電子商務(wù)目前的發(fā)展催生網(wǎng)創(chuàng)國際的火爆

　　從快遞行業(yè)的迅速發(fā)展和各個快遞公司的不斷的發(fā)展壯大，就可以看出電子商務(wù)在中國發(fā)展的速度之快。在2010年的時候，電子商務(wù)還只是占有國內(nèi)商品零售總額的百分之三，未來的發(fā)展空間相當之大。

　　據(jù)網(wǎng)創(chuàng)國際調(diào)查顯示，現(xiàn)在我國電子商務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀是：國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展正由無數(shù)風險投資一擁而上，到電商現(xiàn)金流透支而開始裁員。梳理電商未來發(fā)展的趨勢是很有必要的。國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展目前呈現(xiàn)出五種發(fā)展路徑：

　　第一種：以京東商城、當當、凡客為代表的垂直發(fā)展模式。京東商城從2004年以來，營業(yè)收入從1千萬做到了100億，7年增長了1000倍?？梢钥闯龃怪被娚虅?chuàng)造出了驚人的發(fā)展速度。垂直化電商的本質(zhì)是在線的零售商，它們專注某一大品類商品，通過規(guī)模化形成了采購的議價權(quán)，同時信息化程度、物流設(shè)施已經(jīng)直追線上的商超。但是垂直化電商的發(fā)展正遇到一些瓶頸，必須克服后才能繼續(xù)前進。

　　第二種路徑：以淘寶為代表的橫向發(fā)展模式。淘寶已經(jīng)分拆成c2c和b2c兩個平臺，并繼續(xù)向平臺上的企業(yè)提供流量、營銷工具和培育品牌的各種服務(wù)。淘寶模式取得空前成功，占到國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交易額近8成。但目前淘寶也面臨許多問題。第一是淘寶最近提高了向網(wǎng)商收取的服務(wù)費，從每年6000元提高到3萬或6萬不等。其次，淘寶將迎來騰訊這樣強勁的競爭對手。騰訊通過收購很多電商公司，加上本身具有巨大的流量，以及超強的互聯(lián)網(wǎng)運營能力，準備和淘寶展開一場對決。第三就是淘寶上的網(wǎng)商多數(shù)選擇了多平臺的營銷模式。淘品牌如羽翼豐滿，得到風投青睞后，很可能轉(zhuǎn)型為垂直化網(wǎng)商而“出淘”。

　　第三種路徑：是線下的制造類企業(yè)、零售商、批發(fā)商、經(jīng)銷商紛紛加入電商的隊伍。電商運營需要掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和擁有新的團隊，但這種門檻不是不可以克服的。這支大軍涌向互聯(lián)網(wǎng)后將推動電商的正規(guī)化，同時對那些個人創(chuàng)業(yè)、并非依靠現(xiàn)代企業(yè)制度運營的電商構(gòu)成了巨大的沖擊。

　　第四種路徑：是社會化電子商務(wù)的興起。在這條道路上，新浪微博已和麥考林、京東商城進行合作與探索，開心網(wǎng)通過外包進行了嘗試，并興起了美麗說、蘑菇街等一些服務(wù)性的社會化電商。國外的facebook、twitter和電子商務(wù)也在進行著深度融合。社交網(wǎng)絡(luò)能提供電商所需要的流量、用戶黏性、精準化營銷，電商能讓社交網(wǎng)絡(luò)獲得分成，增加社交網(wǎng)絡(luò)的收入。

　　第五種路徑：是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的機遇。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比社交網(wǎng)絡(luò)更早和更成熟。尤其是隨著智能手機的誕生，手機的計算能力已接近計算機，形成了新的強大的數(shù)據(jù)處理中心和平臺。蘋果、谷歌、微軟諾基亞三大智能手機陣營的形成，將進一步推動移動互聯(lián)網(wǎng)乃至移動電子商務(wù)的發(fā)展。

　　電子商務(wù)行業(yè)的種種跡象都在表明，網(wǎng)創(chuàng)國際這樣的網(wǎng)購商城的未來有著巨大的上升空間和發(fā)展空間，將會有相當?shù)囊慌娚坛蔀樯鲜泄?，成為我國市場上快速成長的新驅(qū)動力，促進周邊行業(yè)及行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。網(wǎng)創(chuàng)國際就是在電子商務(wù)的風迎風而上，借著電子商務(wù)的浪潮，隨波迅速發(fā)展。網(wǎng)創(chuàng)國際的發(fā)展，也是順應(yīng)時代，順應(yīng)市場的，電子商務(wù)發(fā)展不可限量。

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