手機市場洗牌在即攻防轉(zhuǎn)換廠商探新路

　　在智能機競爭日益白熱化的情況下，市場機會也在變多，能否把握住機會，將決定著手機廠商在新一輪的洗牌中能否屹立不倒。

　　近期以來，手機新興勢力取代老牌廠商的報道頻現(xiàn)報端。今年的雙11被看作是手機廠商定排位的分水嶺。在此前天貓發(fā)布的各品牌銷售熱榜中，魅族、華為、小米、360奇酷躋身國內(nèi)手機品牌銷售量和商家銷售前四之列。借此，不少業(yè)內(nèi)人士認為，國產(chǎn)手機傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”格局已經(jīng)瓦解，現(xiàn)在是“花旗小妹”華為、奇酷、小米、魅族的新格局。

　　雖然現(xiàn)在斷論國產(chǎn)手機品牌已經(jīng)改朝換代還為言尚早，但國內(nèi)手機市場格局悄然生變卻是共識，在這場爭奪戰(zhàn)中注重創(chuàng)新求變的廠商已經(jīng)領(lǐng)先了一個身位，特別是融入互聯(lián)網(wǎng)大潮的手機品牌已經(jīng)脫穎而出。

　　“花旗小妹”崛起取代“中華酷聯(lián)”

　　國產(chǎn)智能手機格局裂變，“雙11”大戰(zhàn)成為分水嶺。根據(jù)天貓雙11最終公布的手機銷售額，國產(chǎn)手機銷量排名有了新的變化，排名前四依次為華為、魅族、小米、360奇酷，這個數(shù)據(jù)一出，四大品牌迅速被媒體調(diào)侃為“花旗小妹”。而京東發(fā)布的手機銷量數(shù)據(jù)也顯示，魅族、華為、小米和360奇酷同樣榮膺國內(nèi)品牌新四強。

　　“花旗小妹”或“華小樂妹”華為、小米、樂視、魅族稱號的出現(xiàn)，表明國內(nèi)品牌格局發(fā)生了大的變化，除了華為依然堅守在四大品牌的隊伍里，其余的都被互聯(lián)網(wǎng)新型手機品牌所取代。

　　回顧中國手機廠商今年的表現(xiàn)，可以說是有人歡喜有人憂。傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”格局已經(jīng)發(fā)生了裂變，中興酷派聯(lián)想等部分老牌廠商的銷量不盡如意，以中興為例，中興最新發(fā)布的2015前三季度財報顯示，中興手機終端前三季度營業(yè)收入同比下降9.01%，中興表示主要是由于國內(nèi)手機終端營收同比下降所致。據(jù)國內(nèi)調(diào)研機構(gòu)賽諾最新公布的手機行業(yè)數(shù)據(jù)報告顯示，一些國產(chǎn)品牌的上升勢頭明顯，其中包括魅族、vivo、華為以及OPPO，而聯(lián)想、酷派、中興均出現(xiàn)了不同程度的縮水。

　　國產(chǎn)手機此消彼長的變化意味著傳統(tǒng)意識中的“中華酷聯(lián)”模式可能真的成了過去，新興力量正在慢慢崛起，中國手機行業(yè)的品牌競爭進入了一個群雄逐鹿的“新戰(zhàn)國”時代，國產(chǎn)智能手機市場迎來了新一輪洗牌。

　　手機格局變化體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

　　當(dāng)下，智能手機廠商的廝殺幾近白熱化，從曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”到全新的“花旗小妹”，中間的變化不但是品牌的排名，也是中國手機行業(yè)發(fā)展的歷史縮影。國產(chǎn)手機業(yè)格局變化有著深層次的原因。

　　首先，國產(chǎn)手機依賴運營商補貼的時代一去不返。過去的“中華酷聯(lián)”主要依靠運營商渠道賣手機，只要制造的手機符合運營商標(biāo)準(zhǔn)，市場銷售不用擔(dān)心。這種定制模式使得手機廠商對運營商的依賴非常嚴重，在看似銷量大好的背后也潛伏著巨大的危機，容易讓企業(yè)在如此“溫水煮青蛙”的情況下自我催眠、失去競爭力，伴隨著國內(nèi)三大運營商對手機補貼的削減，“中華酷聯(lián)”傳統(tǒng)的運營商格局逐漸瓦解。

　　其次，線上線下雙渠道模式盛行。過去兩年時間里國產(chǎn)手機市場發(fā)生了一些顯著的變化，小米創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)獨有的手機互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，而后各個品牌及時跟進，市場呈現(xiàn)出前所未有的諸侯紛爭勢態(tài)。“渠道興則銷量興”，隨著國產(chǎn)手機品牌意識的覺醒和小米模式日漸興起，手機廠商逐漸開始走上自有渠道的路線，產(chǎn)品本身的競爭變得更為激烈。以華為為代表的傳統(tǒng)廠商開始自建渠道，建立子品牌榮耀，大大提高了線上營銷能力，彌補了其與互聯(lián)網(wǎng)品牌手機廠商的差距和短板，最終憑借品牌積累的優(yōu)勢逆襲，而其他一些曾經(jīng)輝煌一時的國產(chǎn)傳統(tǒng)手機品牌由于過度依賴運營商和線下傳統(tǒng)市場則被小米、魅族、奇酷等互聯(lián)網(wǎng)品牌迎頭趕上。實際上小米目前也在不斷滲透到線下，即使一些新成立的手機廠商，比如奇酷等，也計劃把自己的下線延伸到傳統(tǒng)手機渠道市場。在手機行業(yè)跨入群雄逐鹿的年代之際，單純的渠道建設(shè)已經(jīng)跟不上時代的步伐，手機廠商線上線下多渠道發(fā)展成為趨勢。

　　除了以上兩點，還有一點因素是不容忽視的，就當(dāng)下整體而言，廠商的工藝水平已經(jīng)達到了一個頂點，而在這時決定廠商能否保留前幾名位置的關(guān)鍵是否有持續(xù)的創(chuàng)新能力，老牌廠商華為的創(chuàng)新力毋庸置疑，這也是其能夠在老牌廠商中脫穎而出的一個關(guān)鍵所在。

　　智能手機淘汰賽迫使廠商四方面發(fā)力

　　智能手機淘汰賽已經(jīng)開始，手機廠商只有找準(zhǔn)定位，深挖市場才能站位腳跟。

　　首先，瞄準(zhǔn)消費者需求細分市場。目前，華為已經(jīng)實現(xiàn)了多個細分品牌的完美布局。除了主打高端市場的P系列和Mate系列，同時具有主打中低端市場的榮耀和暢玩這兩個系列。華為采用了針對不同細分市場分別推出細分品牌的做法，實現(xiàn)了多品牌齊頭并進的良性發(fā)展。而市場人士分析稱，360奇酷手機短時間內(nèi)實現(xiàn)上位，與360OS主打安全、省電、輕快的特點也分不開。賽迪互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心高級分析師門長暉表示，中國智能機手機市場趨于飽和，但垂直細分市場還是有容量的。比如說三防手機、老人機等。

　　其次，以手機為核心，延伸智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈。在手機業(yè)務(wù)延伸出的智能硬件領(lǐng)域，小米無疑是走的最前、最遠的一個。手機對于小米而言是生態(tài)的基石，此外小米在智能電視、智能手表、智能路由器等方面均有涉獵，相關(guān)硬件產(chǎn)品溢價能力不錯，小米也有希望藉此實現(xiàn)薄利多銷。

　　再次，瞄向智能家居。魅族雖然手機發(fā)力較猛，在智能家居發(fā)展方面也是較為激進的一個，魅族以手機端為核心推出了LifeKit智能家居平臺。最近魅族則大規(guī)模地推廣使用YunOS以及推出周邊智能硬件，以期在與阿里巴巴結(jié)盟中實現(xiàn)軟硬件的結(jié)合，通過融入阿里的生態(tài)體系來尋求智能家居領(lǐng)域的出路。

　　最后，搭建手機服務(wù)生態(tài)圈。手機在未來是生活核心，也是未來生活服務(wù)的入口，據(jù)悉，目前，樂視、華為、小米、奇酷等廠商都在搭建自己的手機服務(wù)生態(tài)圈，在搶占人們?nèi)粘Ｉ罘椒婷娴膶用嫔线M行探索。

　　在智能機競爭日益白熱化的情況下，市場機會也在變多，能否把握住機會，將決定著手機廠商在新一輪的洗牌中能否屹立不倒。（杜峰）

來源：通信信息報

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