“‘飛躍’每年僅運輸?shù)牧烤陀?0萬噸,我們太需要合適的物流企業(yè)了。”今天在義烏舉辦的長三角地區(qū)現(xiàn)代物流聯(lián)動發(fā)展大會上,制造業(yè)代表、飛躍集團董事長邱繼寶熱切期待尋找到一家物流企業(yè),可以與之“四手聯(lián)彈”,降低供應(yīng)鏈流通的成本,促使“飛躍”有新飛躍。
當(dāng)然,邱繼寶需要的物流企業(yè),并非單純的運貨、倉儲。他需要的是能提供供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè),為他解決從采購、生產(chǎn)、報關(guān)、批發(fā)到零售等各環(huán)節(jié)之間的管理問題。
目前,飛躍集團已經(jīng)與100多個國家和地區(qū)有著貿(mào)易往來,在國內(nèi)又廣設(shè)網(wǎng)點,開拓內(nèi)需市場。但在這個過程中,邱繼寶和他的團隊不得不逐個找地租倉儲。“如果哪家物流企業(yè)愿意為我們解決這一問題,我們寧愿多花一些錢?!?/p>
“飛躍”的問題在浙江乃至長三角地區(qū)制造業(yè)中普遍存在。進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期,除了自身的產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)紛紛將降低供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本的目光轉(zhuǎn)向物流業(yè)。
“在上世紀(jì)七十年代的西方國家,其實出現(xiàn)過類似今天的局面?!睆?fù)旦大學(xué)上海物流研究院副教授趙建林表示,西方國家的制造業(yè)在遭遇發(fā)展瓶頸時,紛紛改變定位,它們不再是單純的生產(chǎn)商,而是將零配件的生產(chǎn)分散到廣大中小企業(yè)中,自己只負(fù)責(zé)組裝、銷售渠道建設(shè)、售后服務(wù)等。而為大、小企業(yè)提供供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理的物流業(yè)隨之崛起。這一社會分工進一步細(xì)化的過程,為發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)帶來新的突破。日本豐田汽車就是最好的范例,它已經(jīng)實現(xiàn)了部分零部件零庫存,將庫存成本降到最低。
“國內(nèi)物流業(yè)普遍追求量,喜歡‘大進大出’的運輸、倉儲業(yè)務(wù),這是一個誤區(qū)。”南京財經(jīng)大學(xué)營銷與物流管理學(xué)院院長喬鈞介紹,目前長三角幾家發(fā)展勢頭強勁的物流企業(yè),均專攻于某一具體產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
浙江川山甲物資供應(yīng)鏈公司就是其中之一。它的成功秘訣在于專注于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的物流供應(yīng)。這家物流企業(yè)花了三年時間跟蹤鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈所有流通環(huán)節(jié),逐步提供訂單管理、資金結(jié)算、倉儲監(jiān)管、庫存管理、運輸調(diào)度、配送計劃、風(fēng)險控制和信息化管理等非常細(xì)致的服務(wù),目前已成為7家鋼廠、3家焦炭廠的戰(zhàn)略合作伙伴?!八麄兣c制造業(yè)形成聯(lián)動,不僅壯大了自己,更為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新的空間?!眴题x說。
不過,流通與制造的聯(lián)動,絕非幾家企業(yè)就能促成。趙建林建議,物流業(yè)、制造業(yè)應(yīng)當(dāng)共同出資建立發(fā)展平臺,“制造業(yè)企業(yè)擁有更多資源,需要他們更主動地提供資源,由物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈管理。”另外,政府層面也可以有意識地引導(dǎo)雙業(yè)聯(lián)動,例如義烏國際貿(mào)易綜合改革試點就是很好的契機。
來源:浙江在線-浙江日報 作者:張丹丹
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