■即便公交網(wǎng)絡綿延上千公里,如果最后一公里存在盲區(qū),便民效果也會大打折扣。這就如同足球比賽,攻勢再猛,臨門一腳腿軟就會前功盡棄
出了地鐵站,到家還有一兩公里。乘出租不劃算,打摩的不安全,乘公交沒車站,若是遇到桑拿天或下雨下雪,或是提著重物、扶老攜幼,這一公里可真能難倒不少人。
類似的“最后一公里”問題,在如今的大都市十分常見。例如北京,自2007年以來實施了公交票價優(yōu)惠政策,地鐵線路也越建越多,可導致小汽車出行比例不降反升,由2006年的31.6%上升到了33%,公交系統(tǒng)與住宅區(qū)、商務區(qū)銜接不暢、換乘不便,難辭其咎。
其實,完善最后一公里的出行服務,與建設規(guī)模宏大的地鐵線、公交線,同等重要。隨著人們生活水平的逐年提高,如今大眾出行需求已從“走得了”升級為“走得好”。要吸引公眾搭乘公交,關(guān)鍵是提高公交出行的競爭力,使其無論從經(jīng)濟性、舒適性還是便捷程度上,都高出小汽車一籌。研究表明,步行的舒適距離僅限于500米之內(nèi)。這意味著,即便公交網(wǎng)絡綿延上千公里,如果入戶前的最后一公里存在服務盲區(qū),便民效果也會大打折扣。就如同足球比賽,攻勢再猛,臨門一腳腿軟就會前功盡棄。
破解最后一公里的出行難題,在城市土地開發(fā)初期,就應突出公交網(wǎng)絡與其他公共設施的良好銜接,并在公交車站附近建設停車場、存車處等多種配套設施。在這方面,可以借鑒國外一些城市的成功經(jīng)驗。
比如,在公交出行比例逾65%的新加坡,除主要城區(qū)實現(xiàn)地鐵線路全覆蓋外,地鐵站與主要居住區(qū)、商業(yè)區(qū)之間還有城市輕軌連接,每個輕軌車站到附近公寓的最大步行距離不超過400米,實現(xiàn)了“門到門”的公交。在英國倫敦市外圍區(qū),政府于上世紀70年代啟動了“停車—乘車”計劃,鼓勵居民將私家車停在公交站旁的免費或廉價停車場,再乘公交車進城。該計劃為公交接駁提供了更豐富的選擇,并使倫敦市區(qū)公交出行比例攀升至如今的72%。
最后一公里的接駁,需要“大建設、大投入”,也離不開動態(tài)化、精細化的公共管理。比如,新的商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)建成了,既有的公交線路、車站、配套服務就應隨人流變化及時調(diào)整;大型社區(qū)人口密集,又多是單向、潮汐性出行,在早高峰時能否開行短途小巴與地鐵接駁;能否建設自行車租賃系統(tǒng),連接小區(qū)門口和地鐵站……這些管理手段成本低,操作簡單,再加上智能化、信息化技術(shù)的輔助,就會產(chǎn)生四兩撥千斤的效果。
交通“大工程”的建設與小區(qū)微循環(huán)的完善,是公交出行的兩條腿。這兩條腿都結(jié)實了、靈活了,百姓出行才會更輕松、更便利。
來源:人民日報 陸婭楠
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