中國電信一二把手確定電信業(yè)市場化轉型或更進一步

　　4月11日，中國電信明確高層調整：原中國電信集團總經理楊杰出任中國電信集團公司董事長、黨組書記；原副總經理楊小偉出任中國電信集團公司董事、總經理、黨組副書記。自此，中國電信結束了長達8個月時間的一系列高層調整動蕩期。中組部高調宣布、“二楊”內部晉升的平滑過渡，宣告了中國電信當前發(fā)展戰(zhàn)略的有效性和延續(xù)性，也變相否定了“電信聯(lián)通合并”的傳言。這意味著在未來很長一段時間內，八年前由第四次電信業(yè)重組奠定的三國爭霸的格局仍將持續(xù)上演，電信業(yè)深化市場化改革的思路不變。隨著網絡的升級、流量的井噴，電信業(yè)迎來新的好時光。跳出三國殺，以何種心態(tài)迎接互聯(lián)網+時代的挑戰(zhàn)和機遇，或許才是領導層的最大課題。

　　一二把手內部晉升，中國電信結束空窗期

　　在中國電信董事長位置空缺4個月后，新的任命終于下發(fā)。被業(yè)界稱為“實干家”、“少壯派”的楊杰從中國電信最年輕副總經理、中國電信集團最年輕總經理，成為了三大運營商中最年輕的董事長。

　　資料顯示，楊杰和楊小偉均擁有超過30年的電信業(yè)管理經驗。楊杰歷任山西省電信公司總經理，中國電信北方電信事業(yè)部總經理，中國電信集團公司副總經理，中國電信集團公司總經理等職；楊小偉曾任重慶市通信管理局局長、聯(lián)通集團重慶分公司總經理及廣東分公司總經理、聯(lián)通集團副總裁、聯(lián)通華盛通信技術有限公司董事長、中國電信集團公司副總經理等職。

　　業(yè)界普遍認為，在去年電信業(yè)專項巡視的背景下，“二楊”從內部提拔成為一二把手，體現(xiàn)了中央對中國電信內部管理和發(fā)展的認可。據(jù)悉，中國電信是三家運營商中唯一沒有中高級管理人員接受組織調查的。而從2015年業(yè)績來看，盡管受多重因素影響，但中國電信是三家中唯一保持收入和利潤雙增長的運營商。

　　同時，一二把手非“空降”產生，對于中國電信而言或是較好選擇。自去年8月三大運營商高層“換崗”至今，中國電信經歷了較長時間的過渡期。去年12月底前董事長常小兵落馬后，中國電信董事長職務一直空缺，在4G競爭的關鍵檔口，這不可避免對業(yè)務發(fā)展產生不利影響。對此，獨立電信分析師付亮在接受記者采訪時表示，“在當前競爭微妙的階段，內部提拔避免了較大變動可能產生的磨合期。楊杰董事長對于電信的移動通信網絡有深刻認識，更有利于快速抓住機會，縮小市場差距。”

　　電聯(lián)合作向農村拓展，三國殺白熱化

　　隨著三大運營商的領導層趨于穩(wěn)定，三國爭霸的戲碼如何上演，王曉初和楊杰這對老搭檔會將電信業(yè)的合縱連橫演繹到何種程度，成為各方關注的焦點。

　　目前，中國移動在移動通信領域的領先優(yōu)勢已難以撼動。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，三大運營商2015年凈利潤之和為1391.14億元，其中，中國移動為1085億元，壟斷了通信業(yè)的近八成利潤。值得關注的是，中國移動憑借資金、用戶等優(yōu)勢，正將這種勢頭向其他領域擴展，大舉進攻電信聯(lián)通的“大本營”——固網寬帶。截至2016年2月，中國電信固網寬帶用戶數(shù)為1.15億戶，中國聯(lián)通為7256.1萬戶，中國移動則達到5793.1萬戶，逼近中國聯(lián)通。而2016年前兩月，中國移動有線寬帶用戶凈增數(shù)分別為149.6萬和140.6萬，保持迅猛的發(fā)展勢頭。

　　對于中國電信和中國聯(lián)通而言，抱團合作勢在必行。電信業(yè)專家馬繼華認為，“中國電信與中國聯(lián)通合作以對抗中國移動的格局和戰(zhàn)略都不會改變，而中國移動也必然會繼續(xù)加大在寬帶建設上的投入，三方兩個陣營的競爭模式已經成型，而4G新用戶的爭奪將更為激烈?！?/br>

　　目前，中國聯(lián)通已全面布局4G，今年將拿出全年預算的50%投入終端發(fā)展，計劃新增7600萬4G用戶。此外，中國聯(lián)通董事長王曉初提出在北方十省全部實現(xiàn)全光網絡，提前1年實現(xiàn)城區(qū)100M、農村光纖到村。全年再建設20萬個4G站點，實現(xiàn)重點城市、重點區(qū)域的目標網覆蓋。而中國電信方面，業(yè)界認為，由王曉初一手提拔的楊杰有望繼續(xù)沿著此前已被證明有效的軌道前進。2016年，中國電信計劃凈增6000萬4G用戶。據(jù)大和總研研究報告，中國電信今年4G基站建設目標為46萬個，去年是18萬個。在市場方面中國電信也將十分積極，預計銷售支出將增長7.4%-8.3%。

　　在國家力推“寬帶鄉(xiāng)村”、發(fā)展農村電商的背景下，農村市場涌現(xiàn)新機遇，變數(shù)重重。隨著城市地區(qū)業(yè)務飽和、電聯(lián)合作縱深發(fā)展，農村市場或成下一步發(fā)力重點。楊杰此前在2015年中國電信業(yè)績記者會上表示，中國電信和中國聯(lián)通在網絡建設層面已達到資源共享，期望雙方合作重點從城市拓展至農村，在農村共建4G基站，節(jié)省成本和日常運營開支。目前，雙方已共建了5000公里光纖網絡。

　　市場化改革或有突破

　　新一輪國企改革沿著提質增效、激發(fā)活力動力、鼓勵創(chuàng)新的思路前行。中國電信高層確立釋放的更大信號，或在于進一步否定了“電信聯(lián)通”合并的可能性。事實上，從引入民資、成立鐵塔、推進混改等一系列改革已表明“電聯(lián)合并”是偽命題。聚焦電信業(yè)未來，隨著互聯(lián)網+的發(fā)展和流量經濟的爆發(fā)式增長，如何跳出電信業(yè)競爭圍城、擁抱變革、迎接互聯(lián)網時代的挑戰(zhàn)無疑將成為三大運營商領導層的共同課題。

　　目前，在新興業(yè)務轉型和混改等體制機制創(chuàng)新方面，三大運營商都動作頻頻。而這種探索正轉化為業(yè)績。三家運營商財報均顯示，從整體收入結構上來看，固網語音和移動語音業(yè)務收入都出現(xiàn)了下滑，但在互聯(lián)網、增值服務、I.T服務等領域都出現(xiàn)了增長。2015年年報顯示，中國電信新興業(yè)務占服務收入的比重為34%，2016年有望進一步提振業(yè)績。此外，國企改革十項試點呼之欲出，有望進一步明確混改、員工持股等政策，這將為電信業(yè)轉型創(chuàng)新注入新動力。

　　付亮表示，“對于弱勢運營商而言，一是要維持固網等網絡優(yōu)勢，并尋求在4G、5G領域的發(fā)展，以縮小差距。二是進一步挖掘管道業(yè)務之外的藍海。智能管道、內容、應用的突破值得期待。在物聯(lián)網、車聯(lián)網、智能城市等方面，中國電信都具備相當?shù)母偁幜?。此外，中國電信擁有三大上市公司，且相關業(yè)務業(yè)績發(fā)展良好，未來都有可能成為爆發(fā)點。”

　　如今，最老的中國電信開始年輕化，王曉初時代的轉型積累將成為中國電信再進一程的基礎。

來源：通信信息報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀