三大瓶頸制約地方白酒發(fā)展

近10年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好影響，白酒行業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)高增長，大批地方白酒品牌得以迅速復(fù)蘇，其中不乏成長為區(qū)域性強勢品牌的佼佼者。但這些地方白酒品牌成長到一定階段，都不同程度地遇到了難以逾越的瓶頸。

品牌力局限

地方名酒的品牌力主要依托地緣特色文化，能得到當(dāng)?shù)卣恼咧С旨百Y源配置的傾斜。加上較低的勞動力成本和本土文化的認(rèn)同優(yōu)勢，地產(chǎn)白酒扎根本土市場，看上去似乎占盡了天時、地利與人和。但隨著一線名酒品牌的擴(kuò)張和附近二線品牌的不斷滲透，大部分地方白酒品牌感受到了腹背受敵的壓力，開始面臨“進(jìn)不可攻，退不可守”的生存危機(jī)，其地方品牌文化的區(qū)域效應(yīng)也日趨降低。

同質(zhì)化競爭

地方白酒品牌大都依靠不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷模式起家，但隨著消費者消費理念的逐步理性，單純依靠改換包裝的同質(zhì)化“創(chuàng)新”將逐漸為消費者摒棄，而急功近利、相互蠶食的營銷技巧和手段對根據(jù)地市場的資源掠奪也將很難長期奏效。許多地方白酒品牌都遇到了根據(jù)地市場增長乏力的瓶頸。

組織系統(tǒng)效能乏力

“在結(jié)構(gòu)上，以國有酒廠和家族式企業(yè)為主，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，缺乏足夠的活力與干勁。對走品牌化道路往往知難而退，任其自然發(fā)展。”這是許多地方白酒企業(yè)存在的典型問題。隨著市場競爭的逐步升級，那種企望靠機(jī)會或某種招式在市場競爭中勝出的機(jī)率已經(jīng)很小，而企業(yè)間的競爭將上升為包括企業(yè)組織效能在內(nèi)等系統(tǒng)要素之間的較量。

來源：華夏酒報

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