五大發(fā)電集團(tuán)商貿(mào)物流成本成經(jīng)營(yíng)大瓶頸

　　近年來(lái)，國(guó)有電力企業(yè)建設(shè)無(wú)論是速度還是規(guī)模都得到了空前發(fā)展，但由于歷史和經(jīng)濟(jì)等方面原因，企業(yè)商貿(mào)物流建設(shè)嚴(yán)重滯后、發(fā)展水平較低，致使物流成本損耗企業(yè)大量利潤(rùn)空間，成為阻礙和制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的一大瓶頸。

　　商貿(mào)物流建設(shè)頂層設(shè)計(jì)

　　在物資采購(gòu)管控體系建設(shè)方面，核心是建立一條連接外部供應(yīng)資源和內(nèi)部需求資源的供應(yīng)鏈。要以計(jì)劃管理作為掌控內(nèi)部需求資源的主要手段;以供應(yīng)管理作為掌控外部供應(yīng)資源的主要手段;以目錄管理作為確定采購(gòu)形式、優(yōu)化采購(gòu)效果的主要手段;以聯(lián)合儲(chǔ)備、廠家代儲(chǔ)作為優(yōu)化庫(kù)存資源的主要手段，建立集中采購(gòu)、區(qū)域或省級(jí)物資服務(wù)公司集中采購(gòu)和基層企業(yè)物資超市自行采購(gòu)三條主線并行的主供應(yīng)渠道，并依托信息化、標(biāo)準(zhǔn)化手段，提高工作執(zhí)行效率，強(qiáng)化監(jiān)督管控效果，加強(qiáng)過(guò)程管理和技術(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)范性。

　　在商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面，要充分發(fā)揮商貿(mào)物流企業(yè)的主體作用和平臺(tái)作用：一是商貿(mào)物流企業(yè)在為所屬集團(tuán)提供服務(wù)的過(guò)程中，不僅為所屬集團(tuán)降低物資供應(yīng)成本，創(chuàng)造額外利潤(rùn)，同時(shí)走出集團(tuán)系統(tǒng)、跨出電力行業(yè)，在市場(chǎng)上獨(dú)立創(chuàng)造一部分利潤(rùn);二是商貿(mào)物流企業(yè)在為所屬集團(tuán)服務(wù)的過(guò)程中，合理確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是調(diào)節(jié)集團(tuán)母公司和其他股東利潤(rùn)關(guān)系的重要平臺(tái);三是商貿(mào)物流企業(yè)在為所屬集團(tuán)系統(tǒng)基本建設(shè)工作服務(wù)的過(guò)程中，可以成為集團(tuán)調(diào)節(jié)當(dāng)前利潤(rùn)和長(zhǎng)期折舊成本的重要平臺(tái)。

　　物資采購(gòu)管控體系建設(shè)

　　集中采購(gòu)率指標(biāo)考核上，從目前大唐集團(tuán)物資采購(gòu)管控體系考核的情況看，主要是以節(jié)約資金情況實(shí)際招標(biāo)價(jià)格與概算價(jià)格相比較作為工作成效分析的主要指標(biāo)，但還必須進(jìn)一步提升集中采購(gòu)率指標(biāo)的導(dǎo)向作用。集團(tuán)一級(jí)集中采購(gòu)率、二級(jí)集中采購(gòu)率反映了集團(tuán)系統(tǒng)集中采購(gòu)工作的實(shí)際深入程度，反映了集團(tuán)物資工作的實(shí)際推進(jìn)程度，是很好的縱向和橫向比較數(shù)據(jù)。

　　在基建和生產(chǎn)專業(yè)管理領(lǐng)域，要加強(qiáng)對(duì)基建口徑集中采購(gòu)率和生產(chǎn)口徑集中采購(gòu)率的計(jì)劃要求和結(jié)果考核。

　　在供應(yīng)商管理工作方面，各大型發(fā)電集團(tuán)可借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，諸如：構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核;大量推行框架協(xié)議采購(gòu)，將日常供應(yīng)商考核成績(jī)納入招標(biāo)評(píng)分組成;與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進(jìn)重大裝備和關(guān)鍵材料的國(guó)產(chǎn)化，使供應(yīng)商管理工作成為控制外部物資供應(yīng)資源的主要手段。

　　商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

　　招標(biāo)業(yè)務(wù)主要定位于集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模與集團(tuán)公司工程建設(shè)規(guī)模相關(guān)性較大。在系統(tǒng)做好服務(wù)的同時(shí)，要努力開拓系統(tǒng)外招標(biāo)代理市場(chǎng)，并將招標(biāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至采購(gòu)咨詢和技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢等服務(wù)領(lǐng)域，增加業(yè)務(wù)技術(shù)含量，提高服務(wù)利潤(rùn)空間。

　　設(shè)備監(jiān)造監(jiān)檢業(yè)務(wù)定位于集團(tuán)內(nèi)、外部市場(chǎng)，近年來(lái)發(fā)展速度較快，已成為公司規(guī)模最大的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。設(shè)備監(jiān)造監(jiān)檢業(yè)務(wù)可以與設(shè)備成套供應(yīng)業(yè)務(wù)相配套，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理的一條龍技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備成套供應(yīng)的優(yōu)化提升。

　　備品配件業(yè)務(wù)，重點(diǎn)定位于組建備品配件協(xié)作網(wǎng)，組織開展企業(yè)聯(lián)儲(chǔ)、制造商代儲(chǔ)等服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)備品配件物資的集采配送。

　　要積極保留并做大做強(qiáng)現(xiàn)有的非物資類業(yè)務(wù)，比如CDM開發(fā)業(yè)務(wù)、合同能源管理業(yè)務(wù)等。不斷豐富商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)容也是重點(diǎn)工作。如鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)，借助集團(tuán)大力開展集采配送工作的有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)啟動(dòng)鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù);煤化工產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，依托現(xiàn)有商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)，合作參與大唐能源化工公司電解鋁、氮肥、聚丙烯等產(chǎn)品的銷售工作。

　　同時(shí)，在資產(chǎn)運(yùn)作等其他業(yè)務(wù)方面進(jìn)行積極地探索和嘗試，開拓和發(fā)展新型業(yè)務(wù)，不斷推進(jìn)企業(yè)主業(yè)多元化，降低單一業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、較快發(fā)展。

　　大型發(fā)電集團(tuán)商貿(mào)物流建設(shè)的核心目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)歸屬集團(tuán)母公司利潤(rùn)最大化，具體工作分兩部分：一是大型發(fā)電集團(tuán)物資采購(gòu)管控體系建設(shè);二是大型發(fā)電集團(tuán)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

　　要圍繞核心目標(biāo)，開展好這兩項(xiàng)工作，就要先做好整個(gè)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。

　　作為大型發(fā)電集團(tuán)的商貿(mào)物流企業(yè)，必須在物資采購(gòu)管控體系建設(shè)方面建立一套完善的商貿(mào)物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，切實(shí)避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)商貿(mào)物流體系建設(shè)進(jìn)入規(guī)范化軌道。

　　大型發(fā)電集團(tuán)的商貿(mào)物流企業(yè)體系建設(shè)，既要充分發(fā)揮商貿(mào)物流企業(yè)的主體作用，又要認(rèn)真做好各項(xiàng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系的整體規(guī)劃，采取積極措施，推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

來(lái)源：南方電網(wǎng)新聞網(wǎng)

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