維他奶與深圳光明資產(chǎn)互換 奶制品競爭加劇


作者:呂靜蓮    時間:2011-08-01





豆奶行業(yè)仍面臨需進(jìn)一步培育消費(fèi)觀念的問題。

被指“倒退25年”而備受爭議的乳品新國標(biāo)在令消費(fèi)者對國內(nèi)乳業(yè)狀況痛心并迷惑之時,正將一部分人群推向豆奶產(chǎn)品,維他奶、維維、楊協(xié)成以及黑牛正是這一趨勢的受益者。作為液態(tài)豆奶第一品牌,維他奶7月28日發(fā)布公告稱,以6186萬向光明集團(tuán)收購深圳維他奶15%股權(quán),并以3378.45萬向光明集團(tuán)出售佛山維他奶15%權(quán)益,觥籌交錯之間,港資與深圳本地勢力緊密結(jié)合,聯(lián)手發(fā)力南海第二廠,力圖將產(chǎn)能提升三成。

與此同時,維維、黑牛食品的財(cái)報(bào)也分別錄得兩成增長,但集中程度低、缺乏高附加值的中高檔產(chǎn)品支撐、缺失優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)作模式等問題,卻使得該行業(yè)依然缺乏更專業(yè)的整合者。

深圳光明出讓深圳維他奶15%股權(quán)

維他奶國際公告稱,深圳光明訂立深圳維他股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,以6186萬元收購深圳維他奶15%股權(quán),持股比例由70%增至85%;同時以3378萬出售佛山維他奶15%股權(quán)給深圳光明,持股由100%降至85%.值得注意的是,維他奶在兩家公司中的表現(xiàn)有所不同,深圳維他奶去年凈賺8494萬,而佛山維他奶則虧損184萬。

維他奶中國區(qū)市場總監(jiān)劉思東告訴記者,維他奶與深圳光明的合資年限設(shè)定至2049年,在只有一家工廠時,二者持股比例為7:3,而因?yàn)樾略隽四虾9S,深圳光明就將原三成的持股分?jǐn)傇趦杉夜S中以維持同一比例,因此產(chǎn)生了這一看似復(fù)雜的資產(chǎn)互換。“而佛山維他奶尚未進(jìn)入運(yùn)營,出現(xiàn)的虧損應(yīng)為基于會計(jì)準(zhǔn)則的數(shù)字?!?

記者獲悉,維他奶在香港、美國、澳大利亞和深圳、上海均有廠房,而深圳廠房已滿負(fù)荷運(yùn)作,南海新廠房預(yù)計(jì)2012財(cái)年下半年投產(chǎn)。

據(jù)劉思東介紹,根據(jù)上游包材商利樂的數(shù)據(jù),維他奶全國市場占有率超過40%,早已進(jìn)入靠細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)一步穩(wěn)固市場的時期。“大豆中大豆植物蛋白含量介于34%-38%之間,其蛋白質(zhì)含量可與肉、蛋、牛奶媲美,且大豆異黃酮有助減緩鈣質(zhì)流失,今年我們的主打產(chǎn)品便是國內(nèi)首個添加進(jìn)口乳鈣的鈣優(yōu),寄望以此三重補(bǔ)鈣方案突破加鈣飲品這一細(xì)分市場。另有一款兒童產(chǎn)品果汁優(yōu)酸豆乳也在本月正式上市?!?

楊協(xié)成出走廣州落戶三水?

三聚氰胺事件之后,豆奶領(lǐng)域經(jīng)歷了第一輪暴漲,而眼下似乎是其第二次機(jī)會。昨日公布半年報(bào)的黑牛食品實(shí)現(xiàn)營收3.63億,同比增長17.52%,凈利潤4789萬,同比增長18.32%.維他奶上月公布的2011財(cái)年業(yè)績也顯示,其營業(yè)額和凈利潤分別為33.29億和2.84億,同比增長11%與9%.維維的一季度報(bào)也錄得凈利潤5078萬,同比增長24.56%.

東方艾格分析師陳靜告訴記者,目前的豆奶市場上,維維是固態(tài)當(dāng)之無愧的老大,占有率高達(dá)七成。而在液態(tài)領(lǐng)域,2009年維他奶已超越一直在上海市占率第一的新加坡對手楊協(xié)成,約是目前后者20%市占率的兩倍。事實(shí)上,日前甚至有傳聞稱,楊協(xié)成的小罐產(chǎn)品已很難尋覓,廣州工廠也已關(guān)閉,昨日記者多次致電楊協(xié)成廣州公司卻始終未獲求證。但業(yè)內(nèi)人士透露,楊協(xié)成去年9月底在三水拿地38畝,首期投資6000萬建基地,計(jì)劃設(shè)置三條生產(chǎn)線,年產(chǎn)4.7萬噸豆奶,“只是按照時間表該基地應(yīng)尚未投入使用,因此不清楚目前狀況”。

盡管面臨新的機(jī)遇,豆奶行業(yè)專家、聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)李天仍表示,豆奶行業(yè)始終面臨消費(fèi)者觀念需進(jìn)一步培育、集中程度低、缺乏高附加值的中高檔產(chǎn)品支撐、缺失優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)作模式(豆奶渠道運(yùn)作主要以產(chǎn)地作為基地進(jìn)行原始的自然分銷)等問題。

記者觀察

豆奶行業(yè)需要更專業(yè)的整合者

記者了解到,早在1998年,怡寶就曾投資2億元進(jìn)軍豆奶市場,一年之后宣告失敗。2007年、2008年,健力寶、娃哈哈、樂百氏等都在籌謀豆奶項(xiàng)目,有的已通過小試、中試,但最終都未有實(shí)際動作。百事可樂也曾找銀鷺為其代工新益代豆奶,2007年開始在部分市場推出,此后便悄無聲息。國內(nèi)糧油市場老大益海嘉里則在2008年底收購了有22年歷史的東北豆奶粉老品牌晨星島,以晨星島和自有品牌口福組合進(jìn)軍豆奶粉市場,但至今一直沒有大動作。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,豆奶行業(yè)顯然需要更專業(yè)的整合者。


來源:南方都市報(bào) 作者:呂靜蓮



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