“十二五”物流發(fā)展的十大變局

　　“十二五”對中國來說，是全面建設(shè)小康的關(guān)鍵時期，是深化改革加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇時期。面對這個總的形式，中國物流業(yè)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，達(dá)到發(fā)展、大調(diào)整大變革的基本特點(diǎn)。發(fā)展、調(diào)整變革成為貫徹“十二五”的整個的一條紅線。

　　影響“十二五”中國物流業(yè)發(fā)展的因素很多，哪些因素影響“十二五”中國物流業(yè)發(fā)展的總格局我認(rèn)為有以下幾個方面：

　　第一，國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度。1979年到2009年，國內(nèi)生產(chǎn)總值的年平均增長是9.9%，1991年到2009年為10.4%。從2005年、06、07、08、09到2010年，GDP的增長速度從11.9、12.7，14.2到10.3，這個增長速度和物流增加值的增長速度，和貨運(yùn)總量的增長速度，完全是一致的。也就是說，我們的物流的所有的指標(biāo)，和GDP增長的速度是相一致的。

　　物流業(yè)主要指標(biāo)增長速度變化與GDP的增長速度變化相一致?！笆濉币?guī)劃明確提出針對中國經(jīng)濟(jì)不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的嚴(yán)峻形式必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度為主線，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主攻方向，確定GDP的增長速度為7%。目的是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，自身結(jié)構(gòu)我認(rèn)為應(yīng)該在8%到10%之間小幅波動，不應(yīng)該出現(xiàn)兩位數(shù)。

　　從我個人認(rèn)為，如果是“十二五”期間，我們的GDP的增長速度，超過了兩位數(shù)的話，我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該是不成功的。這一變化必然使中國物流業(yè)的一些主要指標(biāo)跟著變化。發(fā)展的增長速度會有所趨緩、趨穩(wěn)。將隨著國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整，將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變化而變化，我們要有清醒的認(rèn)識，不要被動應(yīng)付。

　　這張表是講的社會物流總費(fèi)用與GDP的比例，從2000年到2010年從19.4%下降到17.8%。相當(dāng)一段時間，一直穩(wěn)定在18%左右波動。這是一個我們增長的物流總額的一個增長幅度，還有一個貨運(yùn)總量的增長幅度。。

　　第二個因素是服務(wù)經(jīng)濟(jì)將逐步超越工業(yè)經(jīng)濟(jì)。1968年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家富克斯預(yù)言，一些國家，服務(wù)經(jīng)濟(jì)將超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)，這一預(yù)言很快實(shí)現(xiàn)。2008年，服務(wù)經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中，發(fā)展國家為72%，發(fā)展中國家為53%，世界平均為69%。2010年中國為43%。“十二五”期間，五年時間這個比例要提升4個百分點(diǎn)，也就是說服務(wù)經(jīng)濟(jì)要達(dá)到47%。這一調(diào)整給物流業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，所以我認(rèn)為“十二五”是中國物流業(yè)發(fā)展一個新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，我認(rèn)為要花十年時間才能真正完成，“十二五”非常關(guān)鍵，我們不妨大膽預(yù)測一下。

　　從國內(nèi)生產(chǎn)總值的構(gòu)成，從就業(yè)比例，三此產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率，我們可以看到，到2015年，服務(wù)經(jīng)濟(jì)將超越工業(yè)經(jīng)濟(jì)。這一變化與物流業(yè)如何關(guān)聯(lián)呢？我們來看一下美國的情況，美國從1980年到1999年20年間，GDP從2.3萬億美元增加到9.3萬億美元，增長了4.5倍，而社會物流總費(fèi)用從4600億美元增加到9210億美元，只增長了1倍。

　　物流從費(fèi)用與GDP的比率16.5%急速下降到9.9%，這一反差，主要是這一時間，美國的服務(wù)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。中國不會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我認(rèn)為一定會，服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)之時，物流總費(fèi)用與GDP的比率一定會出現(xiàn)下降，但工業(yè)化完成后才會十分明顯，制造業(yè)將長期是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。

　　第三，節(jié)能減排成為約束性指標(biāo)。中國政府向世界承諾，到2020年單位GDP碳排放長度比2005年減少40%—45%，節(jié)能減排目標(biāo)將作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束性指標(biāo)。據(jù)有關(guān)部門測算，物流業(yè)的油品消耗占全社會油品消耗總量的1/3，卡車的能源消耗為1.41，鐵路是0.45，船舶是0.55，飛機(jī)是22MT。節(jié)能減排會對物流業(yè)產(chǎn)生巨大影響。第一，加速推進(jìn)綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，“十二五”規(guī)劃明確提出，要統(tǒng)籌發(fā)展，適度超前，要求綜合運(yùn)輸體系做到便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效，這將有利于推動交通運(yùn)輸管理體制改革，形成運(yùn)輸管理的大布局格局。我希望在下一屆政府能夠?qū)崿F(xiàn)，也就是說，希望下一屆政府能夠承銷鐵道部和交通部成立大運(yùn)輸部。第二，節(jié)能減排的要求中國是國土面積非常大，要大力發(fā)展鐵路運(yùn)輸，推進(jìn)大綜貨物重載化，和聯(lián)運(yùn)，加快貨物周轉(zhuǎn)速度，大力發(fā)展內(nèi)河航運(yùn)，提升海運(yùn)國際市場的競爭力和話語權(quán)。國務(wù)院最近已經(jīng)下發(fā)了文件，要加快內(nèi)河的航運(yùn)復(fù)雜，有關(guān)部門正在做出一些規(guī)劃。另外我這里提到了國際航運(yùn)市場的競爭力和話語權(quán)。因?yàn)槭裁茨?？我們現(xiàn)在是在國內(nèi)來講，我們港口的貨物吞吐量和港口集裝箱量都是世界第一，但是我們現(xiàn)在大部分用的是外國的資本。另外還有一個，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個問題，就是中國的集裝箱吞吐量和貨運(yùn)吞吐量都是世界第一。但是我們在國際的物流方面我們沒有看到話語權(quán)，大量的東西都跑到倫敦或者其他地方去注冊。所以這方面來講，我們可能是硬實(shí)力有的發(fā)展比較快，但是我們在物流這方面的一些軟實(shí)力距離還是很大的。

　　要調(diào)整優(yōu)化公路運(yùn)輸，特種車輛運(yùn)輸，加快公路運(yùn)輸?shù)墓残畔⑵脚_建設(shè)，有效提升運(yùn)輸企業(yè)的規(guī)模和效率，減少空載率。我想十二五期間根據(jù)總體要求我們大概不可能在十一五期間這樣，這個規(guī)模太小，“十二五”期間運(yùn)輸企業(yè)的會迅速提高，空載率會有效減少。

　　第三，目前中國貨運(yùn)汽車油耗比世界現(xiàn)在水平高30%，要進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，大力發(fā)展節(jié)能減排的運(yùn)載工具。DHL宣布到2012年包括轉(zhuǎn)包服務(wù)在內(nèi)，將公司遞送的每件包裹運(yùn)輸?shù)呢浳锖凸静粍赢a(chǎn)每平方米減少碳排放10%，總之節(jié)能減排對綠色物流已形成倒逼機(jī)制，我們必須有所行動。

　　第四，新的區(qū)域格局的形成。在振興東部西部大開發(fā)總格局下，2010年12月21日，國務(wù)院發(fā)布了全國經(jīng)濟(jì)主功能區(qū)3+18+7的發(fā)展規(guī)劃。包括環(huán)渤海、長三角、珠三角三個工業(yè)化，陳陣化、優(yōu)化開發(fā)區(qū)，以及東北平原長江流域等七個農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，從而形成了國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略新的格局，新的產(chǎn)業(yè)集群、城市集群、區(qū)域集群，必將對物流的流品、流量、流向、流速產(chǎn)生影響，從而影響物流空間布局。組織結(jié)構(gòu)域運(yùn)作模式，這對所有的物流企業(yè)都是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是一種新的發(fā)展空間，如果做的好，物流先行可以成為一種引導(dǎo)性力量。

　　第五，產(chǎn)業(yè)物流實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。降低物流成本是企業(yè)的第三利潤源，以及供應(yīng)鏈管理是企業(yè)核心競爭力的理念已深入人心。得到普遍共識，這是產(chǎn)業(yè)物流在“十二五”會有一個突破性發(fā)展，將會出現(xiàn)以下三種情況：

　　第一，加快產(chǎn)業(yè)物流的外包，特別是制造業(yè)，推動制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)與物流業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，推動第三方物流以及第四方物流的快速發(fā)展，特別是A級物流企業(yè)的發(fā)展，可以預(yù)測到2015年，A級物流企業(yè)將從1000增加到3000，成為中國物流業(yè)的骨干力量。

　　第二，從企業(yè)分離出一個物流公司，逐步從企業(yè)物流走向物流企業(yè)。海爾家電物流、開灤煤炭物流、吉林石化物流等等都是活生生的例子?！笆濉睂⒓铀侔l(fā)展。今天我們在座的里面，還有好多一些從生產(chǎn)企業(yè)里面分離出來的一些物流企業(yè)的例子。

　　第三，產(chǎn)業(yè)物流使物流細(xì)分，相專業(yè)化發(fā)展。

　　六，提升消費(fèi)拉動成為迫切需要。中國在世界上是消費(fèi)推動比較低的國家，國民生產(chǎn)總值增長過多的依靠與投資出口。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，情況更為嚴(yán)重，2001—2008年，投資的貢獻(xiàn)率達(dá)到47.8%，而消費(fèi)的貢獻(xiàn)率下達(dá)到41.35%，這在世界上工業(yè)化時期的國家也很少見。所以“十二五”規(guī)劃明確要大力提升消費(fèi)對國民經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用，真正使中國變成一個內(nèi)需主導(dǎo)型國家。我認(rèn)為到2015年，消費(fèi)的貢獻(xiàn)率可以超過50%，接近60%。根據(jù)商務(wù)部測算，中國的最終消費(fèi)將達(dá)到5萬億美元，成為全球第二大消費(fèi)國。

　　電子商務(wù)井噴式發(fā)展。2010年電子商務(wù)營銷俄5萬億，其中消費(fèi)者的網(wǎng)購5200億。

　　以連鎖經(jīng)營為代表的流通集中度有所提高。2010年，連鎖經(jīng)營額為2.2萬億，統(tǒng)一配送率是63.4%，商務(wù)部規(guī)劃到2015年銷售額達(dá)到12萬億，連鎖的銷售額達(dá)到12萬億，統(tǒng)一配送率要達(dá)到70%。，目前全國最大的連鎖超市企業(yè)如蘇寧、國美都以自流物流為主。

　　七，物流網(wǎng)使物流智能化。，十物流業(yè)的生命力在于用最新的信息技術(shù)、管理技術(shù)與物流活動結(jié)合。在2009年3月10日國務(wù)院發(fā)布的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中》明確提出，向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。RFI武德的應(yīng)用，使美國軍隊(duì)后勤保障系統(tǒng)平均補(bǔ)給時間從33天降到11天，使沃爾馬一直處于全球零售業(yè)的領(lǐng)先地位。中國的物流業(yè)從條形碼開始，體制性約束，研究的深度與廣度還不夠，物流的智能化還有很長的差距，還有很長的路要走，物流企業(yè)一定要有搶占性，一定要有一種吃螃蟹的膽識，占領(lǐng)高點(diǎn)。第八，物流業(yè)發(fā)展有關(guān)政策的調(diào)整，中國是政府推動最大的國家之一，把物流業(yè)的發(fā)展提升到占地位，從工業(yè)地方政府出臺的專項(xiàng)規(guī)劃和環(huán)境，在實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中，物流振興規(guī)劃中很多任務(wù)并沒有落實(shí)，有關(guān)政策并沒有出臺，物流企業(yè)發(fā)展的環(huán)境并沒有有效改善，正如有一些老總講物流業(yè)想想是甜的，干著是苦的，天難萬難稅負(fù)重是最大的一關(guān)。

　　在十二五期間，企業(yè)將與服務(wù)業(yè)一起營業(yè)稅統(tǒng)一改為增值稅，這將是80年代稅制改革以來又一次大的變革，但如何運(yùn)作問題很多，只能逐步推進(jìn)，最近是我跟了全國政協(xié)的調(diào)查組先到了第一戰(zhàn)線，到了上海了第二站是到了湖北，第三站可能到廣東，后面還有，最后正確調(diào)查以后，寫出了報告，這次全國政協(xié)的調(diào)查里面，重點(diǎn)是調(diào)查的流通業(yè)，里面包括物流業(yè)，里面的問題很多，其中一個重大的問題是稅制改革，那么全國政協(xié)是在兩會期間，全國人大和政協(xié)都有很多的提案，那么政協(xié)現(xiàn)在在這個問題上面有所突破，準(zhǔn)備寫出一個建議。對服務(wù)業(yè)的稅太重，現(xiàn)在國務(wù)院在醞釀，怎么在十二五期間，有利于中國服務(wù)業(yè)發(fā)展，基本思路是要降低服務(wù)業(yè)的稅負(fù)。怎么樣能夠降低服務(wù)業(yè)的稅負(fù)，包括流通業(yè)，包括物流業(yè)。這次在這幾個地方，調(diào)查的時候，受到了流通部門和物流業(yè)一致好評。從營業(yè)稅改為增值稅總體上是好，但是大家講到里面的很多問題。就是說，這個稅制改革不是那么容易的事情。包括怎樣協(xié)調(diào)中央和地方的利益非常關(guān)鍵。另外一個如果是服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)在把營業(yè)稅改為增值稅，最大的是如何抵扣，這樣的話，可能是還不如不改為增值稅等等，大家有不同的看法。另外一個這個稅制改革時間比較長，希望能夠把稅制改革擴(kuò)大。譬如說凡是A級企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入稅制改革，稅制改革應(yīng)該把這個權(quán)利集中到上面。有的希望能夠先走一步比如說把5%能夠把它改為3%等等，各種各樣的想法非常多。

　　這次在調(diào)查過程中間，還反映了其他很多問題，包括流通企業(yè)里面提了很多的問題，包括物流企業(yè)提了很多的問題。比如說里面有一個像亂收費(fèi)、亂罰款的東西，大家談的非常多。里面講的比較多的還有一些東西，譬如說一個是體制問題，大家所有的部門都反映，像目前管理物流這個體制不是很好；另外一個大家講到的一個問題是國家投資。什么東西應(yīng)該國家投資，什么東西應(yīng)該企業(yè)投資？大家好多講到，有很多的東西不應(yīng)該是企業(yè)投資應(yīng)該國家投資的。這樣的話，現(xiàn)在又增加了很多物流企業(yè)的風(fēng)險。特別是好多的一些大的基本建設(shè)投資，回收期特別長，等等。反映了我們物流企業(yè)的確是像目前發(fā)展很快，但是碰到的實(shí)際問題也非常多。我們國家也在采取措施改善環(huán)境。但是有好多實(shí)際東西來講，目前有很多的東西不落實(shí)。包括土地問題，等等各種各樣的問題。

　　除了稅制改革以外，配套改革可能還有像公司總部統(tǒng)一上稅，用電、用水、用熱方面的調(diào)整等等，這一改革如果能夠?qū)崿F(xiàn)，肯定是有利于物流企業(yè)對于社會資源的整合，有利于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，有利于物流企業(yè)做大做強(qiáng)。稅制改革以外，物流業(yè)管理體制的完善，物流園區(qū)、商貿(mào)物流、硬件物流等專項(xiàng)物流的出臺與推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化信息化的強(qiáng)化，以及物流人才培養(yǎng)的顯現(xiàn)，將對“十二五”物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

　　九，使金融資本進(jìn)軍物流業(yè)。沒有商流就沒有物流，商流是物流的前提，必須有信息流的支撐，金融資本的進(jìn)入對13萬個物流企業(yè)的重新洗牌起到了推波助瀾的作用。

　　第一，十二五期間，中國的物流企業(yè)，將進(jìn)入整合期。目前物流業(yè)的集中度很低，中國物流信息中心統(tǒng)計(jì)，09年中國前50名排序的物流業(yè)，主營業(yè)務(wù)是4506億人民幣，德國郵政和美國郵政超過700億美元，并購重組上市勢在必行，離不開金融資本，05年會產(chǎn)生幾個具有國際競爭力的物流企業(yè)集團(tuán)。

　　第二，動態(tài)與靜態(tài)的倉單質(zhì)押。有利于大的物流企業(yè)形成商流、物流資金流信息流的一體化運(yùn)作，有利于物流企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合。根據(jù)2010年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，物流企業(yè)在過去的和未來的三年中實(shí)現(xiàn)的重大投資方案有很大的變化。說明了金融資本已經(jīng)深入進(jìn)入物流業(yè)，并對物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　十，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。實(shí)施全球供應(yīng)鏈管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理早已成為一個國家與一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，《世界是平的》作者，把世界作為平地的第七大力量，實(shí)際上它是一個供應(yīng)鏈集成商，要找出一些供應(yīng)鏈管理的成功案例，企業(yè)也非常困難。供應(yīng)鏈管理指引著中國物流業(yè)發(fā)展的方向，指引著中國物流業(yè)的變革與發(fā)展。2010年，物流企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略核心是產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、信息鏈的延伸，物流企業(yè)必然在不同的鏈條中生存，并扮演著不同的角色，自己當(dāng)鏈主，把上下游連接起來一體化運(yùn)作。　　

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