10年前,我們?cè)谡務(wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的美好前景時(shí),總離不開(kāi)盈利模式之話題,那時(shí)候?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的盈利模式觀瞻,雖不能說(shuō)是一片悲觀,至少也是前景不明,因?yàn)槟菚r(shí)候的互聯(lián)網(wǎng),免費(fèi)精神大行其道,尤其在中國(guó)市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)幾乎是免費(fèi)的同義詞,任何服務(wù)都是免費(fèi)的,郵箱,qq,搜索,社區(qū),論壇,新聞,都是免費(fèi)的,有幾家公司由于無(wú)法度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬,悍然啟動(dòng)收費(fèi)戰(zhàn)略,結(jié)果沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多折騰,就被市場(chǎng)拋棄,成為了收費(fèi)嘗試的第一批失敗者。
因此,后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,對(duì)于收費(fèi)模式的探索經(jīng)歷了相當(dāng)曲折和漫長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程,大家都是試探性的,再后來(lái),百度創(chuàng)造了競(jìng)價(jià)排名,盛大創(chuàng)造了傳奇收費(fèi)游戲,qq創(chuàng)造付費(fèi)會(huì)員增值服務(wù),阿里創(chuàng)造了誠(chéng)信通,還有淘寶,雖然承諾永久免費(fèi),但是最好的位置永遠(yuǎn)都留給了付費(fèi)會(huì)員,事實(shí)證明,只要有流量,有關(guān)注度,有用戶,就不難收費(fèi),因?yàn)榧词故窃谝粋€(gè)免費(fèi)充斥的市場(chǎng),人們都愿意為更有價(jià)值的東西付出成本,而那些免費(fèi)的服務(wù)因?yàn)槿狈Τ杀镜闹С?,慢慢的淡出人們的視線。
盈利模式在今天已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們考慮得最多的問(wèn)題,他們考慮得更多的是如何保障自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄兎浅G宄?,自己之所以能夠收費(fèi),是因?yàn)樽约菏切袠I(yè)中的領(lǐng)袖,只有行業(yè)前三名才有資格進(jìn)行收費(fèi),因此,不管是百度,新浪,騰訊還是阿里系,他們都想盡一切辦法保持和擴(kuò)大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),百度的戰(zhàn)略擴(kuò)張,新浪的微博戰(zhàn)略,騰訊一如既往的超級(jí)模仿秀,還有阿里,不斷進(jìn)行的原話繚亂的資本運(yùn)作和戰(zhàn)略重組,都是圍繞著保持和擴(kuò)大自己行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),只有優(yōu)勢(shì)企業(yè)才具有話語(yǔ)權(quán),制定游戲規(guī)則,也只有優(yōu)勢(shì)企業(yè),才是各種盈利模式的開(kāi)創(chuàng)者和實(shí)際受益者。
10年的盈利模式探索,讓我們明白一個(gè)道理,收費(fèi)與免費(fèi)不是天然隔離的,收費(fèi)的東西有天會(huì)變成免費(fèi)。免費(fèi)是為了更多的收費(fèi),對(duì)于一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),盈利永遠(yuǎn)的最主要的宗旨,事實(shí)上沒(méi)有任何利潤(rùn)支撐的服務(wù)也是不可信的,因?yàn)槿魏畏?wù)的提供,都賴以技術(shù),人力,財(cái)力和硬件的投入,也賴以長(zhǎng)期持續(xù)的堅(jiān)持,而沒(méi)有利潤(rùn)收益的企業(yè),如何來(lái)進(jìn)行這種服務(wù)的成本補(bǔ)償呢?看上去很難,我們永遠(yuǎn)不要相信天下有免費(fèi)的午餐,即使是免費(fèi)精神無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng),真正的贏家不屬于免費(fèi)服務(wù)者,真正的贏家屬于創(chuàng)造了盈利模式,并贏得話語(yǔ)權(quán)的那些企業(yè)。
今天我們?cè)賮?lái)回看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),我們一直都在一條充滿著荊棘與未知的道路上,當(dāng)年群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,今天能在江湖論劍的還有幾人?人世沉浮商海變幻,更大的耐心與智慧,更多的堅(jiān)持與創(chuàng)新,還有自信,是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)成功的不二法寶,而江湖的沉浮就好像每個(gè)故事的結(jié)局,難料,但是早有安排。
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