虛擬運營商需借4G東風“絕地反擊”

2014年是我國虛擬運營元年，虛擬運營商發(fā)展穩(wěn)步前行，他們的入局給通信市場帶來了生機和活力。在日前召開的“2015中國虛擬運營發(fā)展論壇”上，中國通信企業(yè)協(xié)會副會長、秘書長兼虛擬運營分會會長苗建華在發(fā)言時表示，自2013年12月發(fā)放第一批移動轉售業(yè)務試點許可以來，工信部共向42家民營企業(yè)發(fā)放了移動通信轉售業(yè)務試點許可。截至2015年3月底，我國42家移動轉售企業(yè)中已有20家正式放號，累計發(fā)展用戶超過410萬戶。特別是在今年前3個月，用戶凈增長達到200萬。

隨著越來越多的虛擬運營企業(yè)開始投入運營，市場競爭將漸趨激烈。如何建立虛擬運營商與基礎運營商之間的價格動態(tài)調整機制？面對4G規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢，虛擬運營商怎樣乘勢而上？在本次虛擬運營發(fā)展論壇上，業(yè)界代表等就新形勢下虛擬運營發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)、虛擬運營商如何創(chuàng)新商業(yè)模式及增強競爭力等展開探討。

發(fā)展移動通信轉售業(yè)務許可是民營資本進入通信行業(yè)的突破口和切入點，是行業(yè)發(fā)展中具有重要里程碑意義的一件大事。工信部通信發(fā)展司副司長陳家春表示，移動轉售企業(yè)和基礎電信企業(yè)之間不是簡單的競爭關系，而是合作的關系。

而轉售企業(yè)作為試點的主要實踐者，相對基礎電信企業(yè)而言，擁有靈活的機制，豐富的業(yè)務資源以及細分市場的核心優(yōu)勢，轉售企業(yè)在試點的過程中更多是要自身的核心業(yè)務作為切入點，將差異化應用服務與流量語音等基礎業(yè)務相結合，探索與基礎電信企業(yè)合作模式與業(yè)務發(fā)展模式，找準市場定位，以提供個性化的專業(yè)服務來贏得市場。

跨界融合創(chuàng)新為本，“轉售+”推動與垂直行業(yè)的整合。移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，使得電信業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大沖擊和收入、利潤低增長的嚴峻考驗。曹建華表示，虛擬運營商依然存在整體發(fā)展速度較慢、號碼可識別問題仍未徹底解決、批發(fā)價格動態(tài)調整機制不夠完善、虛擬運營商對通信領域不夠熟悉、缺乏運營和服務經驗等問題。

而隨著“互聯(lián)網+”行動計劃的提出，轉型升級步伐將大幅度提速，整個信息通信業(yè)也面臨著重要的機遇，“互聯(lián)網+”的行動計劃為虛擬運營商帶來新的機遇和新的挑戰(zhàn)。

中國信息通信研究院政策與經濟所所長魯春叢表示，轉售企業(yè)要加快推進資源捆綁，走差異化的發(fā)展道路，未來的發(fā)展一定是在跨界融合創(chuàng)新。轉售企業(yè)在套餐設計創(chuàng)新、流量服務創(chuàng)新、業(yè)務捆綁創(chuàng)新、跨界融合創(chuàng)新方面要形成明顯差異于基礎電信業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式的特點。轉售商一方面加快發(fā)展移動互聯(lián)網業(yè)務，另一方面要借助移動通信的基礎打造“移動轉售+”，加快與保險、銀行、物流，制造等垂直型行業(yè)的整合。

魯春叢針對移動轉售業(yè)務的發(fā)展提出幾點建議，一要加快建立移動轉售業(yè)務批發(fā)價協(xié)商常態(tài)化工作機制、二要探索碼號資源動態(tài)管理模式。除此之外，要推進轉售企業(yè)客戶服務監(jiān)管，通過落實制度來加強監(jiān)管。（陳卓）

來源：中國質量報

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