海外并購加速中國葡萄酒業(yè)發(fā)展

我國葡萄酒進口情況

中國企業(yè)收購國外酒莊早已不是新鮮事兒，但是，2011年2月16日，中糧高調收購法國波爾多雷沃堡酒莊之后，海外并購又一次成為行業(yè)內(nèi)外熱議的話題文章來源華夏酒報。那么，促成中國企業(yè)海外并購的因素有哪些？海外并購對中國本土葡萄酒企業(yè)有著怎樣的意義？帶著這些問題，記者日前采訪了業(yè)內(nèi)外的專家學者。

酒莊收購不是偶然現(xiàn)象

“在世界經(jīng)濟一體化的大潮面前，葡萄酒企業(yè)的跨國收購與合并，本是不足為奇的經(jīng)濟現(xiàn)象，但是習慣了致力于海外招商引資發(fā)展模式的中國企業(yè)進行海外收購，尤其是中國這樣一個葡萄酒產(chǎn)業(yè)不是很發(fā)達的國家到葡萄酒生產(chǎn)與消費的都是世界第一（生產(chǎn)量個別年份是第二）的法國收購酒莊，自然是很有新聞點的信息?！敝咸丫茖＜依畹旅烂鎸诿襟w熱議的中糧海外收購一事有著自己的觀點。

李德美向記者介紹，法國的酒莊多為家族式經(jīng)營，規(guī)模較小，往往抵御經(jīng)濟風險能力較差。另外，隨著歷史的推移，業(yè)主數(shù)量往往會越來越多，業(yè)主之間對于經(jīng)營與管理酒莊的理念也會發(fā)生較大的分歧，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)酒莊掛牌待沽的情況。而酒莊的收購，需要大筆可支付的資金來實現(xiàn)，沒有資金實力的企業(yè)是無法“玩”這種游戲的，哪怕是別人送一個酒莊，都不一定拿得起。比如，2003年波爾多右岸11個一等園之一，貝萊爾酒莊（ChateauBelair）在杜布瓦·夏龍（Dubois-Challon）女士去世后，由于無繼承人，夏龍女士遺囑中把自己名下包括貝萊爾在內(nèi)的三個酒莊贈送給在這里工作了28年的釀酒師巴斯卡·德爾貝（PascalDelbeck），但是，德爾貝有心無力，苦苦經(jīng)營幾年后于2008年出售給擁有柏圖斯（ChateauPetrus）的Moueix家族，將近2000萬歐元的遺產(chǎn)稅是壓垮德爾貝的主要原因。

李德美分析認為，從近些年的情況來看，收購者多是保險、金融或者一些大經(jīng)濟集團，或者收購者本身就是酒類產(chǎn)品的經(jīng)營者，這種現(xiàn)象不是偶然出現(xiàn)的。

對于保險、金融財團來說，他們的收購至少可以維持酒莊的原來經(jīng)營局面，即使這樣也足以令收購者開心，所以將其作為低風險長線保值資產(chǎn)是有理由的。當然，有這樣的大財團做后盾，酒莊業(yè)務肯定不會止于此，往往新投資人借助自己的資金實力，不斷增加投資，提升酒莊的面貌和產(chǎn)品品質，從而獲得更大的利潤回報，比如法國最大的保險公司AXA收購男爵酒莊（ChateauPichonBaron）就是這樣的一個典型例證。

對于收購者本身就是酒類產(chǎn)品經(jīng)營者的情況來說，收購者借助自身的營銷渠道，可以較小的代價將產(chǎn)品更好地推廣。比如日本三得利（suntory）公司收購格朗日（chateauLagrange）、龍船（Chateaubeychevelle），這幾款酒在亞洲獲得廣泛追捧，探尋其深層原因，這與三得利的收購是分不開的。

市場需求決定中國企業(yè)走出去

據(jù)海關總署發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年1月—11月，我國進口葡萄酒26萬千升，價值11.3億美元，分別同比大增58%和53.9%。

據(jù)悉，2010年1月—11月，國內(nèi)進口的葡萄酒主要來自歐盟，而且增長迅猛。2010年1月—11月，我國自歐盟進口葡萄酒達14萬千升，增長1.1倍，占同期我國葡萄酒進口總量的54.4%。同期，我國自智利進口葡萄酒51670千升，增長15.1%，占進口總量的19.5%；自澳大利亞進口葡萄酒48860千升，增長37.7%，占進口總量的18.4%。

“消費增長是推動國內(nèi)葡萄酒企業(yè)進行海外并購的主要動力?！彼甲繎?zhàn)略咨詢董事長祝有華向記者表示，中國葡萄酒市場消費增長迅速，但是我國目前還面臨葡萄原料不足的困難，因此，有實力的企業(yè)去國外搶占優(yōu)秀的資源成為必然，加上消費者對進口酒的消費熱情非常高，這些企業(yè)勢必會搶占國外的高端資源，以維護自己的一線位置。此外，國際葡萄酒的競爭也讓大量的國外酒商進入中國，他們也希望尋找一種合作模式，能夠和國內(nèi)大企業(yè)聯(lián)合去占有部分市場，能夠迅速解決他們面對中國市場的種種“水土不服”，國內(nèi)企業(yè)和國外酒商的相互需要促使合作的出現(xiàn)。

其實，葡萄酒本身的特點也要求有實力、有野心的國內(nèi)葡萄酒企業(yè)到國外并購。葡萄酒是多樣化和個性化的產(chǎn)品，受地域、品種以及氣候的多種因素影響，不同產(chǎn)區(qū)的葡萄酒風格不同，因此，作為發(fā)展壯大的企業(yè)，其產(chǎn)品多元化的需要勢必要求其走出去，不斷豐富自己的產(chǎn)品，只有這樣，才有可能在一線市場站穩(wěn)。

中糧酒業(yè)有關負責人向記者表示，未來還將把意大利、澳洲、美國、南非的多個酒莊資源列為收購目標，囊括全球稀缺產(chǎn)區(qū)資源，鑄造世界美酒長城。

目前，國內(nèi)核心的葡萄酒企業(yè)都在積極地與國外酒莊進行合作，然而，合作的方式卻不盡相同。首先，從中糧酒業(yè)的海外并購來看，中糧酒業(yè)目前并購的是智利和法國的酒莊，實施從葡萄原料種植到釀造生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈管理，保證原產(chǎn)地生產(chǎn)、原產(chǎn)地灌裝，并以長城品牌輸出為核心優(yōu)勢互補，雙方在生產(chǎn)、釀造、工藝等方面相互融合。

中糧集團副總裁遲京濤向記者表示，收購交易完成后，雷沃堡酒莊仍將由當?shù)毓芾砣藛T負責日常運營，中糧將全程參與實施葡萄種植、釀酒生產(chǎn)和全球銷售，同時將保持其現(xiàn)有品牌與產(chǎn)品，并在此基礎上利用當?shù)刭Y源進行產(chǎn)品延伸。他向記者表示，這種全方位的生產(chǎn)型收購所產(chǎn)生的附加值和性價比，將遠遠超過普通意義上的酒莊合資冠名或合作。

祝有華向記者表示，中糧長城對國外酒莊的收購是全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，通過合作，在種植方法、釀造工藝等各個環(huán)節(jié)都有收獲，同時也將國外深厚的葡萄酒文化以及管理模式通過資源整合嫁接到了中糧酒業(yè)身上，這樣的合作模式是具文章來源：cnwinenews.com有前瞻性的。

中投顧問研究總監(jiān)張硯霖認為，法國葡萄酒聞名全球已久，擁有豐富的釀造經(jīng)驗、科學合理的儲藏形式、先進的管理方式，這些都值得我國葡萄酒企業(yè)借鑒和學習。相比較傳統(tǒng)葡萄酒生產(chǎn)大國，我國葡萄酒的生產(chǎn)及發(fā)展仍處于起步階段，在國內(nèi)葡萄酒企業(yè)紛紛選擇收購海外酒莊的同時，如何最大限度地合理利用這些優(yōu)質資源是未來發(fā)展的重點。

“而張裕和國外酒莊的聯(lián)合，則更多的是基于打造百年張裕品牌，通過和國外高端品牌的合作來實現(xiàn)張裕的品牌文化訴求，這樣的合作效率很高，能夠快速提升品牌的影響力和高端形象，但這樣的合作也存在較大的風險，當合作時間到期以后，也會面臨著‘分家’的風險，如果處理不好，就容易為別人做嫁衣。”祝有華向記者表示。

祝有華認為，王朝和張裕、長城相比，其整個市場銷售層面表現(xiàn)較差，但因為王朝本身就是中法合資企業(yè)，因此加強海外擴張是很自然的事情，他們目前所做的一些收購往往是解決葡萄原料的問題，這也正是他們眼前最需要解決的問題。

合理并購加速中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展

如今，在世界各優(yōu)秀葡萄酒產(chǎn)區(qū)都能看到中國投資考察者的身影，預計未來還會有不少國內(nèi)企業(yè)海外收購、并購事件發(fā)生。WineIntelligence最新研究結果顯示，中國市場未來的消費需求將繼續(xù)保持年均18.5%以上的增幅。我國葡萄酒市場巨大的消費潛能以及市場發(fā)展空間，正引起了全球葡萄酒廠商的關注。在中國葡萄酒消費市場急劇擴張的同時，合理的并購對于中國葡萄酒行業(yè)來講并不是一件壞事。

遲京濤曾向媒體表示，中糧對智利和法國酒莊的收購都是以獲取產(chǎn)區(qū)資源、品牌資源、產(chǎn)品資源為特點，實施從葡萄原料種植到釀造生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈管理，通過雙方在生產(chǎn)、釀造、工藝等方面的融合，將國外優(yōu)質產(chǎn)區(qū)悠久的釀造傳統(tǒng)、豐富的釀造文化等物理和品牌資源，收納成為“長城”品牌的一部分。中糧也將以收購為契機，秉承誠信公平、互利共贏的原則，繼續(xù)加強與智利和法國當?shù)仄咸丫菩袠I(yè)的合作，促進雙方共同發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，像中糧集團對國外酒莊的這類收購，從某種意義上說，能夠加速我國葡萄酒行業(yè)發(fā)展的進程。通過并購這樣的深入合作，企業(yè)把國外先進的技術更多地引進到國內(nèi)，促進葡萄酒產(chǎn)業(yè)的升級。此外，法國葡萄酒文化歷史悠久，他們對酒莊的文化構建以及理念可以在國內(nèi)得到更多傳播，從而促進葡萄酒行業(yè)管理的升級，并購還可以帶來營銷方式以及消費理念的轉變，這一系列的影響勢必會加速中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程。

但是，并購的風險也是無時不在的，由于葡萄酒本身的特殊性，受天氣、年份等多方面條件的影響，其未來的價值也是處于變化之中的。對于實力較強的企業(yè)，有專業(yè)化的運作團隊，風險相對降低，但是對于一些業(yè)外資本的收購，就應該更加慎重。

在品牌專家徐廣生看來，酒莊的基地概念未來將成為葡萄酒的一個主流賣點；從市場層面分析，資本市場對葡萄酒的關注已經(jīng)成為一種現(xiàn)象；從品牌角度來看，受國際環(huán)境、人文環(huán)境、與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等可變因素的影響，收購方若想盡快達到收購本身的愿景，需要一段時間的磨合。但是，需要指出的是，對于國際性的投資與并購，中國企業(yè)雖具備資本優(yōu)勢，在整個戰(zhàn)略投資上，企業(yè)還要根據(jù)自身的整體情況進行客觀地評估。也就是說，國內(nèi)企業(yè)的海外并購需要量力而行。

對于海外酒莊投資的風險，祝有華向記者說：“畢竟國內(nèi)的葡萄酒市場還處于一個教化階段，整體來說還比較混亂，消費者在消費過程中的辨別度較差，隨意性消費較強。因此，對于一些缺乏葡萄酒生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的企業(yè)來說，進行海外收購要格外謹慎，基于這樣的市場現(xiàn)狀，未來在葡萄酒的推廣上還是有難度的，企業(yè)切不可急于求成。無論中國葡萄酒市場的誘惑有多大，既然選擇了做葡萄酒，就需要足夠的耐心去培育和等待。

中國企業(yè)葡萄酒莊海外并購大事記

2008年1月24日，青島龍海國際貿(mào)易有限公司完成了對法國波爾多拉圖拉甘酒莊的并購；

2009年，香港A&A國際公司購買法國波爾多地區(qū)（Bordeaux）最古老的酒莊之一——黎塞留酒莊（ChateauRichelieu）的大多數(shù)股份；

2010年9月，中糧集團與智利Bisquertt家族正式簽訂資產(chǎn)收購協(xié)議，以1800萬美元收購該家族所擁有的位于中央山產(chǎn)區(qū)的酒廠及周圍350公頃的葡萄園；

2011年2月，國家商務部批準秦皇島市卡爾特酒莊有限責任公司投資625萬美元收購法國波爾多地區(qū)葡萄酒莊園項目。通過此次收購，秦皇島卡爾特酒莊公司將獲得法國波爾多地區(qū)300畝葡萄種植園，所有交易手續(xù)將在今年6月完成；

2011年2月17日，中糧集團歷經(jīng)三年的談判后，斥資收購了法國波爾多雷沃堡酒莊，并完成了與當?shù)亓硪蛔魄f在中國的銷售代理合作，未來還將在中國推廣一個葡萄酒知識培訓項目。

來源：華夏酒報

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