國(guó)內(nèi)本土飲料企業(yè)面臨國(guó)際化 發(fā)展空間仍然巨大

在我國(guó)飲料市場(chǎng)上，兩樂“可口可樂、百事可樂”、兩臺(tái)“統(tǒng)一、康師傅”等品牌占據(jù)了碳酸飲料、茶飲料等市場(chǎng)主流產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，雖然本土品牌“娃哈哈、樂百氏、伊利、蒙?！钡纫膊豢笆救酰傮w而言，國(guó)內(nèi)本土飲料企業(yè)正面臨市場(chǎng)的日趨國(guó)際化態(tài)勢(shì)，在很多方面仍顯得較為稚嫩。

中投顧問食品行業(yè)研究員周思然指出，縱觀國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)，國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。首先，本土企業(yè)經(jīng)過20多年的品牌耕耘，已經(jīng)形成一定規(guī)模的品牌效應(yīng)，擁有一批穩(wěn)定的品牌消費(fèi)群體。其次，日益細(xì)分的消費(fèi)群體和多元化的需求等都為國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)的未來指明了方向。

周思然指出，細(xì)分消費(fèi)群，針對(duì)不同的消費(fèi)群體開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，如統(tǒng)一鮮橙多的目標(biāo)對(duì)象就是女性群體，而可口可樂旗下品牌“酷兒”將目標(biāo)放在了兒童，這些企業(yè)的成功為國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)提供了方法，努力開發(fā)新的消費(fèi)人群，將開創(chuàng)另一片天地。另外，隨著人們消費(fèi)水平和購(gòu)買能力的提高，越來越多消費(fèi)者不滿足于目前的產(chǎn)品現(xiàn)狀，他們對(duì)產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。正是這種多元化的需求才造就了目前我國(guó)飲料產(chǎn)品、包裝等多樣化的市場(chǎng)。

第三，環(huán)境的規(guī)范化為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)將重點(diǎn)放在研發(fā)、推廣和銷售新產(chǎn)品上，減少不必要的無序競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，最有利的一點(diǎn)應(yīng)該是國(guó)內(nèi)飲料消費(fèi)的區(qū)域性。縱觀國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是企業(yè)生產(chǎn)地及周邊地區(qū)的飲料消費(fèi)情況都會(huì)優(yōu)于其他地區(qū)，這主要是因?yàn)楸就粱膬?yōu)勢(shì)和由于運(yùn)輸成本等降低而使得利潤(rùn)空間增大等原因。國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)應(yīng)該抓住這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)本土市場(chǎng)。

中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2003-2006年飲料行業(yè)的銷售收入平均增長(zhǎng)率達(dá)到21.20%，利潤(rùn)總額也逐年上升，平均增長(zhǎng)率達(dá)到27%，可見飲料行業(yè)有很大的發(fā)展空間。

來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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