自有品牌，中國紅酒業(yè)未來發(fā)展的興旺之路

中國紅酒業(yè)一直受到所謂“生產(chǎn)理論”的自我羈絆……認(rèn)為絕大部分企業(yè)好像必須要分布在葡萄產(chǎn)區(qū)，不種植葡萄的地方出產(chǎn)葡萄酒很難被消費(fèi)者接受。長(zhǎng)期以來，人們受到這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)與消費(fèi)雙向互饋的“雜糅型文化”思潮的影響，貼牌業(yè)務(wù)下的自有品牌，包括非紅酒業(yè)的知名企業(yè)想擁有自己的紅酒，都怕被人說成“怪胎”而不愿試水。這樣下去，隨著行業(yè)內(nèi)巨頭企業(yè)的不斷再擴(kuò)大，將導(dǎo)致中小企業(yè)的日子更加艱難。其實(shí)，我們何必拘泥一定要自己生產(chǎn)，難道我們委托生產(chǎn)、做自有品牌紅酒，“借腹生子”就不行了嗎？

首先，我們要搞清楚一個(gè)概念，那就是什么是“自有品牌”？自有品牌，又稱商店品牌，“自有品牌”分為兩種：一種是指由銷售商指定，由供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有銷售企業(yè)品牌的產(chǎn)品，而不是使用制造商的品牌在市場(chǎng)銷售，所做的這種業(yè)務(wù)，稱作貼牌業(yè)務(wù)。另一種是自己生產(chǎn)，自己銷售。自有品牌的核心是，商品以企業(yè)名稱或企業(yè)自己確定的名稱作為品牌。

這里將著重論述的是自有品牌的第一種。明確了“自有品牌”的定義，我們不妨多角度來檢測(cè)、解讀和論證。在變幻莫測(cè)的中國紅酒市場(chǎng)中，未來必將會(huì)有越來越多的企業(yè)做起貼牌業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和運(yùn)營自有品牌，與傳統(tǒng)的制造商品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，那么，該選擇什么樣的制造商為合作伙伴從而成為最大的贏家？“自有品牌”為什么會(huì)成為一個(gè)行業(yè)或企業(yè)發(fā)展興盛的必由之路？

用事實(shí)說話：從國際自有品牌商的成功運(yùn)作，看中國自有品牌的開發(fā)空間

據(jù)國際大品牌商銷售運(yùn)作的發(fā)展脈絡(luò)，我們可以看到這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境：作為全球第二大零售集團(tuán)，法國家樂福是大賣場(chǎng)自有品牌概念的創(chuàng)造者之一。自1985年家樂福在法國首次建立了自有品牌后，該集團(tuán)又將自有品牌推廣到歐洲及南美國家，為了更好的融入中國市場(chǎng)，家樂福決定在中國大規(guī)模推出自有品牌商品。另外，如歐尚等這樣的法國大超市也大量推出了法國紅酒貼牌，作為歐洲第一的紅酒制造商卡斯特集團(tuán)也為這些大零售集團(tuán)在法國成功率先創(chuàng)立了一系列紅酒自有品牌，并成為這些巨頭超市最大的葡萄酒供應(yīng)商，諸如此類，成例在先，成功在眼，于是，借鑒、仿效、出新，紛而起之，自有品牌開始席卷整個(gè)世界。

據(jù)美國自有品牌制造協(xié)會(huì)的資料，目前，自有品牌商品占超市年銷售額的比重在美國為40%，在英國為32%，在法國為24%，在加拿大為23%。AC尼爾森從38個(gè)市場(chǎng)的14個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域、80大品類所采集到的數(shù)據(jù)，自有品牌已占總值的17%，就增長(zhǎng)速度而言，增長(zhǎng)率為5%，是制造商品牌2%的2倍多。在家樂福，自有品牌商品占商品總數(shù)的33%，沃爾瑪和Tesco’s均達(dá)到40%以上，這個(gè)比例還在逐年增加。

目前，沃爾瑪在中國的大賣場(chǎng)中有12個(gè)自有品牌，高達(dá)1800種自有品牌的商品在銷售，有望在未來幾年內(nèi)將自有品牌占中國總銷售額的比例從目前的2.5%提高到20%。而被稱為世界上最大的“沒有工廠的制造商”，美國著名的西爾斯零售公司90%的商品用的是自己的品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團(tuán)自有品牌的數(shù)量則占到了40%左右。英國超市在全球超市連鎖業(yè)中以“自有品牌”產(chǎn)品而聞名。英國自有品牌產(chǎn)品銷售額已經(jīng)占到超市銷售總額的45%左右，自有品牌商品已經(jīng)成為“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的代名詞，在英國甚至有這樣的說法，“要看超市好不好，數(shù)數(shù)自有品牌有多少”。

關(guān)于紅酒業(yè)的自有品牌亦復(fù)一樣。近十年來，國內(nèi)進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)日漸增長(zhǎng)，不少國外制造廠商進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)尋求機(jī)遇，其中包括法國卡斯特集團(tuán)等世界知名廠商。可是，在時(shí)下中國，進(jìn)口酒還沒有一家上規(guī)模的做自有品牌的供應(yīng)商。而卡斯特集團(tuán)2006年在法國及出口方面，僅各類型VDP地區(qū)餐酒就售出14,878.8萬瓶，其中解百納3,683.1萬瓶，美露3,488.2萬瓶，蘇維儂1,626.9萬瓶，莎當(dāng)妮625.3萬瓶，西拉323萬瓶，其它知名品牌有5,132.3萬瓶。其中，各經(jīng)銷商的自有品牌售出總數(shù)達(dá)6,714.9萬瓶，占總數(shù)的45.13%，獲利高達(dá)總數(shù)的77.07%，利潤率遠(yuǎn)高于其它知名產(chǎn)品。

相較之下，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，中國百強(qiáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售8552億元，銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)25%，其中自有品牌商品銷售規(guī)模達(dá)到43.5億元，比上年增長(zhǎng)52%，盡管如此，在中國自有品牌僅僅占整個(gè)連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的0.51%。這說明，如果將我國和西方國家自有品牌在市場(chǎng)中占有率已經(jīng)達(dá)到30%甚至40%相比較，自有品牌在中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)。

在終端制勝的今天，我國零售業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我們暫時(shí)沒有太多能力直接進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，這就為中小企業(yè)提供了許多代加工的機(jī)會(huì)。由此，面對(duì)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)未開發(fā)”的巨大的空間，貼牌業(yè)務(wù)下自有品牌的興起，將是經(jīng)銷商和商超、連鎖酒店等企業(yè)占領(lǐng)終端市場(chǎng)，贏取終端市場(chǎng)的一種必然。

創(chuàng)新才有突破：從中國紅酒業(yè)的發(fā)展，看市場(chǎng)中出現(xiàn)的貼牌現(xiàn)象

中國的葡萄酒市場(chǎng)在經(jīng)過艱難的探索發(fā)展之后，產(chǎn)銷量雖然有了長(zhǎng)足的發(fā)展，表面的數(shù)字增加了一番，但我們卻用了十幾年的時(shí)間。近年來，由于行業(yè)未來的美好前景，吸引了眾多業(yè)外資本的進(jìn)入，這是一個(gè)行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。相較國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展和其他行業(yè)的突飛猛進(jìn)，中國紅酒行業(yè)的表現(xiàn)仍未盡如人意。而真正發(fā)展起來的寥若晨星的幾個(gè)品牌，基本都是因?yàn)椤皠?chuàng)新”而取得突破的,事實(shí)上，也只有創(chuàng)新才有突破。

譬如，創(chuàng)立自有品牌，也就是做貼牌業(yè)務(wù)，“借腹生子”，這樣“腹”雖他人，“子”卻屬于自己的產(chǎn)品就是獨(dú)有的，首先具有利潤大，可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，必然能有個(gè)相對(duì)較好的價(jià)錢;其次，沒有廠家政策變來變?nèi)サ臒?，更無須自己冒風(fēng)險(xiǎn)去投資建廠;最后，擁有了自己的品牌，意味著為今后的發(fā)展壯大提供了可以馳騁的平臺(tái)。

伴隨著中國紅酒業(yè)的崛起，派生出的這種貼牌業(yè)務(wù)“如影隨形”，只是人們對(duì)“貼牌”總有一種錯(cuò)覺，似乎有點(diǎn)擦邊球的意思，較之“正牌”來說，好像貼牌一直在“猶抱琵琶半遮面”，羞羞答答的，所以在營銷實(shí)踐中，因?yàn)榕氯松?，而不愿理直氣壯地說自己“貼牌”。究其實(shí)，這是對(duì)貼牌的理解尚欠正確的引導(dǎo)和推廣，一旦我們清楚了這里所說的“貼牌”其實(shí)就是“自有品牌”的時(shí)候，我們就會(huì)覺得在紅酒文化相對(duì)缺失、消費(fèi)者對(duì)紅酒渴望能降低消費(fèi)門檻的當(dāng)下，中國的紅酒市場(chǎng)隨著“自有品牌”的逐漸增多，以及“自有品牌”帶給越來越多的消費(fèi)者能夠充分享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉紅酒的機(jī)會(huì)和實(shí)惠的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)迎來一個(gè)市場(chǎng)銷售的鼎盛時(shí)期。

曾經(jīng)有新聞稱，浙江金華地區(qū)的氣候、土壤決定了不適宜在本地種植用于釀造葡萄酒的葡萄品種，也就一直沒有自己的葡萄酒品牌。

但后來，他們認(rèn)為，既然本地不適合發(fā)展葡萄酒釀造產(chǎn)業(yè)，為何不讓其他地方來為我們加工呢?基于這種想法，金華市的一家公司利用品牌輸出的方式，與山東煙臺(tái)的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)合作，制造出金華市的葡萄酒品牌，彌補(bǔ)了浙中地區(qū)這一產(chǎn)業(yè)的空白。也正因?yàn)檫\(yùn)作的是自己的品牌，因此，這家公司對(duì)“自有品牌”倍加珍惜。同樣，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，如果沒有足夠?qū)嵙υ谧约旱钠放啤I銷上進(jìn)行投入，從而導(dǎo)致葡萄酒生產(chǎn)了卻銷售不出去的情況，那就不如與擁有區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)的代理商合作，其市場(chǎng)潛力同樣可以得到釋放，這種貼牌業(yè)務(wù)一般是雙贏的。當(dāng)然，在這里，選擇比努力更重要，選擇什么樣的企業(yè)來加工生產(chǎn)，應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮到對(duì)自有品牌和未來市場(chǎng)的有利運(yùn)作，包括性價(jià)比、質(zhì)量、信譽(yù)度、知名度等等。

另外，在首屆中國國際葡萄酒博覽會(huì)上，上海的一家集團(tuán)公司曾大力推廣一款自有品牌的葡萄酒，而這款自有品牌的葡萄酒就是全部由法國進(jìn)口，采用的是法國波爾多以北葡萄酒產(chǎn)區(qū)的葡萄，所有的紅葡萄酒都由當(dāng)?shù)刈钬?fù)盛名的酒莊提供，貼自己的品牌，這家集團(tuán)公司并希望借此發(fā)展更多的衍生產(chǎn)品，主要有衣服、杯子等具有特色的產(chǎn)品，都被命名為同一品牌，而葡萄酒則是其中的一個(gè)新項(xiàng)目。這家自有品牌的葡萄酒銷售量，在2005年為1.2萬到1.3萬瓶，如果按照這家公司的計(jì)劃，利用自己的40多個(gè)餐飲場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)開始普及，“近水樓臺(tái)先得月”，這樣進(jìn)駐自己所有的餐飲場(chǎng)所，銷量和中國葡萄酒信息網(wǎng)利潤額將最起碼翻兩番，之后把這種自有品牌葡萄酒再推向市場(chǎng)，據(jù)這家公司保守估計(jì)，今年自有品牌葡萄酒的銷售預(yù)期是近千萬元。

諸如這樣或類似這樣的、形形色色的貼牌業(yè)務(wù)在不斷升溫，造成這種現(xiàn)象的一般有三方面原因：一方面經(jīng)銷商受到“渠道扁平化”的擠壓，市場(chǎng)空間越來越小，代理產(chǎn)品的利潤越來越??；另一方面，葡萄酒的資本和規(guī)模逐漸向大企業(yè)集中，一些有生產(chǎn)能力的中小廠家在銷售方面拼不過大企業(yè)，被迫走貼牌加工之路；再一方面是隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)分工越來越明確，貼牌是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的，選擇高成長(zhǎng)期的紅酒做貼牌，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在業(yè)界發(fā)展的必然結(jié)果。

選擇比努力更重要：自有品牌的興起，是中國紅酒業(yè)未來發(fā)展的興旺之路

國內(nèi)貼牌業(yè)務(wù)在白酒領(lǐng)域早已經(jīng)不陌生，不過在紅酒領(lǐng)域出現(xiàn)，盡管與傳統(tǒng)的制造商品牌“如影隨形”卻仍有一種初來乍到的意味，畢竟還不成大氣候。由于紅酒在國外去貼牌加工目前尚處于摸索階段，進(jìn)行貼牌業(yè)務(wù)的還主要是來自餐飲零售終端及業(yè)外資本。

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，國內(nèi)的一些洋葡萄酒制造商還沒有一家有足夠能力提供質(zhì)量上堪比國外品牌的產(chǎn)品給經(jīng)銷商經(jīng)營自有品牌，而且生產(chǎn)能力亦有所欠缺，從這點(diǎn)上看，顯然國內(nèi)的洋制造商還不能成為最優(yōu)秀的合作伙伴。

這個(gè)時(shí)候，選擇比努力更重要。對(duì)于正在興起的經(jīng)銷商葡萄酒貼牌，要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的運(yùn)作模式，比如一般都采用“定牌加工成品酒”，“定牌加工成品酒”是指在貼牌商確定酒類以及商標(biāo)設(shè)計(jì)后，由廠家進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸一條龍服務(wù)，甚至有些廠家還會(huì)提供各類入市證件的代辦服務(wù)。這種貼牌模式的優(yōu)點(diǎn)有很多，比如，方便快捷，從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)都不用自己考慮，最后直接拿成品酒；另外還可以買斷子品牌，這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以借助母品牌的品牌效應(yīng)開拓市場(chǎng)，生產(chǎn)商也會(huì)給予一定的市場(chǎng)支持;而直接購買散裝原酒的做法，還得需要自己購置酒瓶、酒塞等相關(guān)輔料再找生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行灌裝，所有費(fèi)用下來，也不一定會(huì)省多少資金；還有一種就是共同開發(fā)，所開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)合了貼牌商和生產(chǎn)商的品牌標(biāo)志，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于貼牌商的風(fēng)險(xiǎn)小、營銷費(fèi)用低。

從經(jīng)銷商的角度看自有品牌的優(yōu)勢(shì)在于，無需投入龐大的資金建設(shè)和購置固定資產(chǎn)，無需生產(chǎn)管理及人員協(xié)調(diào)，可以一定程度上擺脫生產(chǎn)商的控制，可以增加銷量，提高利潤率，靈活的庫存控制，積極的價(jià)格策略，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，廣闊的市場(chǎng)區(qū)域，可靈活地開發(fā)針對(duì)型品牌，.能產(chǎn)生忠實(shí)的固定客戶群，豐富了企業(yè)品牌的內(nèi)涵；而從消費(fèi)者角度看，自有品牌豐富了產(chǎn)品的多樣性，是低價(jià)質(zhì)優(yōu)的保證。如果是連鎖商超或酒店，優(yōu)勢(shì)就更加明顯，一是鋪貨面大，貨源穩(wěn)定；二是信息及時(shí)，零售企業(yè)最接近消費(fèi)者，掌握著相當(dāng)多的第一手資料，能夠和企業(yè)第一時(shí)間合作改進(jìn)、開發(fā)滿足消費(fèi)者需求的商品；三是促銷優(yōu)勢(shì)，當(dāng)自有品牌商品和同類其他供應(yīng)商品牌商品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，商超、酒樓等等會(huì)讓其自有品牌商品占據(jù)最有力的貨架空間，優(yōu)先促銷，主力推廣。

但是，在國內(nèi)經(jīng)營紅酒自有品牌雖然有很多好處，也并非所有的經(jīng)銷商都有能力經(jīng)營，因?yàn)楸仨毦邆湟欢ǖ臈l件方才可行：要有經(jīng)營規(guī)模及運(yùn)作資本；要有完整的銷售網(wǎng)絡(luò)和有魄力的銷售團(tuán)隊(duì)；要有一定的品牌開發(fā)、設(shè)計(jì)及管理能力；同時(shí)還要有良好的商譽(yù)基礎(chǔ)。

要求是相對(duì)應(yīng)的。具備了經(jīng)營自有品牌條件的經(jīng)銷商應(yīng)該清楚，并非所有的制造商都能合作。選擇制造商合作，首先，制造商必須擁有過硬的生產(chǎn)技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須有完善的管理模式控制產(chǎn)品的質(zhì)量，以及必須擁有龐大的生產(chǎn)能力提供充足的貨源。通俗一點(diǎn)說，就是生產(chǎn)能力、質(zhì)量穩(wěn)定、交貨能力、應(yīng)變能力和信譽(yù)保障。

試舉法國卡斯特集團(tuán)為例，一個(gè)總共只有6070萬人口的國家，卡斯特做貼牌酒的業(yè)務(wù)僅VDP地區(qū)餐酒的一個(gè)品種一年就售出14,878.8萬瓶，一億多瓶!簡(jiǎn)直不可思議。如果他們沒有良好的信譽(yù)、絕對(duì)的質(zhì)量保障、性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)和制造商所應(yīng)該具備的其他條件要素，怎么可能有如此好的成就！

聯(lián)想中國的紅酒業(yè)，值得擔(dān)心的是，行業(yè)內(nèi)一直受到所謂“生產(chǎn)理論”的自我羈絆……認(rèn)為絕大部分企業(yè)好像必須要分布在葡萄產(chǎn)區(qū)，不種植葡萄的地方出產(chǎn)葡萄酒很難被消費(fèi)者接受。長(zhǎng)期以來，人們受到這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)與消費(fèi)互饋的“雜糅型文化”思潮的影響，貼牌業(yè)務(wù)下的自有品牌，包括非紅酒業(yè)的知名企業(yè)想擁有自己的紅酒，都怕被人說成“怪胎”而不愿試水。這樣下去，隨著行業(yè)內(nèi)巨頭企業(yè)的不斷擴(kuò)大，將導(dǎo)致中小企業(yè)的日子更加艱難。其實(shí)，我們何必拘泥一定要自己生產(chǎn)，難道我們委托生產(chǎn)、做自有品牌紅酒就不行了嗎?

我提出兩個(gè)主張和一個(gè)倡導(dǎo)：一是主張更多的非紅酒業(yè)的知名企業(yè)能夠加入到紅酒業(yè)的貼牌和銷售中來；二是主張有如“法國卡斯特”這樣更多的國際品牌參與到中國的紅酒行業(yè)中來，發(fā)展貼牌業(yè)務(wù)；倡導(dǎo)降低紅酒消費(fèi)門檻，讓國人盡快能享受到真正質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的上好的世界紅酒。

品牌力決定發(fā)展空間：發(fā)展自有品牌成為商家降低成本提高利潤的有效途徑

伴隨著國內(nèi)葡萄酒的消費(fèi)日趨多元化，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒的認(rèn)識(shí)在逐漸加深，品嘗能力也在逐漸提高，中國更多的葡萄酒消費(fèi)者已經(jīng)開始從盲從階段漸次向清醒轉(zhuǎn)移，企業(yè)要培育市場(chǎng)、教育消費(fèi)者，必須要拿出經(jīng)得起考驗(yàn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的酒質(zhì)來說話，不可能再用幾句廣告語來忽悠消費(fèi)者了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的品牌力就決定了自己的發(fā)展空間。

企業(yè)的品牌力，早已經(jīng)不是吃過去品牌名譽(yù)的老本即使如果有過這樣的品牌信譽(yù)，那個(gè)年代或者說那段日子，競(jìng)爭(zhēng)力還不夠理性，國外進(jìn)入的紅酒還未成蜂擁之勢(shì)，廣大的消費(fèi)者因?yàn)槿笔Ъt酒文化還被蒙在鼓里,現(xiàn)在卻不同了，以后會(huì)更加不同，因?yàn)槭澜缡恰捌健钡牧恕?/p>

原來盡管很多關(guān)于“產(chǎn)地、品種、年份、原料、工藝、歷史、文化”等概念的炒作，但如果不能保證其酒質(zhì)的上乘與穩(wěn)定，說再多的話都成不了消費(fèi)者購買的理由。

現(xiàn)在，對(duì)于品質(zhì)沒有保障的一些企業(yè)，有兩種途徑可以選擇，一是中、外葡萄酒企業(yè)合資經(jīng)營，進(jìn)口葡萄酒在國內(nèi)灌裝，利用國內(nèi)企業(yè)成熟的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。另一種就是注冊(cè)自己的品牌，你要品牌，他生產(chǎn)，開創(chuàng)自有品牌，與如“法國卡斯特”這樣的國際巨頭合作貼牌業(yè)務(wù)，借雞下蛋，與狼共舞。

但往往一些經(jīng)銷商一下子就代理了很多產(chǎn)品，其實(shí)，這樣并不會(huì)專心去做好一個(gè)品牌，因而不利于進(jìn)口酒品牌在國內(nèi)的發(fā)展。倘若只選擇一家好的制造商，無論商超、酒店，還是其他攻城略地的銷售，背后都會(huì)有這個(gè)強(qiáng)大而忠實(shí)的合作伙伴做支持。發(fā)展自有品牌不失為商家降低成本、提高利潤的有效途徑。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨，并將蔚然成風(fēng)。尤其隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)或終端銷售的發(fā)展也遭遇了瓶頸。此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)袖或決策者們必須有一個(gè)冷靜而謹(jǐn)慎的思考，中國紅酒業(yè)發(fā)展的空間究竟在哪里？中國紅酒業(yè)的大道在哪里？有人說“自有品牌，可以拯救企業(yè)的命”。姑且不論這話是否過于嚴(yán)重，我只認(rèn)為在如今業(yè)態(tài)瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中，沒有人愿意看到自己的企業(yè)身陷漩渦之中而不能自救，我建議大家回過頭來，再看看那些國際超市巨鱷們自有品牌成功發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，在紅酒方面，看看法國卡斯特2006年那份自有品牌酒的銷售數(shù)據(jù)，會(huì)不難得出同一個(gè)結(jié)論。

關(guān)于進(jìn)口紅酒貼牌業(yè)務(wù)，我們希望更多國外的葡萄酒公司參與到中國的葡萄酒行業(yè)中來，讓中國的經(jīng)銷商和企業(yè)拓展思路，能有更多的機(jī)會(huì)給我們的經(jīng)銷商，讓我們的經(jīng)銷商不需要再投資建廠就可以做大生意。事實(shí)上，近年來，雖然國外紅酒進(jìn)口量增長(zhǎng)比較快，但價(jià)格仍然一路偏高，使得大部分消費(fèi)者望而卻步。我在想，倘若有哪個(gè)經(jīng)銷商能夠大膽的出來做這種新興的進(jìn)口紅酒貼牌業(yè)務(wù)，作為業(yè)界這個(gè)自有品牌市場(chǎng)的先行者，其企業(yè)前景一定如旗幟般迎風(fēng)招展。

我們不妨借鑒一下如法國卡斯特在法國紅酒貼牌業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，也希望他們能夠幫助中國的經(jīng)銷商和企業(yè)，把紅酒貼牌業(yè)務(wù)引進(jìn)到中國來，從而讓更多的中國消費(fèi)者輕松享受到物超所值的低價(jià)位國外葡萄酒。面對(duì)中國紅酒市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間，自有品牌的興起，必將是一條中國紅酒業(yè)未來發(fā)展的興旺之路。

來源：品牌中國網(wǎng)　

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀