電子商務(wù)告別瘋長(zhǎng)進(jìn)入競(jìng)合時(shí)代

　　自古天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。

　　電子商務(wù)告別洶涌增長(zhǎng)的時(shí)代。目前中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量年增長(zhǎng)率降到12%，電子商務(wù)交易額增速也出現(xiàn)明顯下滑，風(fēng)險(xiǎn)資本也失去了往日一擲千金的豪氣，電商網(wǎng)站也從天上回歸人間，開始需要精打細(xì)算地過日子，突然發(fā)現(xiàn)面臨無(wú)米下鍋的窘境。于是，抱團(tuán)取暖成為一種自然的選擇，這就是最近電商網(wǎng)站動(dòng)作頻頻的原因。

　　電子商務(wù)自出現(xiàn)以來就是以資本市場(chǎng)為目標(biāo)而非以短期盈利為目的，所以電商網(wǎng)站多采用燒錢的方式來占領(lǐng)地盤。但商務(wù)的最終目的還是要盈利，關(guān)鍵就在于要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低成本并最終實(shí)現(xiàn)盈利，正如之前亞馬遜所做的那樣。但電商網(wǎng)站之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是兩敗俱傷，在沒有新鮮血液補(bǔ)充的情況下，采取競(jìng)合的方式自保也是明智的選擇。

　　企業(yè)間的分分合合用資本的眼光來看完全正常。在同樣掙扎的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，中國(guó)第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和第二大視頻網(wǎng)站土豆不久前就實(shí)現(xiàn)了雙方的合并，一方面能夠降低運(yùn)營(yíng)成本和采購(gòu)成本，同時(shí)雙方的合作也降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，并提高了與合作方的議價(jià)能力。尤其是對(duì)二線電商而言，通過競(jìng)合獲得更廣闊的生存空間不失為一個(gè)理性的選擇。

　　市場(chǎng)的大浪淘沙在所難免。未來的電商市場(chǎng)只會(huì)留下兩類選手：一類是通過種種手段發(fā)展起來的航空母艦級(jí)選手，這種企業(yè)能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另外一類選手雖然規(guī)模較小，但具備鮮明的特點(diǎn)，專注于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，通過與一類選手的差異化競(jìng)爭(zhēng)獲取足夠的生存空間。

　　周洪美，中國(guó)人民大學(xué)電子商務(wù)方向博士生，統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士；先后在CNNIC和正望咨詢工作，曾擔(dān)任正望咨詢副總裁兼首席統(tǒng)計(jì)師，對(duì)電子商務(wù)有較深入的研究。

　　
來源：北京商報(bào)

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