解碼軍事物流外包的實(shí)施策略


作者:劉雪龍 盧朝輝    時(shí)間:2013-06-17





  一直以來,我軍受物流設(shè)施、物流資源、物流技術(shù)和物流人員素質(zhì)等方面的限制,軍事物流效益較低,物流的資源整合能力較差,這些將嚴(yán)重制約著我軍物流保障能力的提高。然而,隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長,民用物流業(yè)在我國蓬勃發(fā)展,軍民技術(shù)相互轉(zhuǎn)化、促進(jìn),為軍事物流外包奠定了良好的民間基礎(chǔ)。因此,依靠加大軍事物流外包力度,提高軍事物流經(jīng)濟(jì)性,已成為我軍提升物流保障能力的必由之路。那么該如何提升我國軍事物流保障能力呢?

  首先,要建立軍隊(duì)物流管理體系。目前,我軍物流缺乏一個(gè)統(tǒng)一的指揮和管理體系,這是造成軍事物流效益不高的重要原因之一。我軍的物流多由各個(gè)部隊(duì)自行組織完成,而專用物資,如彈藥、油料等的物流則由后勤部門的業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決,沒有統(tǒng)一的物流管理體系,缺乏宏觀調(diào)控能力。因此,我軍應(yīng)該盡快建立健全的、自上而下的物流指揮和管理體系,對(duì)各級(jí)物流的具體實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,加快軍事物流專業(yè)化的步伐。而一個(gè)健全的管理體系還可以對(duì)物流人才的培養(yǎng)起到積極推動(dòng)作用。

  建立統(tǒng)一的物流體系,不僅能夠推行軍事物流外包的順利實(shí)施,實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管與負(fù)責(zé),有效協(xié)調(diào)當(dāng)前軍隊(duì)內(nèi)部各自辦物流產(chǎn)生的矛盾,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的物流資源,合理規(guī)劃物流建設(shè);同時(shí),統(tǒng)一的物流管理體系還可以對(duì)軍事物流外包進(jìn)行專項(xiàng)管理,加快軍事物流外包的推進(jìn)速度,使軍事物流外包向正規(guī)化、制度化發(fā)展。

  其次,建設(shè)軍民物流標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前,由于我軍常年獨(dú)立進(jìn)行軍事物流,而且缺乏統(tǒng)一的指揮調(diào)配,軍事物流的技術(shù)、手段相互不兼容,軍隊(duì)內(nèi)部之間、軍地之間無法進(jìn)行物流鏈對(duì)接,不僅使軍事物流效率低下,而且還嚴(yán)重地阻礙了軍事物流的進(jìn)一步發(fā)展。因此,建設(shè)軍民物流標(biāo)準(zhǔn)化十分重要。

  軍民物流標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在宏觀和微觀兩方面:宏觀方面指物流體系、物流手段和物流決策的標(biāo)準(zhǔn)化,宏觀的軍民物流需要吸收國外軍事物流的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的要求,形成配置合理、人員精簡、相應(yīng)快速的物流體系,物流手段應(yīng)成立體化,大力發(fā)展新型保障模式,物流決策要建立科學(xué)的定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),可與人工智能技術(shù)結(jié)合開發(fā)出專家系統(tǒng)進(jìn)行輔助決策。微觀方面指具體物流技術(shù)的實(shí)現(xiàn),要結(jié)合地方已有標(biāo)準(zhǔn)化的通用設(shè)施設(shè)備,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的軍民物流基礎(chǔ)設(shè)施,與地方物流設(shè)施設(shè)備形成配套體系,為軍民一體化物流的實(shí)現(xiàn)奠定技術(shù)儲(chǔ)備。

  第三,建設(shè)軍民物流信息化。軍事物流外包,將大量軍事物流任務(wù)轉(zhuǎn)包后,軍地雙方的保障信息需要及時(shí)溝通,而保障任務(wù)的響應(yīng)、傳遞、反饋,都需要高效的信息化網(wǎng)絡(luò)作支撐。高水平的信息化建設(shè)不僅可以彌補(bǔ)保障手段和保障技術(shù)的缺陷,還可以加快信息響應(yīng)和傳遞速度,提高保障效率和效益。然而,只有在信息充分共享的基礎(chǔ)上,軍地物流資源才能不斷優(yōu)化。一方面,軍地物流信息化建設(shè)應(yīng)該以軍地一體化物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。通過實(shí)現(xiàn)軍事物流網(wǎng)絡(luò)和地方物流網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接,使地方物流信息能與軍事需求形成信息交換,以更低的成本和更優(yōu)的路徑規(guī)劃軍事物流。另一方面,軍事物流網(wǎng)絡(luò)必須加強(qiáng)信息安全建設(shè),確保軍事涉密信息的絕對(duì)安全。軍地物流信息化建設(shè)不必另起爐灶,應(yīng)該結(jié)合目前地方物流信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)際,搭建對(duì)接平臺(tái),充分利用現(xiàn)有的建設(shè)成果以節(jié)約有限的資源。

  再則,實(shí)施外包策略。其一,要完善軍事物流外包合同。軍事物流外包實(shí)施的關(guān)鍵在于外包合同的制定與管理。外包合同是軍事物流外包的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它可以有效減少機(jī)會(huì)主義行為,約束物流雙方,促使軍事物流外包規(guī)范化、制度化。軍事物流外包合同需要專門的合同管理部門進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,但是,由于我軍軍事物流經(jīng)驗(yàn)較少,尤其是傳統(tǒng)的計(jì)劃物流與地方的市場(chǎng)物流理念相矛盾,在合同制定與管理方面缺乏積累。因此,專門的合同制定與管理機(jī)構(gòu)可以充分發(fā)揮專家的主導(dǎo)作用,制訂全面、完善、準(zhǔn)確的條款,建立跟蹤長效監(jiān)督機(jī)制,使合同的規(guī)范約束作用貫穿整個(gè)軍事物流外包全程。軍事物流外包的合同管理是防范外包風(fēng)險(xiǎn)的主要手段,但是合同并不可能解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題。合同管理應(yīng)該是軍地雙方積極互動(dòng)的一個(gè)過程,對(duì)于外包中出現(xiàn)的各種問題,雙方應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)行信息交流,增進(jìn)溝通與信任,妥善解決外包中的各種問題。其二,建設(shè)軍地一體化。軍事物流外包的根本目的是為了提高軍事物流保障能力,軍事物流的重點(diǎn)也在于戰(zhàn)時(shí)軍事物流。美軍在歷次局部戰(zhàn)爭(zhēng)中依靠軍地一體化物流,展示了強(qiáng)大的物流能力。我軍也應(yīng)該積極吸取美軍的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在戰(zhàn)時(shí)充分借助地方力量,增強(qiáng)軍事物流保障能力。軍事物流外包應(yīng)該建立應(yīng)急動(dòng)員體系,明確戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員的步驟、方法,制定軍事物流外包應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)前軍事物流動(dòng)員體系最大的問題就在于演練少,許多應(yīng)急預(yù)案建立后從未經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),是否具有可操作性無從判斷,成為軍事物流應(yīng)急動(dòng)員體系建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于軍事物流外包而言,更要注意加強(qiáng)軍事物流戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員的演練,加強(qiáng)軍地雙方的磨合,通過演練發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。同時(shí),應(yīng)建立健全戰(zhàn)時(shí)軍事物流外包的相關(guān)法律,對(duì)于征用民用設(shè)施等涉及地方利益的應(yīng)急手段建立補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),使民間物流企業(yè)能在戰(zhàn)時(shí)無后顧之憂地全力支持軍事物流。

  總之,軍事物流外包是軍事后勤建設(shè)的一個(gè)改革方向,它能充分利用現(xiàn)有資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)軍事物流保障能力。由于我軍軍事物流與地方物流長期分割,軍地雙方在物流理念、物流手段和物流技術(shù)上都存在諸多不同。因此,軍事物流外包作為對(duì)軍事后勤建設(shè)的重大變革,應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待,慎重實(shí)施。我軍的軍事物流外包不能完全照搬外軍的成熟模式,應(yīng)該結(jié)合國情軍情,充分利用已有資源,選擇適合的外包方式,不斷增強(qiáng)軍事物流能力,提高軍事物流的經(jīng)濟(jì)性,促進(jìn)以戰(zhàn)斗力為核心的軍隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

來源:現(xiàn)代物流報(bào)  作者單位:北京科技職業(yè)學(xué)院物流學(xué)院  劉雪龍 盧朝輝



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