8月,一場由電商大佬高層間挑起的電商價格戰(zhàn)賺足了市場的眼球。熱鬧過后生活還得繼續(xù),電商從不缺少競爭的話題,價格、資金、服務(wù)等等,都是競爭的籌碼。這些籌碼的背后,是物流的支撐,價格戰(zhàn)在明的一面,同時也伴隨著電商間物流的較量。
當(dāng)前,我國物流成本上升加快,有效需求不穩(wěn),成本居高不下,企業(yè)效益普遍下滑等突出問題仍然比較突出。
前瞻產(chǎn)業(yè)就研究院物流行業(yè)研究小組認(rèn)為,面對當(dāng)前的物流現(xiàn)狀,自建物流有助于電商控制流通成本、提升配送服務(wù)質(zhì)量。實(shí)際上,挑起價格戰(zhàn)的京東、蘇寧均有龐大的自建物流投資規(guī)模。
京東商城的自建物流尤為業(yè)界矚目。京東商城成立于1998年,直至2004年才涉足電商,但其發(fā)展速度非常迅猛。截至目前,京東商城的注冊用戶已經(jīng)達(dá)到4000萬人,月訂單量達(dá)到40萬,2011年的凈銷售額達(dá)到212億元。京東商城一直不惜血本打造屬于自己的物流平臺。
經(jīng)過幾年的發(fā)展、升級、完善,京東商城無論是在倉儲還是物流配送方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)。京東商城的一級物流中心有北京、上海、廣州、成都、武漢,二級物流中心有沈陽、濟(jì)南、西安、南京、杭州、福州、佛山;其中,北京、上海、廣州、成都四地物流中心也已擴(kuò)容超過12萬平方米,倉儲吞吐量全面提升;已形成了華北、東北、華東、華中、華南、西南六大物流中心,全國性配送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本完成。在如此強(qiáng)大的物流支撐下,用戶的滿意度不斷提升鞏固了京東商城在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。
而與京東“對戰(zhàn)”的蘇寧,截至目前,已有8個自建物流投入使用,尚有18個仍在建設(shè)當(dāng)中,并已完成了剩余40個基地的選址簽約,到2015年,蘇寧計(jì)劃將完成60個基地布局每年需要追加投資30億元,并在現(xiàn)有基地的基礎(chǔ)上建設(shè)面向百貨、圖書等新品類的8至10個自動化倉庫布局,總投入約為10—20億元,其72個物流基地的總體資金需求約在150億元。隨著新開店面目標(biāo)的出臺和蘇寧易購銷售額的不斷增長,物流基地的重要作用日益凸顯。
國美同樣“兇猛”。國美電器已在全國100多個大中型城市建成大家電倉儲基地,有30多個自有倉庫,1700多家實(shí)體店、網(wǎng)上商城都已納入物流體系,覆蓋400多個城市。未來三年,國美電商將以10多個區(qū)域中心為核心,建立100多個大家電物流倉、600多個分撥配送點(diǎn)、2000多人的自有配送隊(duì)伍。
前瞻產(chǎn)業(yè)就研究院物流行業(yè)研究小組分析認(rèn)為,如果參與價格戰(zhàn)的幾個電商大佬的物流體系掌握在第三方物流手中,物流成本將成為電商首要考慮的不可控因素。價格戰(zhàn)一旦開打,物流量將會劇增,這時第三方物流企業(yè)的議價能力無疑會加強(qiáng),對物流業(yè)來說,本來已經(jīng)是薄利,不大可能和電商共瘋狂,參與價格戰(zhàn)。
由此看來,不管是京東、蘇寧,還是后來參戰(zhàn)的國美、當(dāng)當(dāng),如果沒有自建物流體系,是不敢貿(mào)然開展價格戰(zhàn)的。所以說電商的價格大戰(zhàn),自建物流是其根本的底氣。
來源:前瞻網(wǎng)
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