企業(yè)因為云而變的四大方面

　　曾經(jīng)進入到提供改進協(xié)作工具和平臺、催動創(chuàng)新以及增加選擇的IT供應商的門檻很高，但當云托管服務出現(xiàn)后，跨入這一門檻的障礙減少了。

　　盡管圍繞著云技術(shù)的實施有大量的炒作概念，但營銷人員雙手在握，牢牢抓住了暗含的信息和品牌效應。通常情況下，云擁護者已經(jīng)預測出來自IT世界傳統(tǒng)主義者的反彈。

　　沒有人愿意被認為是盲目的潮流跟隨者，或者是荒唐的銷售人員，但是忽略了云可能會產(chǎn)生一個危險，可能會致使企業(yè)用戶落后于他們的競爭對手。

　　雖然，事實上云及其相關(guān)的技術(shù)并不是萬能的，不能完全解決所有的問題，但IT業(yè)務人員要清醒地評估采用云服務器、計算資源、存儲和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的好處，也揭示企業(yè)選擇擁抱云的一個持續(xù)性優(yōu)勢。

　　降低準入門檻

　　對于不同的業(yè)務模型，在使用云與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心協(xié)作之間的爭論很有可能會持續(xù)一整天。但是，不可否認的是，按需it基礎(chǔ)設(shè)施與分攤賬單給初創(chuàng)企業(yè)以及開發(fā)新產(chǎn)品的老牌公司帶來的巨大的好處。

　　企業(yè)不必再在財產(chǎn)上做投資，他們更希望保存精力在前端硬件產(chǎn)品上。在眾多好處之中，避免資本支出是一個顯著的好處。

　　改進了協(xié)作

　　以前，IT和它的開發(fā)位置是綁定。今天，世界各地的企業(yè)都利用云技術(shù)來實現(xiàn)新的組織模式。在沒有中央位置的情況下，讓一個像Automattic這樣的數(shù)十億美元的公司獲得，在今天來看也是很有可能的。他們的IT資源存儲在云端，另外允許他們開發(fā)、組織以及管理他們的財務狀況和客戶關(guān)系的工具，也可以放在云中。

　　企業(yè)在成為全球化和分散的公司的同時仍然保持一個強大的組織結(jié)構(gòu)。他們可以進行全球召募人才，找到適合他們領(lǐng)域的最好人才，這是因為地理位置不再是問題了。

　　Automattic是一個極端的例子。大多數(shù)公司不需要也不想要他們的員工被遍布在28個國家141個城市，但是他們可以晝夜較小的方式，更好的利用云技術(shù)協(xié)作的好處。

　　創(chuàng)新的驅(qū)動力

　　降低資本支出的一個推論是增加實驗的意愿。實驗推動創(chuàng)新。在發(fā)展新的業(yè)務線時，無論是初創(chuàng)企業(yè)還老牌公司都有能力承擔風險，因為風險已經(jīng)遠遠小于以前的了。

　　更多的選擇

　　開放云允許數(shù)據(jù)隨著最佳的價格和服務移動，這已經(jīng)鼓舞了繁榮生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。緩解廠商鎖定的風險的趨勢使公司增強了信心，有信心在云技術(shù)知識方面進行投資，因為他們不再依附在單一的特定廠商了。

　　以上這四個方面就是云技術(shù)給所有企業(yè)帶來的好處，無論規(guī)模大小。不必著急喝云計算的急救藥，現(xiàn)在就可以看到聰明的投資者已經(jīng)的錢轉(zhuǎn)向的云服務和云市場。

來源：CIO時代網(wǎng)

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