電信企業(yè)國際化 從“搭船出?！钡阶灾靼l(fā)展

　　目前，我國通信企業(yè)“走出去”以設(shè)備制造業(yè)走得最早最遠，三大運營商布局海外市場的力度不大。電信設(shè)備廠商在海外市場的的份額不斷擴大，已經(jīng)進入了全球140多個國家的電信市場。值得一提的是，許多中國的設(shè)備、工程的技術(shù)標準、規(guī)范也已開始進入國際市場，展現(xiàn)出不斷增長的中國軟實力。據(jù)不完全統(tǒng)計，電信設(shè)備商在服務(wù)收入方面比九年前增長了十多倍。我國的電信企業(yè)正從“搭船出?！弊呦蜃灾靼l(fā)展，然而仍有許多問題不容忽視。

　　我國運營商國際化步履緩慢

　　華信咨詢設(shè)計研究院鮑俊華介紹，數(shù)量龐大的國際長途通信、國際漫游和國際互聯(lián)網(wǎng)都涉及到不同類型的國際通信業(yè)務(wù)，作為資本密集、進入門檻較高的行業(yè)，電信運營商在國際資本市場上扮演著舉足輕重的角色。

　　三大運營商除了加強戰(zhàn)略合作、國際網(wǎng)絡(luò)進一步延伸，也在通過資本運作等方式積極地進入海外市場，但與國際上類似的企業(yè)相比，差距還是較為明顯。這其中，中國移動是三大運營商在海外拓展相對積極主動的一個，在2014年6月份，以8.81億美元收購泰國第三大電訊商True Corp18%的權(quán)益，約合55.0億元人民幣。另外，在8月份，有媒體報道稱中國移動正洽購馬來西亞電訊營運商Axiata亞通。2007年中國移動收購的巴基斯坦運營商已擁有2570萬用戶，成為巴基斯坦第三大電信運營商。這些年中國移動在海外市場的探索一直在嘗試，但相比設(shè)備企業(yè)相差甚遠。

　　鮑俊華認為，中國電信運營商以合適的方式加快國際化發(fā)展是刻不容緩的歷史課題，我國電信業(yè)應(yīng)緊緊圍繞“打造具有全球影響力的領(lǐng)先電信運營服務(wù)商”、“為‘走出去’提供最優(yōu)質(zhì)可靠的通信服務(wù)保障”這兩大目標，加速國際化運營進程，用10年左右的時間，完成本土電信運營商向國際化運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　另外，作為電信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)的一些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是我國電信行業(yè)走出去的一支生力軍，近年來，百度、騰訊、阿里巴巴等紛紛走出國門，進軍國際市場，業(yè)務(wù)范圍覆蓋亞洲、南美、北美等區(qū)域200多個國家和地區(qū)。

　　國際電信業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡

　　目前，國際電信業(yè)的區(qū)域發(fā)展存在明顯的不均衡，其中歐洲和北美等發(fā)達國家電信市場發(fā)展成熟，市場格局基本已定，用戶普及率較高，技術(shù)、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對其他國家有很強的示范作用。國際電信聯(lián)盟D組ITU-D SG2副主席王柯表示，發(fā)達國家重視對本國企業(yè)和市場的保護，以安全為名對其它國家企業(yè)的進入進行有形無形的限制，中國通信企業(yè)進入難度很大。

　　拉丁美洲、非洲和亞洲等新興市場用戶普及率不高，電信市場發(fā)展迅速、空間較大，市場格局尚未確定，在全球化的大背景下成為各大運營商爭奪的焦點。王柯認為，鑒于經(jīng)濟、匯率等多方面的不確定因素，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資大、見效慢、經(jīng)營風險大成為新興市場的三大特點。從中國電信業(yè)目前走出去的情況來看，電信企業(yè)在發(fā)展中國家的發(fā)展空間較大。

　　設(shè)備商和支撐服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速

　　近年來，中國的電信設(shè)備制造廠商在國際化市場上的份額正在逐步擴大，據(jù)了解，華為產(chǎn)品與解決方案正在服務(wù)全球三分之一的人口，在全球170多個國家都有業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)華為2013年報披露的數(shù)據(jù)，在中國以外的市場2013年總收入達1550億元人民幣。華為輪值CEO徐直軍介紹，歐洲中東非洲片區(qū)、亞太、美洲分別占華為銷售收入的36%、16%和13%。

　　支撐服務(wù)業(yè)也由搭船出海走向自主發(fā)展，據(jù)介紹，中國通信建設(shè)集團目前是國內(nèi)走出去優(yōu)秀的支撐服務(wù)企業(yè)，設(shè)立海外分支機構(gòu)10多個，足跡已經(jīng)遍布非洲、歐洲、拉丁美洲及東南亞，承攬了尼日利亞、埃塞俄比亞等多個國家的通信網(wǎng)工程。

　　中國通信企業(yè)協(xié)會副會長章向理稱，拓展境外市場的模式由最初的工程分包、臨時性多點分散逐步走上了總包、長期、地域化軌道；從個別業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到以基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的多種業(yè)務(wù)；從針對個別國家服務(wù)已發(fā)展到地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)覆蓋服務(wù)；從依賴國外貸款被動地位已走向已國內(nèi)資金支持為主的主動局面。

　　海外業(yè)務(wù)拓展需加大政府扶持

　　中國通信企業(yè)布局海外市場，將高標準、高質(zhì)量的“中國制造”帶出國門還需要很長的路要走，正所謂路漫漫其修遠兮。同時，政府也需要進一步加大扶持力度。

　　中國通信建設(shè)集團公司總經(jīng)理許楚國建議，需在國家層面制定中國通信行業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立一套容錯和保障機制。同時，政府應(yīng)該重點關(guān)注能夠?qū)⒅袊耐ㄐ旁O(shè)備、標準及運營輸出的通信類“兩憂”（優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買方信貸）項目，進一步加大對通信類兩憂項目貸款和支持力度。政府需建立通信行業(yè)走出去的競爭規(guī)則，倡導(dǎo)規(guī)范有序的競爭。 （魏慧）

來源：通信世界網(wǎng)-通信世界周刊

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