白酒業(yè)成外資眼中“肥肉”


時(shí)間:2010-06-07





中國(guó)白酒業(yè)為什么會(huì)成為外資投資者眼中的“肥肉”?白酒行業(yè)對(duì)外資來(lái)講到底有大的吸引力?

當(dāng)然,外資覬覦中國(guó)白酒行業(yè)的關(guān)鍵還是看中該行業(yè)的高額的利潤(rùn)。高額利潤(rùn)驅(qū)使:年均30%的增長(zhǎng);有一組行業(yè)預(yù)測(cè)的數(shù)字似乎很能說(shuō)明問題:預(yù)計(jì)到2012年,中國(guó)白酒制造行業(yè),工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到3,827.5億元;收入年均增長(zhǎng)率約為23.2%,2012年收入將達(dá)到3,190.7億元;利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率約為31.8%,2012年利潤(rùn)將達(dá)到560.8億元。

另外,從白酒板塊上市公司的財(cái)務(wù)分析以及行業(yè)統(tǒng)計(jì)來(lái)看,許多高端白酒類產(chǎn)品的毛利率都超過70%,國(guó)酒茅臺(tái)的毛利率甚至高達(dá)90%;近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)白酒類的龍頭企業(yè)一直保持30%左右的年均增長(zhǎng)率。

后危機(jī)時(shí)代:機(jī)會(huì)凸顯;CBCT品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李志起3月8日接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)指出,白酒業(yè)近幾年不像其他行業(yè)那樣高調(diào),沒有過多引起外資的注意;金融危機(jī)之后,其他行業(yè)沖擊都比較大,表現(xiàn)也沒有白就那樣穩(wěn)定,綜合比較各個(gè)行業(yè)之后,白酒行業(yè)還是比較安全的投資領(lǐng)域會(huì),它的投資價(jià)值在金融危機(jī)后更加凸現(xiàn)出來(lái)了。

李志起分析,白酒行業(yè)對(duì)于外資的吸引力主要在于,第一,中國(guó)白酒業(yè)這幾年發(fā)展一直比較好,大多數(shù)企業(yè)都活得不錯(cuò),中國(guó)白酒業(yè)除了茅臺(tái)、五糧液、劍南春等全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌之外,地方上也都有一些強(qiáng)勢(shì)品牌,行業(yè)平均利潤(rùn)率、投資回報(bào)率也都比其他行業(yè)高很多。第二,一些白酒企業(yè),包括水井坊在內(nèi),它的盤子都不太大,需要的資金量也不太大,一般幾個(gè)億的資金就可以控股,對(duì)于財(cái)大氣粗的外資巨頭來(lái)講,應(yīng)該比較容易介入。第三,很多白酒企業(yè)如果只是安于現(xiàn)狀,都不差錢;但如果真正要做大、做強(qiáng),走出區(qū)域的局限性的話,都存在資金不足方面的問題。

高端化趨勢(shì):利潤(rùn)空間更大;目前,白酒的高端化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,李志起指出,“大家都在走高價(jià)位的路線,這樣利潤(rùn)率也更高,原來(lái)白酒比較便宜,現(xiàn)在動(dòng)輒五六百,七八百,成本才多少錢?。俊庇辛诉@樣一個(gè)盈利模式,國(guó)泰君安分析師洪婷認(rèn)為,雖然大多數(shù)白酒企業(yè)在企業(yè)管理、品牌打造、投資效率方面并不算高明,但也都能賺到錢。

另一方面,國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)在品牌管理、品牌打造上的一些薄弱環(huán)節(jié),也讓外資投資者看到了白酒行業(yè)更大的發(fā)展空間。

李志起也指出,目前國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)的營(yíng)銷管理還是比較粗放型的,大都是憑借過去歷史性的一些優(yōu)勢(shì),取得了一定的“江湖”地位,品牌營(yíng)銷的理念還比較粗放比較原始的。比如茅臺(tái)現(xiàn)在是中國(guó)最好的白酒企業(yè)了,但我們看到也主要是酒業(yè)特殊的政策環(huán)境讓它活得比較滋潤(rùn),創(chuàng)新方面還乏善可陳,茅臺(tái)最重要的是歷史資源,政府對(duì)他扶持力度還是非常大的,很像過去的壟斷企業(yè)。

記者注意到近期茅臺(tái)在央視推出一個(gè)“白金酒”的保健酒廣告,單從廣告創(chuàng)意來(lái)看,和史玉柱與五糧液合作推出的“黃金酒”似乎是如出一轍。李志起就此指出,國(guó)內(nèi)一線的白酒企業(yè)營(yíng)銷方面的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一般都不是太高明,主要還是跟隨、模仿,他們的“創(chuàng)新”外界的評(píng)價(jià)并不高,茅臺(tái)自己真正創(chuàng)新的方面是在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行專賣店的渠道模式。

這種粗放型的品牌管理和營(yíng)銷管理模式尚且能夠獲得如此驚人的利潤(rùn)和高速發(fā)展,這更讓精于“品牌運(yùn)營(yíng)之道”的洋酒巨頭躍躍欲試,想憑借自己在全球的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力在成長(zhǎng)空間巨大的中國(guó)白酒市場(chǎng)上一展身手。


來(lái)源:酒之園



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