí)候,你甚至只需要想辦法把好吃的東西裝進(jìn)方便的包裝里。
速凍水餃并沒(méi)有什么高深的技術(shù),就是靠著方便打開(kāi)了大市場(chǎng);甘薯和糖葫蘆好吃不好拿,御食園發(fā)明了一口食的小甘薯和小糖葫蘆,立即深受喜愛(ài)?,F(xiàn)在,由豆干、雞爪、鴨脖等熟食小吃做成的真空休閑食品正在走熱,也都是滿足了便利性價(jià)值的向上需求。
明確并滿足顧客上向的價(jià)值,就能找到創(chuàng)新和升級(jí)的發(fā)力點(diǎn),源于顧客價(jià)值,高于顧客價(jià)值的產(chǎn)品,才能牢牢吸引消費(fèi)者。
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