中國啤酒為何總讓外資痛飲

外資收購中國的同類企業(yè)，其目的在于消除自己在中國的競爭對手，所以當其收購以后，對原有的國內(nèi)品牌不是努力經(jīng)營和推廣，而是不斷擠壓，讓這些中國品牌不戰(zhàn)而敗。

中國啤酒為何總讓外資痛飲中國啤酒為何總讓外資痛飲

中國啤酒市場的巨大容量吸引了越來越多的外資通過合資、控股及并購等各種方式參與到國內(nèi)啤酒行業(yè)中。目前，中國前十大啤酒廠商中,沒有外資股份的企業(yè)只有燕京和金星兩家。

嘉士伯大舉圈地

在外界的一片喧囂爭議聲中，重慶啤酒日前召開股東大會，以高票通過了重啤集團向嘉士伯啤酒廠香港有限公司轉(zhuǎn)讓持有的重慶啤酒12.25%股權的議案。

如果一切審批程序順利，這意味著嘉士伯將成為重慶啤酒的第一大股東，而重啤集團則以20%的持股份額成為重慶啤酒第二大股東。因為早在2008年，嘉士伯重慶有限公司就持有重慶啤酒17.46%的股權。此次，嘉士伯以23.85億元人民幣收購重慶啤酒12.25%股權，平均每股40.22元，收購后嘉士伯持有重慶啤酒股份將占到29.71%。

而此前，對于出面收購的嘉士伯香港已經(jīng)連續(xù)3年虧損，是否具備收購資質(zhì)的問題已飽受業(yè)界爭議。嘉士伯大中華區(qū)總裁王克勤表示，嘉士伯香港是嘉士伯啤酒廠的全資子公司。而嘉士伯啤酒廠一直是盈利的。之所以由嘉士伯香港出面來收購，是為了操作方便。

值得注意的是，早在兩年前，接手重啤17.46%的股權的嘉士伯重慶就是專為當年接手重啤股權而設?！昂图问坎貞c的性質(zhì)類似，嘉士伯香港也是一個投資管理平臺。因為沒有核心啤酒業(yè)務，主要是行政費用支出，所以虧損?！蓖蹩饲诒硎?。

據(jù)了解，嘉士伯是在丹麥哥本哈根交易所上市的一家公司，于1847年創(chuàng)立。該公司2009年的經(jīng)營性利潤為93.9億克朗合17.2億美元。嘉士伯旗下?lián)碛腥Y子公司嘉士伯啤酒廠，為了拓展亞洲業(yè)務，嘉士伯啤酒廠在新加坡注冊成立了全資子公司嘉士伯亞洲。嘉士伯亞洲和嘉士伯啤酒廠又分別出資成立了嘉士伯香港，各占51%和49%。從開始占有重啤股份到成為第一大股東，嘉士伯僅用了兩年時間。

根據(jù)有關資料顯示，啤酒花、重慶啤酒、蘭州黃河和西藏發(fā)展在我國新疆、重慶、甘肅和西藏地區(qū)啤酒市場占有率分別高達85%、75%、75%和50%。而這四家公司與嘉士伯均有股權關系。通過這一系列動作，嘉士伯已控制了中國西南50%的市場。目前嘉士伯全球61%的啤酒產(chǎn)量、46%的利潤都來自中國。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，嘉士伯在中國的布局主要集中在西部地區(qū)，包括昆明華獅啤酒、云南大理啤酒、拉薩啤酒、新疆烏蘇啤酒及寧夏啤酒等，是西部地區(qū)最大的外資啤酒企業(yè)。此次收購重慶啤酒股權符合嘉士伯在中國西部地區(qū)布局的策略?？毓芍仄『螅问坎瘓F在西部區(qū)域的市場將更加鞏固。

外資身影無處不在

看上中國市場的不只是嘉士伯?？v觀當前國內(nèi)啤酒行業(yè)，大型啤酒企業(yè)不少都有外資身影，有的企業(yè)甚至已經(jīng)由外資全資控制。

剛剛落幕的南非世界杯的贊助商之一哈爾濱啤酒，其全部股權實際上已屬于百威英博。哈爾濱啤酒早在2004年便被安海斯布希收購。2008年，安海斯布希又被英博集團全資收購，改名為百威英博，如今哈爾濱啤酒已是百威英博旗下的全資子公司。此外，百威英博還擁有福建雪津啤酒的全部股份，中國第五大啤酒品牌珠江啤酒28.56%的股份。

2009年，北京朝日啤酒有限公司的中方股東撤資，北京朝日啤酒成為兩家日資企業(yè)的合資公司，日本朝日啤酒株式會社成為其第一大股東。今年5月，朝日啤酒還增持青島啤酒的股份至41.08%。

此外，世界第二大啤酒制造商SAB-Miller持有華潤啤酒49%的股權；荷蘭喜力持有金威啤酒21%的股份。此次，重慶啤酒的第一股東易主由嘉士伯接任。可以說，外資身影在國內(nèi)啤酒行業(yè)幾乎已無處不在。

有關數(shù)據(jù)顯示，2009年我國啤酒產(chǎn)量超過4236萬千升，已連續(xù)8年保持全球第一。從消費量來看，2009年我國人均啤酒消費量達到30.2升，已與世界平均水平持平。中國啤酒市場的巨大容量吸引了越來越多的外資通過合資、控股及并購等各種方式參與到國內(nèi)啤酒行業(yè)中。目前，中國前十大啤酒廠商中,沒有外資股份的企業(yè)只有燕京和金星兩家。

今年4月國務院發(fā)布的《關于進一步做好利用外資工作的若干意見》表示，“鼓勵外資以參股、并購等方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組?！睒I(yè)內(nèi)人士預測，受益于國家鼓勵外資并購政策的出臺，外資開發(fā)中國啤酒行業(yè)的步伐將進一步加快。在重慶啤酒的控股塵埃落定之后，啤酒業(yè)龍頭企業(yè)將開始在局部地區(qū)對小企業(yè)進行兼并。通過外資的推手，國內(nèi)企業(yè)的資源整合和品牌聚集將成為趨勢，一些中小企業(yè)將不可避免被淘汰。

有人歡喜有人憂

事實上，早在上世紀80年代，外資就看好潛力巨大的中國啤酒市場，有60多家洋啤酒蜂擁而入進軍中國啤酒市場。結(jié)果在上世紀90年代中后期，因中國啤酒地方保護色彩濃重、價格大戰(zhàn)等一系列惡性競爭，導致多數(shù)外資啤酒企業(yè)“水土不服”退出中國。

中國釀酒工業(yè)協(xié)會副理事長肖德潤表示，當時外資企業(yè)大舉進入中國啤酒業(yè)，引發(fā)了很多“狼來了”的言論，害怕中國的啤酒業(yè)垮掉。但因為外資企業(yè)不了解中國國情，雖有錢來買斷啤酒企業(yè)，聘請高級管理人員經(jīng)營，卻不得不選擇退出。到了本世紀初，外資卷土重來，但主要采用參股的方式和本土化的戰(zhàn)略。外資的進入會帶來資金、技術和管理優(yōu)勢，對于提升中國啤酒業(yè)的現(xiàn)代化管理，乃至中國啤酒行業(yè)的發(fā)展都十分有利。

但也有評論人士認為，經(jīng)過嘉士伯、美國AB、英博等啤酒巨頭的一番“洗劫”后，目前中國啤酒業(yè)可供并購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已所剩不多。外資收購中國的同類企業(yè)，其目的在于消除自己在中國的競爭對手，所以當其收購以后，對原有的國內(nèi)品牌不是努力經(jīng)營和推廣，而是不斷擠壓，讓這些中國品牌不戰(zhàn)而敗。從表面上看，這是外資并購與國家產(chǎn)業(yè)安全的博弈，更深的層次是局部與全局的博弈。當前外資趨于強勢而內(nèi)資趨于弱勢的局面正在國內(nèi)形成，這實際上對中國產(chǎn)業(yè)安全是一個很大的威脅。

來源：中華工商時報 作者：杜薇

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