云計算潛力必須建立在開源軟件基礎(chǔ)上

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)用戶群和數(shù)據(jù)量激增，多種類型應(yīng)用的需求，對于軟件要的要求也發(fā)生了很大變化，透明、分享、敏捷、經(jīng)濟的開源云計算平臺成為IT發(fā)展的趨勢。9月19日，Marten Mickos,開源數(shù)據(jù)庫MySQL的創(chuàng)立者、開源云計算平臺Eucalyptus（桉樹）公司CEO這樣開始了他的話題，除了被廣泛地稱為開源軟件領(lǐng)袖外，Marten Mickos 認為，“開源”+“云計算” 是他的又一項開創(chuàng)性實踐。

　　1、關(guān)于創(chuàng)新的話題

　　無論在哪一種層面上，開源軟件絕對是一種“破壞性創(chuàng)新”,尤其是到了云計算時代，它迫使那些傳統(tǒng)上希望靠代碼賺錢、獨占市場的軟件企業(yè)不得不重新審視自己的商業(yè)模式和市場策略，不得不去重視和發(fā)展開源，并重新評估開源可能帶來的利害關(guān)系。比如微軟，比如Oracle,這些行業(yè)的巨頭也開始認識并試圖匯入這種難以抵抗的潮流之中。而每每提到開源系統(tǒng)由來，人們也一定會想到曾經(jīng)輝煌、曾經(jīng)失落，又在云計算時代重新煥發(fā)生機的Linux, 它同樣也是來自于Marten Mickos的家鄉(xiāng)--芬蘭。在那個500萬人口的小國（還遠遠不到北京1/3的人口），不但誕生了Linux、MySQL,也產(chǎn)生了諾基亞、憤怒的小鳥，那么其創(chuàng)新的根源何在？是政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)嗎？在被問到這個問題時候，Marten Mickos干脆地說：“NO,跟政府一點關(guān)系都沒有，可能是因為我們的文化更加開放、樂于分享，還有對于技術(shù)癡迷?！薄爱斎?，可能跟天氣也有關(guān)系。那么漫長的冷天，我們沒有別的事情可以做?！盡arten Mickos笑著調(diào)侃。而在現(xiàn)場參加座談的畢業(yè)于美國卡梅隆大學(xué)的鄧侃博士看來，這更像“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”的事情。他認為：“對于很多中國中小企業(yè)來說，更多是一開始就要考慮掙到錢，如何盈利來發(fā)工資，養(yǎng)活自己和團隊，開源是要在解決溫飽之后的事情?！闭缭?011年云基地舉辦的云世界大會上，友友系統(tǒng)CEO姚宏宇說的，“在我們度過早期的階段，能夠養(yǎng)活自己了，我們也會考慮將我們的軟件開源出來。但之前，我們還要養(yǎng)活自己?！币暧畈┦康挠延严到y(tǒng)，做的云計算操作系統(tǒng)和中間件平臺，在國內(nèi)也是獨一無二的。

　　2、關(guān)于云計算和開源軟件

　　“要發(fā)揮云計算的潛力，就必須建立在開源軟件的基礎(chǔ)上?！痹贛arten Mickos看來，“開源是生產(chǎn)軟件的一種高效方法。通過開源，匯聚社區(qū)的力量，可以更迅速地得到更高質(zhì)量的軟件?！倍诙冗^云計算導(dǎo)入期后，今年以來開源云計算也不斷升溫。數(shù)據(jù)表明，目前全世界有90%以上的云計算部署在開源平臺上，云計算對于敏捷性、自動化，彈性以及實用、經(jīng)濟追求的特性，也決定了開源計算在云時代的領(lǐng)軍位置。很多大企業(yè)像Amazon、Google,甚至蘋果、微軟都發(fā)力部署云計算、中小企業(yè)則開始使用云計算，利用網(wǎng)絡(luò)托管的服務(wù)，減少了在技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)上的大量前期投入。在此之中，Eucalyptus、Cloudstack、Openstack和OpenNebula,作為公認的四大開源IASS平臺，備受行業(yè)關(guān)注，尤其是前三者，今年也都是在中國加大整個市場宣傳和推廣的力度。

　　3、關(guān)于開源商業(yè)模式

　　“目前MySQL擁有大約1500萬用戶，其中1.5萬是付費用戶，大約是1:100比例，在2007年業(yè)務(wù)收入就超過2700萬美元?！?Marten Mickos說。Marten Mickos 不僅是Eucalyptus 的領(lǐng)軍人，他還是 MySQL創(chuàng)立者，并帶領(lǐng)它從初創(chuàng)階段逐漸成長為世界第二大開源公司和生長最迅速的數(shù)據(jù)庫服務(wù)商。他被稱為開源軟件領(lǐng)袖，在芬蘭，他還被公認為繼Linux之父Linus Torvalds之后又一民族英雄。

　　“開源軟件的形成和成功來自社區(qū)，但是同樣也需要成功的商業(yè)模式推動?！?Marten Mickos說。他發(fā)明創(chuàng)造了開源的雙授權(quán)許可制度，開創(chuàng)了開源公司新的盈利模式，并把這一商業(yè)模式成功運用于MySQL公司。對于Eucalyptus,也同樣有免費和付費的版本。Marten Mickos說，對于那些對效率和訂制需求更高的客戶，他們很樂意采用付費的版本。根據(jù)媒介報道，以前Eucalyptus的企業(yè)版本是非開源的，但是今年中，Eucalyptus也將其開源了。

　　對于開源和付費，Marten Mickos繼續(xù)解釋說：“開源必須做到最好，必須有社區(qū)支持，要能讓人看清楚整個過程，就像你在餐館就餐能夠看到后廚的操作，這樣才是讓人放心的?！彼J為，像MySQL大量的使用者和開發(fā)者是驅(qū)動MySQL商業(yè)發(fā)展的動力。但是MySQL也會向那些需要擴展、經(jīng)不住任何失敗的企業(yè)出售企業(yè)級服務(wù)，包括經(jīng)過認證的二進制文件、更新和升級服務(wù)、自動化的DBA服務(wù)、7*24小時的錯誤解決方案等。 這些用戶可以按服務(wù)的水平和服務(wù)器的數(shù)量進行付費。

　　4、關(guān)于Eucalyptus,CLoudstack和OpenStack

　　IASS開源軟件平臺今年以來已經(jīng)被炒得火熱，而且隨著私有云、混合云部署的推廣，其熱度肯定只會有增無減，況且對于開源平臺，最終必然的淘汰和洗牌是大家都能看到的，一統(tǒng)江湖的夢想是所有開源平臺的追求。關(guān)于Eucalyptus,CLoudstack和OpenStack之間的競爭關(guān)系和未來，也是行業(yè)內(nèi)都關(guān)心的話題。尤其是在今年，CloudStack貢獻給了Apache基金會，OpenStack也是市場上繼續(xù)轟轟烈烈的宣傳推廣，吸引越來越多行業(yè)巨頭加盟進入其陣線。

　　“對于開源平臺，最終能否生存下來根本是能否做到最好，滿足客戶需求。” Marten Mickos說。對于目前市場最熱門的OpenStack,作為由NASA和Rackspace主導(dǎo)的項目，其實早期NASA也是選擇使用了Eucalyptus構(gòu)建自己的私有云，后來才轉(zhuǎn)向和Rackspace共同創(chuàng)建了OpenStack項目。Marten Mickos認為，正如目前市場所公認的，OpenStack功能還不夠完善，盡管社區(qū)發(fā)展的非常快，而且也有很多強力加盟者。但是這些加盟者，正如很多業(yè)界評論所認為的，太多的巨頭加盟，各懷心思還可能會讓OpenStack迷失方向，至少也是變得更加復(fù)雜。尤其是對于很多中小型的企業(yè)，OpenStack高度復(fù)雜性和低量身訂制特征都不是很好的選擇。目前，HP、Intel等伙伴對于OpenStack的支持比較好，但更多是面向自身的需要；DELL、IBM等加盟企業(yè)則更多是觀望，對于VMWARE近期加入了OpenStack,業(yè)界評論則好壞參半。關(guān)于CLoudstack,Marten Mickos強調(diào)，由華人Sheng.Liang主導(dǎo)開發(fā)的CLoudstack,其功能非常完善，并且他也毫不掩飾地說，Eucalyptus也在追隨CLoudstack,雙方用的也都是同一種語言--Java.不過Marten Mickos指出相較CLoudstack,Eucalyptus具有更好可用性、身份管理等功能，并且作為獨立軟件供應(yīng)商，Eucalyptus惟一需求就是幫助客戶云平臺成功，這跟CLoudstack的擁有者Crtrix有著“哲學(xué)上”的區(qū)別。他強調(diào)說：“云之美就是其敏捷性，以及能夠在云之間轉(zhuǎn)移工作負載，而且不需要同任何特定廠商或提供商綁定在一起?！?/p>

　　5、關(guān)于云計算，以及關(guān)于創(chuàng)業(yè)

　　根據(jù)Garnter研究報告，到2014年，75%財富1000強公司都會有API.Marten Mickos強調(diào)，從商業(yè)角度云計算應(yīng)該可能幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和發(fā)展。他認為目前云計算還處于早期階段，也許真正的變革還需要未來10年-20年的時間。

　　但是正如他在硅谷看到的，Marten Mickos指出，巨大變革意味著巨大的成功，盡管這并不意味者目前叫做“云”的企業(yè)都能成功，但是在創(chuàng)業(yè)過程中，也是類似進化的過程，不是最強的一定會成功，但一定要學(xué)習(xí)，要快速學(xué)習(xí)。Marten Mickos喜歡中小公司，他自己此前曾創(chuàng)辦了6個公司，兩個被收購，兩個不溫不火，還有兩個失敗了。他認為，新的創(chuàng)業(yè)公司都非常困難，但創(chuàng)業(yè)者必須相信不可能事情，制訂不可能的計劃，在此過程中很多人會失敗，但是我們可以從失敗中學(xué)習(xí)。

來源：中云網(wǎng)

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