電子商務(wù)遭遇寒冬 耀點(diǎn)100何以“笑傲江湖”？

電子商務(wù)似乎已經(jīng)逐步進(jìn)入寒冬，前不久，凡客元老吳聲離職，隨即凡客IPO計(jì)劃擱淺，面對突如其來的人事變動，凡客所受影響不可謂不深。而且，業(yè)界普遍認(rèn)為，凡客的遭遇折射了電子商務(wù)行業(yè)目前的狀況，其實(shí)不只是凡客，其他的一些電子商務(wù)企業(yè)，或多或少也受到了電子商務(wù)寒流的影響。有業(yè)內(nèi)人士甚至直言不諱的稱電子商務(wù)的泡沫已經(jīng)破滅，面對這種格局，電子商務(wù)企業(yè)除了儲備糧草之外，改善運(yùn)營模式或許是個不錯的選擇。

在電子商務(wù)寒冬不斷深化的過程中，一輪新的行業(yè)洗牌將不可避免的到來。由于電子商務(wù)可花費(fèi)為B2B、B2C、C2C等不同的模式，這些模式各有所長，因此，不同模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不同。當(dāng)然，電子商務(wù)還有另外一種劃分方式，即平臺型和垂直型兩種模式。諸如淘寶這樣的電子商務(wù)網(wǎng)站，就屬于平臺型的模式，他們?yōu)椴煌馁u家和買家提供交易平臺，有點(diǎn)類似于集貿(mào)市場。而像凡客、京東商城，就屬于垂直型，他們擁有自己的獨(dú)立品牌，而且，不允許其他賣家介入。同樣，不同模式在電子商務(wù)寒流下的表現(xiàn)也有所不同。那么究竟哪種商業(yè)模式最能抵抗電子商務(wù)嚴(yán)寒的侵襲呢？哪種商業(yè)模式又能實(shí)現(xiàn)最佳的發(fā)展呢？這是電子商務(wù)行業(yè)一直在探討的問題。

兩種模式各有優(yōu)劣，平臺型電子商務(wù)的優(yōu)勢在于資源更龐大，諸如淘寶上的賣家來自于各個行業(yè)，商品種類也五花八門，適應(yīng)更廣泛的用戶群。但缺點(diǎn)也很明顯，賣家參差不齊，導(dǎo)致整個平臺不夠?qū)I(yè)，無法形成統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而垂直型電子商務(wù)模式則恰恰相反，它專業(yè)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，而且容易形成比較深厚的品牌認(rèn)知度，缺點(diǎn)就是相對單一，難以適應(yīng)消費(fèi)者復(fù)雜多變的需求。

兩種模式優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)恰好相反，但也并不矛盾，也并非格格不入，相反，由于他們具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，一些電子商務(wù)企業(yè)也在嘗試將二者予以有機(jī)的結(jié)合，以增強(qiáng)電子商務(wù)的競爭力，例如耀點(diǎn)100，就在以這種新型的理念打造電子商務(wù)平臺。

首先，耀點(diǎn)100擁有屬于自己的自營品牌YD100，這符合垂直型電子商務(wù)的模式。據(jù)悉，YD100定位于年輕、時尚，為消費(fèi)者提供“親民”的、“時尚”的產(chǎn)品與服務(wù)，例如服裝、鞋子、手表等等，覆蓋至家居生活的方方面面?？梢哉f，YD100只為懂得生活、崇尚自由、個性的輕時尚人士服務(wù)。因此，耀點(diǎn)100的定位是非常清晰的，品牌也是非常有說服力的。

同時，耀點(diǎn)100又經(jīng)營很多其他品牌商品乃至百貨，這一點(diǎn)類似于淘寶商城，因?yàn)橐c(diǎn)100認(rèn)識到，自營品牌無法滿足消費(fèi)者多樣化、復(fù)雜化的需求，因此，推出了百貨商城平臺。在這個平臺上，消費(fèi)者又可以購買到其他品牌的商品。結(jié)合上面的分析，這顯然符合平臺型電子商務(wù)模式的特征。

將兩種模式成功融合之后，耀點(diǎn)100似乎有更多的機(jī)會去應(yīng)對電子商務(wù)寒冬，畢竟，兩種模式具備較強(qiáng)的互補(bǔ)性，在優(yōu)勢互補(bǔ)的情況下，耀點(diǎn)100根本無需擔(dān)心電子商務(wù)寒冬的沖擊，完全可以笑傲電子商務(wù)江湖。

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