每個新一代的移動技術(shù)都會造成巨大的破壞性,市場領(lǐng)導者磕磕絆絆,失去地位,在大多數(shù)情況下永遠無法恢復昔日的輝煌,5G會有什么不同嗎?市場咨詢機構(gòu)Strategy Analytics智能手機顧問表示,可能不會。
該機構(gòu)最新發(fā)布的研究報告《5G未來的贏家和輸家》顯示,目前全球前三大智能手機廠商三星、華為、蘋果的份額很可能會下降。每個新空口(GSM、WCDMA、LTE)的出現(xiàn),我們都能看到設(shè)計語言和用例的重大變化,以每一代為主導的設(shè)計變更在許多場合顛覆了現(xiàn)狀。諾基亞在2G中達到頂峰,在3G中損失了三分之一市場份額,并在4G世界中消失了。摩托羅拉是模擬前2G時代的王者,其次是Oki。在從2G轉(zhuǎn)向3G頂峰(2012年)的過程中,摩托羅拉失去了其全球手機五分之四的市場份額。三星抓住了向3G過渡的機會,其份額增加了一倍,成為全球領(lǐng)先者,并擴張成為號稱“首個擁有科技”的品牌。中國廠商闖入全球4G舞臺,華為憑實力飆升至全球第二。
爭奪5G市場主要有兩個主要廠商群體:適應的本地玩家和全球規(guī)模擴張的尋求者。該機構(gòu)咨詢總監(jiān)Chris Ambrosio認為:“像夏普、中興這樣的適應本地的市場玩家以及近期的索尼已經(jīng)整合了成本基礎(chǔ)和更小的本地化市場。這些廠商需要更加靈活地推銷自己的品牌,并將功能和技術(shù)聯(lián)系起來,以推動本地品牌價值。能夠?qū)⒓夹g(shù)和功能選擇與移動運營商需求相結(jié)合對于生存至關(guān)重要,但如果有效管理成本則可以獲得利潤。”
該機構(gòu)咨詢總監(jiān)Cliff Raskind補充說:“第二類是全球規(guī)模擴張的尋求者,像小米、vivo和OPPO這樣的參與者通過在市場中建立銷售,營銷和分銷資源,并擴大其在國外或國內(nèi)市場的業(yè)務到8000萬臺以上,同時建立了利潤中心。小米現(xiàn)金充足,同時在中國、印度和歐洲擁有強大的影響力,它將很快在美洲與各種智能設(shè)備品牌展開激烈競爭。中國以外激進的營銷和一流的消費者洞察將對小米至關(guān)重要。”
該機構(gòu)新興設(shè)備技術(shù)研究總監(jiān)Ken Hyers表示:“智能手機廠商面臨著向5G和新的可折疊可卷曲設(shè)計的復雜過渡,與此同時,消費者也越來越不愿意花費800美元到1000美元進行增量改進。如果沒有健全的知識產(chǎn)權(quán)組合,基于技術(shù)優(yōu)勢的競爭將極具挑戰(zhàn)性也會非常短暫的存在。5G代表了新廠商出現(xiàn)的機會,以及長期以來行業(yè)競爭者重塑自我的機會,同時當前的市場領(lǐng)導者也面臨著重啟的競爭。”(孫征)
轉(zhuǎn)自:人民郵電報
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