提升木門品牌競爭力 要抓住渠道和物流兩個要素

　　在競爭越來越激烈的當(dāng)前，木門企業(yè)開始了整合內(nèi)外部資源，以打造更具競爭力的品牌建設(shè)的進(jìn)程。然而市場是木門企業(yè)利潤的直接來源，因此木門企業(yè)進(jìn)行資源整合應(yīng)當(dāng)向市場靠近。在市場中提升品牌的競爭力，木門企業(yè)除了要逐漸擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流這個兩個要素。

　　渠道的整合對木門企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)緊要

　　品牌是實業(yè)救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產(chǎn)業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，一個企業(yè)在最終消費市場里就沒有發(fā)言權(quán)，就不可能取得與消費者的話語權(quán)，因而，就不可能奪得對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控權(quán)。

　　

　　渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的木門品牌是無法打開市場的。因此，渠道的整合對木門企業(yè)的發(fā)展壯大也是至關(guān)緊要。最直接的整合是開設(shè)專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規(guī)模的木門企業(yè)才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產(chǎn)品。當(dāng)然，電子商務(wù)的發(fā)達(dá)，也給一些木門企業(yè)提供了一種更經(jīng)濟(jì)有效的自建渠道方式。

　　物流是木門企業(yè)發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟(jì)的助推器

　　物流成本往往占了木門商品售價的很大一部分，所以一個經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確、快速的物流系統(tǒng)對木門產(chǎn)品的市場競爭力也起著關(guān)鍵性的作用。

　　更高一層來看，物流是發(fā)展實業(yè)經(jīng)濟(jì)的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產(chǎn)品種類層出不窮，一個木門品牌必須依靠一個強(qiáng)大靈敏的物流系統(tǒng)，才能在渠道里保持其應(yīng)有的曝光度、新鮮度。而對木門終端銷售來說，強(qiáng)大的物流系統(tǒng)更是生存的根本，比如全友家居，其競爭力來自于它的物流系統(tǒng)上。

　　木門企業(yè)整合物流系統(tǒng)的最有效方法是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關(guān)系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統(tǒng)需要巨大的資金和專業(yè)隊伍，這對很多中小型木門企業(yè)來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統(tǒng)就是在過去二十多年間逐步發(fā)展完善的。而且一個大的物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，必須服務(wù)眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值。因此，諸多原本企業(yè)內(nèi)部的物流機(jī)構(gòu)都轉(zhuǎn)變成獨立的第三方物流企業(yè)，為全社會服務(wù)。

　　總的來講，進(jìn)行資源整合的木門企業(yè)必須要有品牌產(chǎn)品，同時整合渠道和物流才能助其做大做強(qiáng)，也才能在日益白熱化的競爭中長久立足。

　　木門企業(yè)核心競爭力就表現(xiàn)在整合木門企業(yè)內(nèi)外部資源的一種能力，把這方方面面的資源整合起來就形成了巨大的一種力量。

來源：中華門窗網(wǎng)

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