三大運營商統(tǒng)一移動支付標準

中移動與銀行業(yè)的合作步入快車道。中移動與招商銀行近日宣布簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。這也意味著中移動的移動支付業(yè)務(wù)不再是鐵板一塊，此次與招行的合作，其極大地釋放出向銀聯(lián)系標準靠攏的意味。至此，三大運營商在移動支付領(lǐng)域的標準也得到了統(tǒng)一。

運營商在移動支付市場的推進只是其移動互聯(lián)網(wǎng)市場布局的一個縮影，隨著市場的開放與合作趨勢進一步加強，提高運營商的市場運作能力和信息整合能力成為關(guān)鍵?，F(xiàn)階段運營商亟需在產(chǎn)業(yè)變革大潮中找準業(yè)務(wù)發(fā)展定位，布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

標準之下，中移動妥協(xié)

備受關(guān)注的移動支付標準明確了中國金融移動支付系列技術(shù)標準。早先中國移動主要采用2.4GHz的RF-SIM標準，支付費用通過手機賬單收取，這種代收費的方式遭到銀行業(yè)的反對。在很長一段時間里，中移動的支付標準和銀聯(lián)的NFC標準在業(yè)內(nèi)并行，互不兼容。在電信系里，中聯(lián)通已經(jīng)支持了銀聯(lián)的NFC標準，中電信也已經(jīng)明確表示將進一步拓展NFC支付市場。這意味著在這場移動支付標準之爭里，中移動處于劣勢。去年6月，中移動被迫與中國銀聯(lián)簽署移動支付業(yè)務(wù)合作協(xié)議，采用銀聯(lián)制定的國家標準，而此番與招行的合作則進一步延伸中移動NFC移動支付發(fā)展策略。同時也意味著中移動徹底向銀聯(lián)的NFC國標妥協(xié)。

雖然三大運營商的支付標準已經(jīng)得到統(tǒng)一，但在移動支付市場，互聯(lián)網(wǎng)支付的強勢沖擊讓運營商在這一領(lǐng)域的發(fā)展顯得相對乏力。截至2012年10月，中移動手機支付業(yè)務(wù)注冊用戶超過6000萬，年度累計交易額達250億元。中電信公開數(shù)據(jù)顯示：2012年底，校企用戶700萬，公交用戶150萬用戶，銀行卡服務(wù)用戶40余萬，加油卡用戶100余萬，各類用戶規(guī)模總量已達到1000萬，交易額不詳。和中電信一樣，聯(lián)通也沒有公布其交易額。內(nèi)部人士透露，要比中移動數(shù)據(jù)小。與之相對應的是，淘寶天貓一年的交易額超過萬億，也就說，三大運營商在移動支付金額總和可能不及淘寶10%。

隨著中移動徹底向銀聯(lián)系標準看齊，運營商在移動支付市場布局也將不再糾結(jié)于標準之爭而進入實質(zhì)應用階段。同時，中國移動支付兩大陣營開始逐漸顯現(xiàn)：一是銀行、通信運營商、央行和銀聯(lián)主推的NFC近場支付模式；二是互聯(lián)網(wǎng)公司主推的二維碼識別+遠程支付的架構(gòu)模式。但就目前而言，這種合作只具有圈地布局的象征意味，要給各方帶來實質(zhì)性收益還需要市場培育期。

大數(shù)據(jù)時代，加強業(yè)態(tài)合作

不僅中移動，另二家運營商也在積極拓展移動支付市場。運營商介入移動支付，是拓展移動互聯(lián)網(wǎng)應用的重要環(huán)節(jié)；而金融機構(gòu)通過與運營商合作，涉足移動支付、移動金融領(lǐng)域無疑是一條捷徑，正是出于雙方的資源互補，在移動金融領(lǐng)域，銀行與運營商的合作正進入一個全新的階段。

業(yè)內(nèi)專家預計，未來幾年數(shù)據(jù)流量將以50%的復合年增長率增長。終端速率大幅提升也為移動支付等應用開辟了上行空間。據(jù)測算，智能手機的下行平均速度在過去兩年增長了70%，可達1.3Mbit/s。運營商通過跨界合作拓展移動互聯(lián)網(wǎng)的應用空間，已是大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢。

例如，支付寶近日公布的報告顯示，2012年來自移動終端的團購交易額同比增長27倍。業(yè)界專家透露，各家團購網(wǎng)站今年都把移動互聯(lián)網(wǎng)作為增長點，這也從側(cè)面體現(xiàn)出像移動電商之類的移動互聯(lián)網(wǎng)應用將爆發(fā)式增長，這既是運營商的機會，也是加速不同業(yè)態(tài)之間深度合作的重要突破口。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)流量呈幾何指數(shù)增長，工程院院士鄔賀銓表示，“從2009年開始，移動數(shù)據(jù)的流量已經(jīng)超移動話音，預計2015年比2010年增加26倍?！?/p>

2012年以來，運營商一改過去固守傳統(tǒng)領(lǐng)域、對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)粗放經(jīng)營的做法，在業(yè)務(wù)范圍、市場策略等方面進行了全新的嘗試。在以語音業(yè)務(wù)為代表的基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)收入下滑的大背景下，在轉(zhuǎn)基因式的變革大潮中，運營商不無例外地加快了增值業(yè)務(wù)的開發(fā)，挖掘新的藍海市場。移動支付、智能語音、電子商務(wù)、移動OTT業(yè)務(wù)等都成為運營商大數(shù)據(jù)時代發(fā)力的新支點。

模式之變，明確定位

在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，電信業(yè)“帶圍墻的花園”被打破，開放成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，運營商加強與行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的企業(yè)交流、合作引發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式之變。面對信息通信業(yè)的變革浪潮，運營商在積極應對OTT的挑戰(zhàn)，捍衛(wèi)通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)地，目前已有38個國家的運營商在50多個商用網(wǎng)絡(luò)上推出高清語音HD-Voice。只是單純在語音業(yè)務(wù)上創(chuàng)新還遠遠不夠，轉(zhuǎn)基因式的變革已帶動商業(yè)模式的改變。

例如，2012年下半年，兩大國際運營商Verizon和AT&T先后推出了創(chuàng)新的數(shù)據(jù)共享套餐，套餐中語音和短信全部免費，只根據(jù)終端不同收取接入費和使用數(shù)據(jù)量多少收取流量費。這一策略徹底去除了用戶轉(zhuǎn)向OTT語音和短信的價格因素，標志著運營商的商業(yè)模式從以語音為主轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。而從我國來看，2012年上半年，全國非語音業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)收入將近50%，同比增長17.5%，對收入增長貢獻88.3%。收入結(jié)構(gòu)的變化，雖然只是運營模式之變的一個側(cè)面，但拉開了運營業(yè)模式之變的大幕。

產(chǎn)業(yè)價值的重塑從產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容之間的合作起步。電信業(yè)的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈參與者眾多，包括渠道、廣告、信息內(nèi)容、產(chǎn)品研發(fā)、IT、集成、終端等各方面，運營商強化價值鏈合作趨勢明顯增強，一方面各家不斷加碼的終端戰(zhàn)略布局，隨著雙核和四核芯片的演進，終端的處理能力已經(jīng)接近于電腦，其角色定位也從簡單的通信平臺擴展到了計算平臺，因此為搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)市場入口，三大運營商加大了其對終端的掌控力度；另一方面則是加速定位轉(zhuǎn)型，運營商從管道商開始向做互聯(lián)網(wǎng)應用邁進，各應用基地把通信類應用與用戶的互聯(lián)網(wǎng)習慣進行捆綁。

單打獨斗的時代已經(jīng)過去，運營業(yè)更加強調(diào)價值鏈式合作。

來源：通信信息報

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