我國醫(yī)藥物流行業(yè)存在的三大障礙

　　醫(yī)藥物流的高價值、高準入條件、高技術含量，對信息系統(tǒng)和物流管理等高專業(yè)要求，使跨國巨頭在與國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)競爭時有更加明顯的綜合優(yōu)勢?？梢哉f，跨國巨頭已經(jīng)贏在起跑線上。而技術層面的障礙、體制障礙及觀念上的因素是制約我國醫(yī)藥物流最主要的原因，具體分析起來主要有以下幾個方面：

　　一、技術障礙

　　
　　信息化水平落后
　　

　　在我國，信息技術的應用尚處于起步階段，大多沒有物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡，因而發(fā)揮的作用極為有限。
　　

　　缺乏統(tǒng)一的藥品標準編碼

　　
　　目前，我國物資編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領域分別制訂了自己的物流編碼，其結果是不同領域之間情報不能傳遞，電子計算機無法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。藥品進入不同的連鎖門店，就相應印上自己的編碼。進入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢必會造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。
　　

　　二、體制障礙
　　

　　工商政策與藥監(jiān)政策不配套

　　
　　國家藥監(jiān)機構允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營，可以對異地所屬連鎖門店進行垂直管理和物流配送，而且，連鎖企業(yè)在公司的設置程序上也不違背《公司法》規(guī)定。可是按照工商部門的政策，就是同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設立的分店也全部都是分公司，而不是連鎖企業(yè)。這種政策間的不相協(xié)調(diào)，勢必制約醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展，因為物流業(yè)的發(fā)展有賴于大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展。
　　

　　醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重

　　
　　現(xiàn)代商業(yè)物流要求打破地區(qū)界限，吸收現(xiàn)代科學技術的最新成果，將信息技術革命應用到電子商務領域，將專業(yè)化分工推進到更高的層面，在更大范圍內(nèi)合理配置資源。而在市場分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的批發(fā)企業(yè)，其物流組織形式分散、低效、高耗，這樣勢必對醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團產(chǎn)生不利影響。
　　

　　三、觀念障礙
　　

　　醫(yī)藥物流在我國剛剛起步，由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務觀念、管理水平與市場要求相比，還存在著較大差距。不少業(yè)內(nèi)人土，包括一些領導在內(nèi)，仍然沒有一個正確的物流概念，以為物流就是“運輸加倉儲”，對于如何加強物流管理，如何設計符合現(xiàn)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)特點的信息化、網(wǎng)絡化物流中心，還缺乏足夠的認識；有的盲目自信，以為只要上了各種信息管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代化物流了。
　　

　　誠然，信息是物流的基礎，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時地配送以提高服務質(zhì)量，不能很好地樹立晶牌形象；如果企業(yè)在信息化基礎上沒有相應、及時地進行企業(yè)內(nèi)流程再造，沒有進行企業(yè)組織結構創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競爭中同樣會敗北。

來源：中國制藥網(wǎng)

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