三大壟斷困擾啤酒業(yè)

7月30日，《啤酒?？房橇祟}為《從啤酒大國到啤酒強(qiáng)國，中國啤酒業(yè)亟待提高核心競爭力》的文章后，業(yè)界人士致電編輯部，明確指出，困擾中國啤酒業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是壟斷。近年來，中國啤酒行業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但與此同時，由于長期瘋狂地兼并、收購，大規(guī)模地重復(fù)建設(shè)，擴(kuò)充產(chǎn)能，加劇了市場的無序競爭，欺行霸市的壟斷行為日趨盛行，加上國外資本的介入，整個行業(yè)陷入了壟斷泥潭。中國啤酒業(yè)如果不能正視這些問題，不但啤酒強(qiáng)國的夢想不能實現(xiàn)，就連啤酒大國的地位也難以保全。2008年8月1日，《中華人民共和國反壟斷法》的正式實施，對打擊啤酒行業(yè)的壟斷行業(yè)來說無疑是個利好。

日前，記者邀請相關(guān)人士就現(xiàn)階段中國啤酒業(yè)的壟斷現(xiàn)狀進(jìn)行了探討。

瘋狂擴(kuò)張為壟斷埋下隱患

安徽省經(jīng)濟(jì)研究所所長王傲蘭說，中國的啤酒業(yè)是個典型的重復(fù)建設(shè)行業(yè)，由于生產(chǎn)能力過小，許多中小啤酒廠的生產(chǎn)成本就居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，啤酒業(yè)走上重組、并購的規(guī)模擴(kuò)張道路也就成了必然。

近年來，中國啤酒業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張一浪高過一浪，青啤、華潤雪花、燕京三大龍頭企業(yè)頻頻出招，不斷擴(kuò)大市場布局。

就市場本身而言，青島啤酒通過5年的整合，基本實現(xiàn)了“點線片”市場戰(zhàn)略布局：即在高經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)布“點”，在沿海地區(qū)設(shè)“線”，在目標(biāo)集聚區(qū)設(shè)“片”，形成區(qū)域市場向壟斷市場的過渡，形成點線片連接和全國市場一張網(wǎng)，構(gòu)筑起市場優(yōu)勢。在整合過程中，青啤并未停止擴(kuò)張的步伐，且不說2002年籌劃、2004年建成的臺灣生產(chǎn)廠，僅2007年起連續(xù)開工的大項目就足以讓人驚嘆：如青島啤酒濟(jì)南年產(chǎn)40萬千升啤酒生產(chǎn)基地項目；青島啤酒第三有限公司年產(chǎn)40萬千升遷建項目；青島啤酒二廠新增20萬千升擴(kuò)建項目，成為青島啤酒公司生產(chǎn)能力最大的工廠；青島啤酒（徐州）彭城有限公司遷建20萬千升的項目，青島啤酒（日照）有限公司年產(chǎn)啤酒22萬千升搬遷項目，四川成都新建年產(chǎn)啤酒20萬千升生產(chǎn)基地項目，其中不少項目現(xiàn)已投產(chǎn)。去年11月，青島啤酒公告稱，擬發(fā)行15億分離交易可轉(zhuǎn)換債券，主要投資建設(shè)和擴(kuò)張產(chǎn)能。

產(chǎn)能已躍居行業(yè)之首的華潤雪花已經(jīng)在全國設(shè)有超過50家啤酒廠，擁有30余個區(qū)域品牌。然而，華潤雪花依然高擎擴(kuò)張大旗，四面出擊。據(jù)悉，去年公司收購了10家啤酒廠，總產(chǎn)能提升25%。進(jìn)入2008年，華潤雪花的擴(kuò)張勢頭依然強(qiáng)勁。華潤集團(tuán)曾表示，今年將有40億港元投入啤酒業(yè)務(wù)上，位于南京、蘭州及北京的新廠亦會相繼投產(chǎn)，可帶來70萬—80萬千升的新產(chǎn)能，同時，不排除有新的收購項目。

燕京啤酒也不示弱，于今年早些時候公布了融資方案，擬定向增發(fā)8000萬—8600萬股，融資用于新建和收購國內(nèi)其他啤酒企業(yè)。

幾近瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè)，使得啤酒生產(chǎn)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費增長，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象日漸顯現(xiàn)。據(jù)廣東省酒類行業(yè)協(xié)會啤酒分會會長郭營新介紹，2007年，全國啤酒整體銷售3921萬千升，而剩余產(chǎn)能在1000萬千升左右。產(chǎn)能的過剩，一方面直接加劇了市場競爭，攤薄了利潤。統(tǒng)計顯示，去年全國啤酒行業(yè)噸酒利潤為100余元，平均每瓶啤酒利潤僅為6分—7分錢。今年1月—5月，全國噸酒利潤下滑幅度達(dá)到4.2%。另一方面，為無序競爭和壟斷行為的滋生提供了良好的土壤。

盡管利潤如此微薄，但各企業(yè)卻仍對規(guī)模擴(kuò)張樂此不疲。究其原因，不外乎以下幾個方面：一方面，啤酒生產(chǎn)不受氣候、地域的影響，且生產(chǎn)工藝及廠房標(biāo)準(zhǔn)只憑一張“處方”，簡單易操作；另一方面，招商引資是各級政府的必做“功課”，“功課”做好了，業(yè)績自然也就上去了；此外，對啤酒企業(yè)來說，通過兼并、收購、擴(kuò)建，將會借助產(chǎn)能提高其在行業(yè)、市場上的控制力，掌握產(chǎn)品定價的話語權(quán)，獲取更豐厚的市場壟斷利潤。

“進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)的都是上市公司，它們正在借力資本市場進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張。”中國釀酒工業(yè)協(xié)會啤酒分會理事長肖德潤表示，“若干年后，中國啤酒行業(yè)將會出現(xiàn)份量極大的企業(yè)，整個行業(yè)會逐漸走向巨頭壟斷，目前這一格局已經(jīng)初具雛形。”

啤酒行業(yè)的壟斷行為

早在2006年第十五屆燕京啤酒節(jié)期間，談到啤酒市場的發(fā)展特點時，燕京集團(tuán)董事長李福成就曾表示，按照市場競爭的層次劃分，可分為四個階段，一是普遍競爭階段，二是重點企業(yè)競爭階段，三是壟斷競爭階段，四是寡頭競爭階段。而目前中國啤酒市場正在由重點企業(yè)競爭階段向壟斷競爭階段轉(zhuǎn)換。

壟斷是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。在資本主義經(jīng)濟(jì)里，壟斷指少數(shù)資本主義大企業(yè)，為了獲得高額利潤，通過相互協(xié)議或聯(lián)合，對一個或幾個部門商品的生產(chǎn)、銷售和價格進(jìn)行操縱和控制。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，資本主義的發(fā)展經(jīng)歷過自由競爭資本主義和壟斷資本主義兩個階段。其中，壟斷階段是資本主義發(fā)展的高級階段。

那么，壟斷是如何形成的？相關(guān)經(jīng)濟(jì)專家告訴記者：“一般來說，作為一個行業(yè)或是一個產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中有兩個時機(jī)容易形成壟斷：第一個時機(jī)，是行業(yè)剛剛興起的時候。此時，資源很少，不管是技術(shù)、產(chǎn)品還是市場都很狹窄，少數(shù)人搶占先機(jī)，擁有了該產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)、市場，這便形成了壟斷。在這種壟斷情況下，企業(yè)憑借其產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得高額的利潤。第二個時機(jī)，是自由競爭發(fā)展到一定程度后，進(jìn)入到高級競爭階段時期。”

回顧中國啤酒業(yè)的發(fā)展歷程，該專家分析指出，中國啤酒行業(yè)也同樣經(jīng)歷了這樣幾個階段。特別是外國資本二次搶灘中國，以資本為背景，扛著資本大旗，走資本壟斷的道路。這個資本在進(jìn)入的同時，就帶有一定的策略。這是由于外國資本第一次進(jìn)入中國是失敗的，當(dāng)時，它們是以產(chǎn)品和品牌為旗幟的，例如朝日、嘉士伯等，結(jié)果中國的消費者不買帳，可以說，外資首次搶灘中國是一敗涂地。這期間，中國啤酒行業(yè)蓬勃發(fā)展，外國資本再次看好中國啤酒的大市場，因此，吸取了教訓(xùn)，改變了策略，攜資本二次搶灘中國。這也把中國的啤酒行業(yè)由第一階段的價格競爭推向第二個階段資本競爭。

對于這期間中國啤酒業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，該專家指出：“中國啤酒行業(yè)既蓬勃發(fā)展又生產(chǎn)過剩，也就是說，生產(chǎn)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費增長。因此，當(dāng)國外資本大舉入侵的時候，其市場競爭更加趨向‘無序’。特別是進(jìn)入2007年，中國啤酒行業(yè)產(chǎn)生了明顯的壟斷，其壟斷形式分為三種：資本壟斷、品牌壟斷和市場壟斷。”

頗具紳士風(fēng)度的資本壟斷

如今，中國的啤酒行業(yè)已越來越被大資本所看好，尤其是國外資本。

談及資本壟斷，煙臺啤酒朝日有限公司副總經(jīng)理郭新章說：“作為啤酒行業(yè)的經(jīng)營者，我們也越來越感覺到資本實力的重要性。例如，最近頗受業(yè)界關(guān)注的英博收購AB一事，其資本實力的雄厚程度，簡直到了不可想象的地步。包括青啤、燕啤甚至華潤，都面臨外國資本強(qiáng)有力的沖擊。可以說，資本壟斷是最徹底的壟斷、最有實力的壟斷、最可怕的壟斷。”

2005年4月，AB公司對青島啤酒的持股權(quán)從5%增至27%，而青啤第一大股東青島市國資委股權(quán)為30.6%。

期間，青島啤酒與AB公司簽署了一份投資協(xié)議：AB公司在持有青島啤酒27%的股份之后，將不再收購更多的股份；同時，AB公司還承諾將7%的投票表決權(quán)轉(zhuǎn)讓給青島市國資委。

但現(xiàn)在，英博的出現(xiàn)給青啤帶來了很多變數(shù)。

英博收購AB后，英博公司不僅占據(jù)全球25%的啤酒市場份額，同時也順理成章地接管了AB公司的27%青島啤酒股權(quán)，距第一大股東青島啤酒集團(tuán)僅相差3.56%。另外，此前青島啤酒與AB簽屬的“不得增持青島啤酒股權(quán)”等協(xié)議也將就此喪失法律效力。有專家認(rèn)為，英博中止上述“君子協(xié)議”并不存在法律障礙，“從理論上講，英博存在控股青啤的可能。”

由此可見，資本壟斷的威力勢不可擋，而且這種壟斷帶有很大的不可預(yù)知性，防范的難度相當(dāng)大。

幾年前，有專家曾說：不久的將來，中國啤酒行業(yè)將成為國外品牌的加工廠。事實上，現(xiàn)在，中國啤酒行業(yè)已經(jīng)成為了國外啤酒品牌的加工廠，已經(jīng)淪為國外強(qiáng)有力資本的奴隸了。

其實，壟斷如果只是單純的市場規(guī)律，也并不可怕。壟斷一旦和資本結(jié)合在一起，將極有可能對社會產(chǎn)生不安定的因素。

針對英博收購AB一事，業(yè)內(nèi)專家分析指出：“從表面上看，它只是一種資本層面的聯(lián)合，對普通老百姓可能不會產(chǎn)生什么影響。但實質(zhì)上，它跟中國啤酒行業(yè)有著很大的關(guān)系。有幾個數(shù)字可以表明中國啤酒行業(yè)的重要性：2007年，中國啤酒產(chǎn)量達(dá)3921萬千升，已連續(xù)6年保持世界第一，成為世界上啤酒市場增長最快的地區(qū)之一；中國有13億人口，其中絕大部分是農(nóng)民，這對于大眾化消費品的啤酒來說是一個潛在的巨大的消費市場?！?

“如果現(xiàn)在繼續(xù)允許國外資本在國內(nèi)啤酒行業(yè)壟斷下去的話，整個行業(yè)的游戲規(guī)則將被打破。當(dāng)一個國家、一個行業(yè)的主管部門不再是游戲規(guī)則的制訂者時，那其將永遠(yuǎn)受制于人，這是很可怕和很無奈的?！痹搶＜也粺o擔(dān)憂地說。

中國之所以要加入WTO，就是因為如果不加入世界貿(mào)易組織，你就沒有發(fā)言權(quán)，就不能成為游戲規(guī)則的制訂者；而如果你不是游戲規(guī)則的制訂者，那你勢必會成為永遠(yuǎn)的受害者。

該專家進(jìn)一步分析：“之前，華潤集團(tuán)涉足啤酒行業(yè)時，人們都很詫異。作為實力強(qiáng)大的華潤集團(tuán)，其轄下任何一個產(chǎn)業(yè)都比微利的啤酒行業(yè)要賺錢，為何非要涉足這利潤率低的啤酒行業(yè)？以2006年為例，華潤啤酒率先突破500萬千升，每千升利潤僅為30元?，F(xiàn)在看來，華潤并不是著眼于一時的利潤，而是認(rèn)清了資本壟斷的可怕后果，因此毅然擔(dān)負(fù)起了拯救中國啤酒行業(yè)的重任?！?

但如今，我國三大國有啤酒品牌的華潤、青啤、燕啤，在國外強(qiáng)勢資本的大舉進(jìn)犯下，自身資本的弱勢已暴露出來。近日英博收購AB一事，就讓青啤的股權(quán)受到威脅，由此可見，中國的啤酒產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受著被外資強(qiáng)大整合的考驗。這應(yīng)該引起全行業(yè)的重視和警醒。

不符合中國國情的品牌壟斷

品牌，是經(jīng)過長期塑造的、被牢牢印在消費者腦海里的一個產(chǎn)品符號。

說到品牌壟斷，其背后的實質(zhì)還是資本壟斷。郭新章說：“我個人認(rèn)為，品牌壟斷在中國是行不通的，因為它違背了中國的國情。中國地域廣闊，人口眾多：960萬平方公里，56個民族，13億人口。對所有的消費品來說，中國消費者都有著很強(qiáng)的需求差異性。因此，想由一個牌子或幾個牌子滿足所有消費者的需求，可能性不大，而且這也違背了產(chǎn)品的銷售規(guī)律?！?

2007年10月，青島啤酒曾調(diào)整過策略，進(jìn)行了兩項改革：一是品牌瘦身戰(zhàn)略，由“3+1”（即青啤+山水、嶗山、漢斯）改為“1+1”（即青啤+山水）；二是管理瘦身戰(zhàn)略，即將原來的事業(yè)部制改為營銷中心。由此也可以看出，啤酒行業(yè)推進(jìn)品牌壟斷化的趨勢。

盡管現(xiàn)在，包括青啤、燕啤和雪花的大型國內(nèi)企業(yè)和國外資本都是在依靠資本開路，但同時，他們也在用自己的品牌開拓市場，意圖實現(xiàn)品牌壟斷，進(jìn)而統(tǒng)領(lǐng)整個行業(yè)。不過，一個品牌或是幾個品牌一統(tǒng)“中國”都是不太可能的，也是不符合中國國情的。

最為卑劣的市場壟斷

市場壟斷的實質(zhì)是先買市場，再買消費者。有關(guān)專家認(rèn)為，它是三種壟斷方式中最低級，也是最蠻橫的一種壟斷。

所謂市場壟斷，就是搶地方，畫地為牢。這些年來，啤酒行業(yè)愈演愈烈的“以暴制暴”行為，就是最明顯的市場壟斷的惡果。壟斷者和被壟斷者相互制約，最終雙方都成為受害者。

現(xiàn)實中，廠家欲買斷某個市場或終端，勢必要拿出資金來“收買”當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商。而對于經(jīng)銷商來說，產(chǎn)品還沒賣出去就先得到了收益，自然樂得接收。這樣做對企業(yè)的傷害卻是致命的。現(xiàn)實中，大品牌為買斷市場而傷害區(qū)域品牌的例子比比皆是。

郭新章舉例說明：2008年上半年，由于雪花啤酒在煙威地區(qū)買店進(jìn)駐，導(dǎo)致煙臺啤酒損失了4000千升的市場份額，費用增加1200萬元。但與此同時，他們所付出的代價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1200萬元，甚至是1200萬元的3倍、4倍。這就是市場壟斷下企業(yè)間不正當(dāng)競爭所付出的代價——損人不利己。這樣的行為，結(jié)果是沒有贏家的。

而作為企業(yè)，尤其是中小型區(qū)域企業(yè)，要想在自己的區(qū)域市場里繼續(xù)生存下去，在面對來自強(qiáng)勢品牌的壟斷行為時,就只有不擇手段地抵御“外敵”。由此，啤酒行業(yè)的暴力事件也愈演愈烈。

縱觀中國的啤酒行業(yè)，目前已經(jīng)走入了市場規(guī)律中的壟斷階段。而壟斷，尤其是資本壟斷，應(yīng)該引起政府的足夠重視，因為資本壟斷一旦把握不好，對行業(yè)來說，將會是一場巨大的災(zāi)難；而品牌壟斷，則違背了目前中國的國情；市場壟斷，更是一種惡性的、低級的不正當(dāng)?shù)母偁帲瑧?yīng)當(dāng)采取措施加以制止。

不過，對已于8月1日正式實施的《中華人民共和國反壟斷法》，專家指出，《反壟斷法》的實施，有助于規(guī)范市場競爭秩序，打擊壟斷行為，同時，也有助于讓近些年來瘋狂進(jìn)行兼并、收購的啤酒行業(yè)回歸理性，冷靜地思考如何在有序競爭的游戲規(guī)則中，開拓自己的市場，打造自己的品牌，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。對進(jìn)入壟斷階段的啤酒行業(yè)來說，短期內(nèi)還很難顯現(xiàn)出成效。況且啤酒業(yè)不屬于限制發(fā)展產(chǎn)業(yè)，各地的大肆兼并、收購行為很難得到有效地調(diào)控，阻止中國啤酒業(yè)的“壟斷”進(jìn)程。

由此看來，要消除啤酒行業(yè)的壟斷行為不是短時間可以實現(xiàn)的，也不是一部《反壟斷法》的實施所能徹底解決的。作為啤酒行業(yè)的從業(yè)人員，郭新章由衷地表示：“希望國內(nèi)的啤酒企業(yè)能以整個行業(yè)的大局為重，在公平競爭中共促我國啤酒行業(yè)蓬勃發(fā)展?！?/p>

來源：酒度網(wǎng)

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