跨境電商大勢之下,中國品牌如何把握全球消費的“脈搏”,對于貨代物流企業(yè)而言,如何打造新產(chǎn)品?供應鏈貨代企業(yè)管理方面,又該如何通過技術、模式創(chuàng)新,確保供應鏈的穩(wěn)定、效率與安全?
近年來,瑞云冷鏈、京東物流、百世集團等跨境電商物流企業(yè)在出海路上取得一定成績,為其他企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗。但人才短缺、本土化等問題仍是他們面臨的難題。
面對未來,優(yōu)秀的中國企業(yè)如何不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務,深化本地化戰(zhàn)略,加強與全球伙伴的合作?在這個過程中,企業(yè)需要具備強大的決策能力和抗風險能力,整合資源,用高科技提高自己的運營效率和經(jīng)營效率。
尋找更多海外資源
在日前國際航貿(mào)物流平臺于上海舉辦的助力中國制造業(yè)出海專題沙龍活動中,部分貨代企業(yè)談到自身在海外設立分公司或辦事處的經(jīng)歷,大多表示經(jīng)歷了各種各樣的困難,目前能夠發(fā)展良好的貨代企業(yè)為數(shù)不多,甚至有些貨代企業(yè)已經(jīng)撤離海外回國。
顯而易見的是,貨代企業(yè)越來越多嘗試在海外設立站點的原因,除了國際貿(mào)易深化和國際供 應鏈加速重構的大趨勢以外,還有一點是自身尋求國際化發(fā)展路 線的嘗試,旨在獲得更多的行業(yè)資源。
1%顧問團的聯(lián)合創(chuàng)始人陳垚表示,“貨代企業(yè)在國內(nèi)的內(nèi)卷已經(jīng)到了極致,出海變成了企業(yè)的剛需?!彪S后,陳垚解釋:“內(nèi)卷度等于供應量除以需求量,等競爭度除以市場容量。從國際物流或者貨代行業(yè)來說,出海一般包括開辟新的航線產(chǎn)品,和國外代理產(chǎn)生更多更專業(yè)的業(yè)務合作,開設分公司或者合資成立公司,設立自營倉庫、購買車輛、深入屬地倉配以及開展門到門更多元化、更多類型的業(yè)務?!?/p>
隨著國內(nèi)市場競爭的加劇,各行各業(yè)紛紛將目光投向海外市場,尋找更多的機遇和利潤空間。2025年,海外市場還有哪些新的機遇?中國物流企業(yè)又將如何改變國際市場競爭格局?
以瑞云冷鏈為例,其主要在尋找資源和打基礎上下功夫,所花時間的投入為后來的爆發(fā)式增長打下了堅實基礎。特別是針對東南亞市場,例如泰國和越南市場,瑞云在每年2月到9月的水果旺季到來之前,已經(jīng)完成了線路磨合和系統(tǒng)優(yōu)化,確保了高效運營效率。
此外,百世集團與京東物流幾乎同時出海。目前百世集團在東南亞有33個快遞分撥中心、1000多個服務網(wǎng)點,同時在美國和東南亞布局海外倉,為許多中國企業(yè)和本土企業(yè)提供服務。
中國物流貨代企業(yè)的出海,近年來發(fā)生了巨大變化,東南亞市場尤其如此。類比中國的發(fā)展階段,目前東南亞大概處于國內(nèi)改革開放和電商發(fā)展的初期。這也意味著,未來隨著更多外資企業(yè)的進入,東南亞將迎來電商和物流等行業(yè)的機遇爆發(fā)期。
“中國品牌通過品牌出海、產(chǎn)能出海以及優(yōu)秀的運作規(guī)模、銷售流程和供應鏈規(guī)則,將業(yè)務拓展到海外市場,這為中國物流貨貸企業(yè)提供了巨大的機會,而中國物流貨代企業(yè)幫助中國企業(yè)出海的同時也提升了當?shù)毓満臀锪魉健!卑偈兰瘓F華北大區(qū)總經(jīng)理吳波表示。
不能照搬國內(nèi)經(jīng)驗
出海必然面臨著風浪和挑戰(zhàn),那么,在出海過程中,大部分公司面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?公司出海如何規(guī)避風險?
陳垚坦言,人才短缺是貨代物流企業(yè)出海過程中一直面臨的問題。除了人才短缺之外,還涉及對國外雇員的管理問題,國外人員和國內(nèi)人員完全不一樣,需要多了解當?shù)氐娘L土人情等文化差異,還需要了解當?shù)貒业墓蛡蜿P系法律法規(guī)等不同領域的諸多問題。
提到出海,本土化就是一個繞不開的關鍵詞。上海玉漭物流銷售部負責人提到,物流運輸和存儲的品類比較雜,甚至還包括危險品,對于這些危險品,每個國家的要求不一樣,甚至有的國家不允許進口,這就需要提前了解當?shù)氐倪\輸法律法規(guī)。為了防止國際商品退換過程中被扣留,玉漭物流會通過借助海外倉處理退貨維修,減少客戶的成本,盡最大可能幫助品牌方出海。
陳垚也提到出海過程中人才培養(yǎng)的重要性,在他看來,不能簡單地把中國經(jīng)驗直接搬到國外,需要結合當?shù)厥袌鎏攸c和政策法規(guī)對國內(nèi)的經(jīng)驗進行優(yōu)化和改良。
“長遠來講,如果要開拓海外市場,就要把中國的好團隊派到重要的海外市場,同時也要培養(yǎng)當?shù)厝瞬牛挥挟數(shù)厝瞬藕妥约喝瞬磐耆Y合,一個合理的團隊才能在當?shù)乇3殖志玫摹㈤L期的服務。”陳垚表示。
由此會引申出另一個關鍵問題,那就是對于海外雇員的跨境工資支付的問題,這個問題雖然聽上去很小,但是卻尤為關鍵?!翱鐕べY的支付給國內(nèi)雇主帶來了一些挑戰(zhàn)和復雜性。其中包括貨幣匯率、付款規(guī)定的差異和稅捐等三類問題?!壁A爍財務稅務代理有限公司傅紅介紹。
傅紅認為,首先是貨幣匯率,當涉及跨境工資支付時,貨幣匯率可能是一個重要的挑戰(zhàn)。一方面,雇主必須將他們使用的貨幣轉(zhuǎn)換為員工所在國家的貨幣,這可能會導致額外的費用和交易成本。另外,貨幣匯率是不斷變化的,這意味著支付給員工的金額可以根據(jù)交易時的匯率而有所波動,這很難與雇員解釋得通,而且,這使得雇主很難準確計算出他們的全球雇員的工資。雇主可能還需要考慮貨幣匯率對稅務方面造成的影響,因為匯率波動會影響到雇主本國和雇員所在國應繳納的稅款數(shù)額。
其次是付款規(guī)定的差異,國內(nèi)雇主進行跨境工資支付時,不同的國家或地區(qū)存在著獨特的法律和監(jiān)管要求,必須嚴格遵守這些規(guī)定。如果不遵守這些法律法規(guī),可能會面臨罰款或法律后果。同時,一些國家或地區(qū)還制定了管理支付處理的具體規(guī)定,例如交易限制或要求支付處理商獲得許可或注冊,而不同國家對于跨境工資支付所需的處理時間也可能存在差異。已經(jīng)出海的物流貨代企業(yè),必須根據(jù)具體情況了解目標國家或地區(qū)的相關要求,并確保在進行跨境工資支付時遵守所有適用的法律和監(jiān)管要求。
“在處理跨境工資支付時,涉及員工工資的預扣稅款、繳納頻率以及向政府匯款等稅收規(guī)則可能因國家或地區(qū)的不同而存在較大差異,這為操作帶來了一定挑戰(zhàn)?!备导t表示,“另一個與稅收相關的挑戰(zhàn)是雙重征稅,即員工在本國和工作所在國家都需要繳納所得稅。這些協(xié)議規(guī)則可能相當復雜,因此,在了解適用于貨代企業(yè)各自具體情況的協(xié)議內(nèi)容以避免多繳或少繳所得稅非常重要。”
跨境物流出路顯現(xiàn)
出海有挑戰(zhàn),但也蘊藏著無限的機遇??缇承聞萘Τ龊?,未來路在何方?又有哪些“避坑指南”?
1%顧問團的高管團隊有過細致的調(diào)查和分析,陳垚說:“所有的物流貨代企業(yè)在出海前期都一定要做大量的數(shù)據(jù)分析和調(diào)研,在調(diào)研過程中要了解哪些能做,哪些不能做,這是非常重要的。此外,出海需要公司管理層有強大的決策能力和抗風險能力?!彼瑫r表示,出海一定要資源整合,要跟當?shù)氐膰夤竞献?,“當?shù)剡@些物流公司能在當?shù)卮婊钕聛?,其實是有一定水平和能力的”。一個新的公司初來乍到,在國際市場上需要有一個適應時間,甚至可能還會受到政策、法律等因素的限制,所以一定要和當?shù)毓竞献?,或者和國際化的公司做整體的鏈接和合作。
吳波則提到,在技術發(fā)展和人工智能時代,物流貨代業(yè)已經(jīng)算作高科技行業(yè),每天有海量的數(shù)據(jù)在物流平臺上產(chǎn)生,因此物流貨代企業(yè)一定要用高科技提高自己運營效率和經(jīng)營效率。他同時表示,企業(yè)要追求長遠發(fā)展,團隊依然是最重要的。“一定是派你的精兵強將去外面,而且馬上要把本土的人才培養(yǎng)起來,因為他們才是最接地氣的,了解當?shù)胤椒矫婷娴那闆r?!?/p>
玉漭物流相關負責人補充道,今年出海的整體趨勢就是正規(guī)化、合法化,物流企業(yè)出海最重要的就是合法合規(guī),尤其是對于中國物流貨代企業(yè)而言,更重要的是對于從事危險品、?;穱H運輸?shù)呢洿髽I(yè)來說,對于中國品牌的出海,未來會大力開展一些產(chǎn)業(yè)帶聯(lián)動,圍繞產(chǎn)業(yè)帶出海做更多合規(guī)化的出海方案。
“未來中國的物流貨代企業(yè)出海,首先要反問自己,確定自己做好準備了嗎?夢想、目標、分析、策略、認知、經(jīng)驗、資源、能力、人力、資金、系統(tǒng)、體力和心態(tài)等。所有的條件都具備,才能擺正企業(yè)出海的姿態(tài)和姿勢,‘用觸角步步為營,用心性層層智見;用體術連接,用代價掙脫’?!标悎惐硎?,“物流貨代業(yè)需要洞見整個世界,所以在積極出海的同時,要保持謹慎出海和智慧出海?!保ㄈ诬S)
轉(zhuǎn)自:中國航務周刊
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