快遞業(yè)兼并重組趨勢加劇 產(chǎn)業(yè)集中度提高

　　過去五十年，商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變化，有的產(chǎn)業(yè)日薄西山如DVD，有的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)消失殆盡如BP機(jī)，同樣也有新興的產(chǎn)業(yè)在萌芽壯大。但更多的行業(yè)則是隨著環(huán)境的變化而沿著自身的產(chǎn)業(yè)生命周期在演進(jìn)。平凡如快遞業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下迎來了自己旺盛的成長期。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國快遞企業(yè)市場競爭分析及企業(yè)競爭策略研究報(bào)告》顯示，過去十年我國快遞業(yè)的復(fù)合增長率達(dá)到32%，近三年復(fù)合增長率更是高達(dá)80%。從下面的趨勢圖可以看出，我國快遞業(yè)務(wù)量一年高于一年，截止至2013年6月，快遞業(yè)務(wù)總量為38.4億件，已經(jīng)連續(xù)28個(gè)月保持50%以上的增速。

　　保守估計(jì)未來十年，我國快遞行業(yè)仍將保持量兩位數(shù)的增長，而且有很大機(jī)會獲得翻幾倍的驚人增速。產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展壯大避不開兼并收購，并在最后形成巨頭割據(jù)的高集中度市場現(xiàn)狀。參照美國的發(fā)展路徑，經(jīng)過混戰(zhàn)兼并后，美國快遞業(yè)形成UPS、Fedex、DHL和TNT四大巨頭統(tǒng)領(lǐng)超過90%市場份額的穩(wěn)定競爭格局，行業(yè)發(fā)展趨于成熟并保持10%左右的增速。美國快遞巨頭通過兼并收購實(shí)現(xiàn)了快遞網(wǎng)絡(luò)的快速布局，如Fedex近十年每年資本開支占收入比高達(dá)8%-9%，使命必達(dá)的UPS占比稍低也在5%-6%間。

　　近年來，中國快遞業(yè)的兼并重組趨勢也逐漸加速。國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過并購、加盟等方式，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；國際資本則通過并購重組，快速進(jìn)入中國市場?？傮w上看，我國快遞業(yè)的集中度在逐漸提高，并形成了三個(gè)梯隊(duì)。

　　第一梯隊(duì)為百億收入規(guī)模的國家隊(duì)EMS和低調(diào)務(wù)實(shí)的順豐速運(yùn)，前者依賴體制優(yōu)勢后者憑借自身實(shí)力牢牢抓住了中高端快遞市場份額。全國網(wǎng)絡(luò)干道健全，產(chǎn)品服務(wù)類型多元，并擁有自身的全貨機(jī)，在速度與質(zhì)量上占據(jù)明顯的優(yōu)勢。

　　第二梯隊(duì)為依附淘寶等電商系統(tǒng)而生的四通一達(dá)，圓通、申通、中通、匯通和韻達(dá)。四通一達(dá)更多是通過特許加盟的方式野蠻成長，管理模式較為粗礦，服務(wù)價(jià)格相對低廉，面對的客戶多為價(jià)格敏感性的散戶和和小商戶。

　　第三梯隊(duì)為我國經(jīng)營同城快遞的廣大小型企業(yè)。企業(yè)缺乏資本實(shí)力和渠道鋪設(shè)能力，偏居于一隅，視占據(jù)淘寶系主要市場份額的四通一達(dá)為主要競爭對手，依賴更低廉的價(jià)格爭奪蛋糕。

來源：前瞻網(wǎng)　　　高曉詩

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀