啤酒業(yè)如何迎接寡頭壟斷時代

最新數(shù)據(jù)顯示，華潤雪花、青島啤酒、百威英博和燕京啤酒四家啤酒集團，以58%的市場份額占據(jù)了啤酒行業(yè)72.5%的利潤。

一定意義上，國內(nèi)啤酒業(yè)的主要并購大都已經(jīng)在2010年完成。

2010年3月，青島啤酒全資收購趵突泉啤酒；5月，華潤雪花收購河南悅?cè)【疲?月，嘉士伯獲得重慶啤酒12.25%的股權(quán)；11月，燕京啤酒整體收購內(nèi)蒙古金川保健啤酒；同月，華潤雪花競購獲得杭州西湖啤酒公司45%股權(quán)；12月，青島啤酒全資收購銀麥啤酒100%股權(quán)。

可以說，啤酒業(yè)在2011年已經(jīng)進入拐點，中國國內(nèi)的啤酒業(yè)正式進入華潤雪花、青島啤酒、百威英博和燕京啤酒四家啤酒集團壟斷格局的“四國演義”后并購時代。

毫無疑問，并購加速了啤酒企業(yè)的資源整合，提高了行業(yè)的集中度，進而促進了啤酒企業(yè)的迅速發(fā)展。與此同時，諸如金星、珠啤、重啤等第二梯隊的輪廓已經(jīng)日益清晰。

客觀分析，目前中國啤酒行業(yè)集中度仍然較低。像華潤雪花、青島啤酒和燕京啤酒三大生產(chǎn)商合計市場占有率不到50%，與國際發(fā)達國家的啤酒行業(yè)集中度相差不小。

在盤子已經(jīng)初定的大前提下，2011年啤酒業(yè)的并購只不過是這四家啤酒巨頭之間的拉鋸戰(zhàn)而已。如何應(yīng)對啤酒業(yè)越來越集中的狀況呢？

首先，以往啤酒企業(yè)布局的地域性十分明顯，在東南西北方向都有各大啤酒企業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域。比如，北方有燕京，東部有青啤，西部有重啤，南部有珠江等。但是在2011年，以往各大啤酒企業(yè)各據(jù)一方的局面或?qū)⒂幸欢ǖ霓D(zhuǎn)變。

近來，啤酒廠商互相在對方企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域建廠投產(chǎn)，由此，啤酒企業(yè)之間的競爭更為激烈，地域性的界限日益模糊，優(yōu)勢也會被其他啤酒企業(yè)攤薄，區(qū)域之間的競爭更為突出，近距離的肉搏戰(zhàn)在所難免。

其次，啤酒檔次競爭日趨多樣化，不論是高端、中高端，還是中低端啤酒的競爭都將進一步加劇。迄今，最為明顯的例子即是2月份百威英博啤酒集團全資收購大連大雪。

在人們心目中，百威英博啤酒屬于高檔啤酒，而如今，自從收購大雪啤酒后，百威也開始漸漸涉足中低端市場。由此，2011年啤酒業(yè)產(chǎn)品檔次的競爭不可避免。

再次，后并購時代啤酒業(yè)對貧富差距的分化效應(yīng)需要給予適時警惕。中國啤酒產(chǎn)業(yè)向壟斷競爭階段發(fā)展的隱憂在于，持續(xù)的并購產(chǎn)生巨大的分化效應(yīng)，直接的后果是強者愈強，弱者愈弱。

2011年1月初國內(nèi)啤酒業(yè)的漲價潮即說明了這一點，一些企業(yè)率先選擇在自己產(chǎn)品壟斷的地區(qū)進行漲價，這都源自其一些特定區(qū)域有毫無置疑的定價權(quán)。

而小的啤酒廠商因為沒有特定區(qū)域的定價權(quán)，可能喪失競爭優(yōu)勢。

最后，在國內(nèi)歷次的啤酒收購案例中，都不乏外資的“魅影”，外資或全資控股，或部分參股。像百威近期收購的啤酒企業(yè)大連大雪，亦是從日本企業(yè)麒麟公司購進的。這種外資越來越多控股國內(nèi)啤酒市場的事實需要引起企業(yè)的關(guān)注。

概而言之，國內(nèi)啤酒業(yè)的集中度需要進一步提升，但是在啤酒業(yè)“寡頭壟斷”初顯的時代，如何辯證地用市場眼光看待啤酒業(yè)壟斷的利與弊，如何看待內(nèi)資、外資控股啤酒企業(yè)的短與長，這都是我們在后并購時代不得不面對的問題。

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