紹興集亞物流基地發(fā)展態(tài)勢(shì)看好

　　只要你有營(yíng)銷(xiāo)能力，只要你能拓展市場(chǎng)，你就可以拿到比總經(jīng)理還高的年薪。這不是癡人說(shuō)夢(mèng)，而是紹興市集亞物流基地在經(jīng)營(yíng)方面實(shí)施的“新政”。2月底，“集亞物流”在物流分公司試點(diǎn)實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)考核辦法，這一套全新的薪酬制度，讓分公司的員工很是興奮。

　　“做多做少不一樣，干好干壞也不一樣，放開(kāi)傳統(tǒng)的薪酬考核辦法，讓有能力、有水平的人拿到更合理的收入回報(bào)，我們現(xiàn)在就是要通過(guò)薪酬考核的改革培養(yǎng)每一位員工的 市場(chǎng)意識(shí)。”該基地總經(jīng)理狄挺說(shuō)。紹興市集亞物流基地有限公司是紹興市重點(diǎn)工程之一，也是紹興市的物流龍頭企業(yè)，一期開(kāi)發(fā)269畝，投入建設(shè)資金2億元，于去年12月21日落成啟用，被譽(yù)為紹興地區(qū)的“物流航母”。物流基地“啟航”后，面臨著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在風(fēng)云際會(huì)的物流市場(chǎng)中脫穎而出，讓新基地產(chǎn)出新效益，這成了“集亞”經(jīng)營(yíng)者的第一要?jiǎng)?wù)?！按蚱瞥Ｒ?guī)，激勵(lì)為先，讓每一位員工都去找市場(chǎng)抓效益?！奔瘉單锪骺偨?jīng)理狄挺拋出了這樣的思路。

　　為了激勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，“集亞物流”將試點(diǎn)單位的專線區(qū)域、物流區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)、客服中心、信息交易等直接從事經(jīng)營(yíng)的崗位均納入營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)考核范圍，被考核對(duì)象的收入分為預(yù)發(fā)月薪、績(jī)效薪金、津貼等三塊內(nèi)容，其中績(jī)效薪金根據(jù)員工所在崗位的業(yè)務(wù)績(jī)效提成，上不封頂，效益好提成多，一線員工的收入甚至可以趕超總經(jīng)理的年薪。當(dāng)然，如果業(yè)績(jī)不佳，部門(mén)負(fù)責(zé)人將首先被“問(wèn)責(zé)”，當(dāng)本部門(mén)或下屬員工當(dāng)年指標(biāo)完成率低于70%時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度津貼將被取消。

　　“雖然有點(diǎn)壓力，但我們也很有信心和動(dòng)力。”一位去年剛進(jìn)入“集亞物流”的大學(xué)生員工認(rèn)為，作為年輕員工，是需要有市場(chǎng)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣的考核激勵(lì)機(jī)制不僅能讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，也能促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)與比拼，激發(fā)員工的斗志。據(jù)悉，就在文件正式貫徹前，“集亞物流”還為物流分公司的全體員工召開(kāi)動(dòng)員會(huì)“勵(lì)志”，使員工進(jìn)一步明確“保增長(zhǎng)求發(fā)展”的目標(biāo)。

　　據(jù)了解，紹興集亞物流基地投入使用后，市場(chǎng)反響良好，許多物流基地看中了“集亞”的硬件優(yōu)勢(shì)與信息平臺(tái)，紛紛簽約加盟，一些原本在外地落戶的紹興物流企業(yè)，在獲知“集亞”啟用后，也返紹落戶集亞物流。“專線區(qū)域的入駐率年內(nèi)有望達(dá)到68%，信息交易大廳的入駐率年內(nèi)有望達(dá)到90%?！苯B興集亞物流基地有關(guān)負(fù)責(zé)人稱。

來(lái)源：交通旅游導(dǎo)報(bào)

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