我國醫(yī)藥物流存行業(yè)在的三大問題

　　醫(yī)藥物流在我國剛剛起步，但發(fā)展迅速，并很快成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的熱點。同時，值得我們注意的是，要認(rèn)清制約我國醫(yī)藥物流發(fā)展的最主要原因，才能更好的為我國的醫(yī)藥物流業(yè)服務(wù)。專家分析表示，目前主要存在以下三大方面的障礙：

　　技術(shù)障礙

　　
　　技術(shù)障礙是制約我國醫(yī)藥物流最主要的原因：信息化水平落后。在發(fā)達國家，基于因特網(wǎng)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。
　　

　　而在我國，信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段，大多沒有物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應(yīng)商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡(luò)，因而發(fā)揮的作用極為有限。
　　

　　醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標(biāo)準(zhǔn)編碼。我國目前物資編碼尚未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，各個領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼，其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報不能傳遞，電子計算機無法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。

　　
　　無論是工商企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)自行設(shè)計的編碼，還是總后衛(wèi)生部等各種組織設(shè)計的編碼，均是自成體系，因而只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用，相互之間并不能兼容。藥品進入不同的連鎖門店，就相應(yīng)印上自己的編碼。進入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢必會造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。
　　

　　體制障礙
　　

　　醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展還存在一些體制上的障礙：工商政策與藥監(jiān)政策不配套。國家藥監(jiān)機構(gòu)允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營，可以對異地所屬連鎖門店進行垂直管理和物流配送，而且，連鎖企業(yè)在公司的設(shè)置程序上也不違背《公司法》規(guī)定?？墒前凑展ど滩块T的政策，就是同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的分店也全部都是分公司，而不是連鎖企業(yè)。這種政策間的不相協(xié)調(diào)，勢必制約醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展，因為物流業(yè)的發(fā)展有賴于大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展。
　　

　　醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴(yán)重，與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的。現(xiàn)代商業(yè)物流要求打破地區(qū)界限，吸收現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，將信息技術(shù)革命應(yīng)用到電子商務(wù)領(lǐng)域，將專業(yè)化分工推進到更高的層面，在更大范圍內(nèi)合理配置資源。而在市場分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的批發(fā)企業(yè)，其物流組織形式分散、低效、高耗，這樣勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團產(chǎn)生不利影響。

　　
　　觀念障礙

　　
　　醫(yī)藥物流在我國剛剛起步，由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務(wù)觀念、管理水平與市場要求相比，還存在著較大差距。不少業(yè)內(nèi)人土，包括一些領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，仍然沒有一個正確的物流概念，以為物流就是“運輸加倉儲”，對于如何加強物流管理，如何設(shè)計符合現(xiàn)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)特點的信息化、網(wǎng)絡(luò)化物流中心，還缺乏足夠的認(rèn)識；有的盲目自信，以為只要上了各種信息管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代化物流了。

　　
　　誠然，信息是物流的基礎(chǔ)，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時地配送以提高服務(wù)質(zhì)量，不能很好地樹立晶牌形象；如果企業(yè)在信息化基礎(chǔ)上沒有相應(yīng)、及時地進行企業(yè)內(nèi)流程再造，沒有進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗北。

來源：中國制藥網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀