本土碳酸飲料品牌何時(shí)才有出頭之日

　　自20世紀(jì)80年代兩樂進(jìn)軍我國之后，我國碳酸飲料市場掀起陣陣狂潮，發(fā)展至今，許多本土品牌紛紛落馬，黯然退出，消失在國人的視線中，而兩樂卻屹立不倒，占據(jù)了我國碳酸飲料市場的半壁江山。

　　中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，中國可樂市場上可口可樂和百事可樂的占有率分別為57.6％和21.3％，二者之和接近80％。而國產(chǎn)可樂一直在奮力爭奪將所剩無幾的市場占有率。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員周思然指出，細(xì)數(shù)我國本土的碳酸飲料品牌，重慶“天府可樂”、北京“昌平可樂”、河南“少林可樂”、杭州“非常可樂”、還有“嶗山可樂”等等，這一系列可樂飲料都曾活躍于碳酸市場，甚至名揚(yáng)大江南北，可如今，除了蝸居于兩樂勢(shì)力范圍未及的廣大農(nóng)村的非?？蓸吠?，其他品牌在激戰(zhàn)中都體力不支，早早倒下了，留給我國人民無盡的不舍和嘆息。

　　周思然指出，分析本土碳酸飲料品牌曇花一現(xiàn)之事，主要?dú)w結(jié)為以下兩點(diǎn)。首先，宣傳力度和持續(xù)性不夠，當(dāng)然，這主要是依賴于公司實(shí)力，相對(duì)于兩樂，很多企業(yè)在此點(diǎn)已經(jīng)輸了。縱觀兩樂在中國的發(fā)展史，無論是可口可樂，還是百事可樂，在媒體的投入都相當(dāng)大，以電視廣告為主，輔以報(bào)紙、雜志等等。兩樂的廣告攻勢(shì)讓幾乎所有中國人認(rèn)識(shí)了它們，它們成了可樂的代名詞。說到可樂，不是可口可樂，就是百事可樂，而位于老三的非?？蓸凡罹嗑痛罅?。

　　而廣告的持續(xù)性也非常重要，連續(xù)不斷地讓消費(fèi)者接受公司的信息，日積月累，自然而然的消費(fèi)者就知道了，名氣就大了。以百事可樂為例，從郭富城、王菲等天王天后級(jí)的加入到由諸多足球明星演繹的多個(gè)創(chuàng)意極佳的電視廣告，再到由郭富城主演的叢林歷險(xiǎn)的廣告，這些廣告可謂創(chuàng)意獨(dú)特又不乏幽默，消費(fèi)者對(duì)其傾慕之心也就油然而生。

　　周思然指出，第二，對(duì)本土企業(yè)而言，大多數(shù)重視自家門前市場的建設(shè)，缺乏詳細(xì)的規(guī)劃和長期的品牌運(yùn)作計(jì)劃。隨著地域性門檻越來越低，外來品牌紛紛攻入各區(qū)域市場，而已經(jīng)擁有一定基礎(chǔ)的本土品牌在促銷、廣告等強(qiáng)烈攻勢(shì)下招架不住，丟掉自家大本營而逐漸喪失了市場，成了斗爭下的犧牲品。在品牌集中化的今天，地方品牌一定要有成套的品牌運(yùn)作方案，這樣才能更好的面對(duì)全國品牌乃至全球品牌的進(jìn)攻。

來源：中國投資咨詢網(wǎng)

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