非技術(shù)角度考慮云計算實施策略


時間:2014-04-14





  在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心實施云基礎(chǔ)架構(gòu)策略給CIO們提供了一個機會,得以實現(xiàn)幾個最根本的和最經(jīng)常被引用的(而且經(jīng)常未能實現(xiàn))IT目標(biāo):新產(chǎn)品和新服務(wù)更短的上市時間, 在開發(fā)和維護應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施上花費更少的時間和費用,巨大的可擴展性,一流的可靠性,而這一切還不包括網(wǎng)絡(luò)和信息安全。鑒于這些非常誘人的成果,為什么(私人和/或公共)云計算實施戰(zhàn)略依舊是如此多的辯論,審議,甚至是爭論的主題?

  眾多挑戰(zhàn)

  遷移到云計算對不同的人而言,意味著很多不同的事情。 以下是一些他們通常會考慮的問題:

  云計算是什么? 14億搜索結(jié)果

  云計算能帶來什么好處? 186萬搜索結(jié)果

  我們是否應(yīng)該實施云計算? 128萬搜索結(jié)果

  好消息是:搜索結(jié)果的數(shù)量隨著問題更深入和具體,而相應(yīng)減少。 壞消息是:圍繞著這一主題的問題來勢兇猛,正在不斷增長,其絕對數(shù)量給所有技術(shù)迷們帶來了一個大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn),不過恕我直言,這些技術(shù)迷們該過點正常的生活了。

  哪怕你只是熟悉一些數(shù)據(jù)庫設(shè)計和管理的基本原則,你都可能皺起眉頭,因為你知道, “多對多”的關(guān)系是很難管理的。在嚴(yán)格的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫設(shè)計中,多對多的關(guān)系,實際上,并不得以支持,只能通過使用額外的聯(lián)接/連接表來映射這些關(guān)系的細(xì)節(jié)來得以實現(xiàn)。

  我個人的意見(請注意,我曾經(jīng)也是一名技術(shù)迷)是,如果你把云計算看作為技術(shù),你可能會陷入困境 ,并可能走上一條偏離向你的內(nèi)部和外部客戶交付業(yè)務(wù)價值的道路上。你會發(fā)現(xiàn)自己將面對更多的問題,往往開頭是“云計算是不是真的只是…… ”舉例言之:

  云計算是不是真的只是…

  互聯(lián)網(wǎng)?

  外包?

  使用套件應(yīng)用程序還是定制化應(yīng)用程序?

  運營開支的資本交易費用?

  “只購買所需要的部分”?

  比傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施模型更為不安全?

  所有這些問題顯然都很關(guān)鍵。你如何回答每一個問題 - 其中大部分都有多個答案 – 取決于你如何回答其中的一個或者多個其他的問題,單獨回答或者相結(jié)合回答。實際上我們面對的是一組(許多)多對多的復(fù)雜關(guān)系。而這些僅是上述提到的數(shù)十億搜索結(jié)果中,相關(guān)話題中引申出的數(shù)以百計的類似問題中的少數(shù)一部分。

  放心,我絕對不會嘗試來完成建立相關(guān)數(shù)據(jù)模型,來解釋所有這些實施云計算戰(zhàn)略的問題和答案之間對于實現(xiàn)云計算的相互關(guān)系,這個不可能完成的任務(wù)。

  當(dāng)然,我必須明確指出,即使一個人了解了與云計算相關(guān)的豐富知識,完全投入地聽取了所有供應(yīng)商的產(chǎn)品推介,并以某種方式構(gòu)建和評估了上述設(shè)想的數(shù)據(jù)模型,這條通往成功實施云計算的道路依然充滿了挑戰(zhàn),并不適合任何心臟衰弱的人。

  從公共云的角度來看,處理供應(yīng)商合同是需要克服的重大障礙。其中可能涉及的問題包括技術(shù)封鎖,定價,服務(wù)等級協(xié)議,安全性,多供應(yīng)商集成,標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的實施,處理現(xiàn)有設(shè)備租約或部分折舊的資產(chǎn),災(zāi)難恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性等。

  實施私有云計算基礎(chǔ)架構(gòu)需要對以下方面有深刻理解(僅舉幾例) :

  供應(yīng)商產(chǎn)品/服務(wù)堆棧;

  組件集成;

  服務(wù)管理系統(tǒng);

  服務(wù)管理機構(gòu);

  用戶收費和計費系統(tǒng);

  網(wǎng)絡(luò)和帶寬管理;

  與現(xiàn)有的身份管理和安全平臺的整合;

  轉(zhuǎn)換在虛擬化環(huán)境中無法運行的遺留應(yīng)用程序。


來源:CIO時代網(wǎng)





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