市場化是三網(wǎng)融合最大挑戰(zhàn)

　　三網(wǎng)融合發(fā)展雖然緩慢，但始終牽動各方神經(jīng)。今年，三網(wǎng)融合的試點已擴增至54個城市，這已經(jīng)引發(fā)各方的關(guān)注，因為所有人都清楚，三網(wǎng)融合盡管受諸多因素限制，市場化步伐一直很緩慢，但是其肯定會成為多個行業(yè)發(fā)展的重要推動力，甚至能形成一條萬億級的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　正因為如此，對三網(wǎng)融合的探討和展望從未間斷過。本周，CCBN2012即將在北京中國國際展覽中心舉行。作為國內(nèi)專業(yè)聚焦三網(wǎng)融合領(lǐng)域技術(shù)和應(yīng)用的盛會，它吸引了眾多廠商參與，新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的解決方案競相亮相讓其成為業(yè)內(nèi)的交流平臺。

　　但是，廣電市場化腳步緩慢不前多少限制了三網(wǎng)融合發(fā)展的腳步。

　　電信運營商經(jīng)過多次重組，已形成了規(guī)模龐大的三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營主體，不僅在移動、固話等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面有比較成熟的市場，而且在移動互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合以及云計算和物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)方面形成了新的競爭態(tài)勢和競爭思維。這種優(yōu)勢是廣電所不具備的。

　　相比之下，受制于體制、資金及技術(shù)等方面原因，廣電發(fā)展三網(wǎng)融合顯得“畏首畏尾”。以3G網(wǎng)絡(luò)投資為例，2009年三大運營商資金投入是1500億元，相比之下，目前才基本完成省網(wǎng)組合的廣電運營商，各地勢力較為分散，且不能形成有效的互聯(lián)互通，“市場化競爭思維”也無從談起。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的發(fā)展歷程告訴我們，市場決定了需求所在。在產(chǎn)業(yè)還沒形成清晰的發(fā)展思路之前，對市場的精心培育尤為重要。

　　在有線電視網(wǎng)絡(luò)改造、數(shù)字化和雙向網(wǎng)絡(luò)改造的階段內(nèi)，廣電承受的壓力比較集中。因為廣電行業(yè)還沒有真正步入市場化的軌道，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也未做好準備，在短時間內(nèi)要達到電信行業(yè)市場化的程度幾乎是不可能。

　　因此，對于廣電來說，應(yīng)該把54個試點城市看做是徹底市場化的一次機會，只有經(jīng)營機制貼近市場、產(chǎn)品實現(xiàn)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈共同完成增值，廣電行業(yè)的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化進程才會加快，三網(wǎng)融合目標才能真正實現(xiàn)。

來源：中國電子報

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