標(biāo)準(zhǔn)化模式“菜單”如何點(diǎn)？

　　眾所周知，物流標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于降低物流成本、提高物流效率發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　近幾年，商務(wù)部、財(cái)政部、質(zhì)檢總局（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委）以標(biāo)準(zhǔn)托盤及其循環(huán)共用為切入點(diǎn)，帶動(dòng)了企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)裝備、器具的標(biāo)準(zhǔn)化銜接，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

　　特別是2014年以來(lái)，商務(wù)部通過開展試點(diǎn)和專項(xiàng)行動(dòng)，在標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用方面形成了一些比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了物流供應(yīng)鏈上下游標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，由此也形成了四種可復(fù)制可推廣的模式。

　　企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)展模式，有的實(shí)現(xiàn)了收貨效率平均提升3倍以上；有的實(shí)現(xiàn)物流成本節(jié)約30%；有的企業(yè)裝卸效率提升到60%以上。無(wú)論選哪種模式，適合自己的，就是最好的。

　　集團(tuán)整體推進(jìn)模式。集團(tuán)企業(yè)整合內(nèi)部資源，統(tǒng)一托盤采購(gòu)、租賃、帶托運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，依托網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)托盤循環(huán)共用。例如，九州通醫(yī)藥集團(tuán)投資建立蕪湖托盤營(yíng)運(yùn)中心，將原來(lái)分散在全國(guó)的十幾個(gè)配送中心的托盤采購(gòu)、租賃等業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全國(guó)帶托運(yùn)輸和集團(tuán)內(nèi)部循環(huán)共用，節(jié)省托盤采購(gòu)費(fèi)用3000萬(wàn)元，減少托盤用量一半以上。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同推進(jìn)模式。商貿(mào)批發(fā)企業(yè)、連鎖零售企業(yè)、日用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)通過托盤互換、統(tǒng)一租賃、建聯(lián)盟等方式，協(xié)同推進(jìn)托盤標(biāo)準(zhǔn)化。比如天津可口可樂公司則推動(dòng)其合作伙伴瓶裝水加工廠天津冠芳公司，將原來(lái)1100mm×1100mm托盤全部改造為1200mm×1000mm標(biāo)準(zhǔn)托盤，使之與可口可樂托盤標(biāo)準(zhǔn)相銜接，物流成本節(jié)約30%以上，裝卸效率提升60%以上。

　　社會(huì)化服務(wù)推進(jìn)模式。第三方物流企業(yè)、托盤租賃運(yùn)營(yíng)企業(yè)依托服務(wù)供應(yīng)商兩端的客戶資源優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)客戶從托盤自購(gòu)向租賃轉(zhuǎn)變，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部使用向帶托運(yùn)輸轉(zhuǎn)變，從企業(yè)自用向循環(huán)共用轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中外運(yùn)長(zhǎng)航項(xiàng)目試點(diǎn)以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)托盤從2014年的40萬(wàn)塊增至70萬(wàn)塊，租賃托盤從4萬(wàn)塊增至40萬(wàn)塊，帶托運(yùn)輸增至近6倍，為上下游客戶平均減少裝卸工40%以上。

　　記者了解到，招商路凱、集保等托盤運(yùn)營(yíng)企業(yè)，提供專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)托盤租賃、調(diào)校、回收、維修等服務(wù)，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)托盤采取回購(gòu)返租、拆解再利用等多種措施處理，加速非標(biāo)托盤標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程；通過推動(dòng)供應(yīng)商、零售商改造倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化流程等方式，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)托盤共用和帶托運(yùn)輸，目前標(biāo)準(zhǔn)托盤的租賃量提升60%以上，運(yùn)營(yíng)托盤總量已超過1200萬(wàn)塊，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)30個(gè)省，服務(wù)千家大型零售商、供應(yīng)商。

　　平臺(tái)整合推進(jìn)模式。平臺(tái)型企業(yè)發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，整合托盤供方、需方、運(yùn)營(yíng)方等各類資源，為用戶提供開放式循環(huán)共用服務(wù)。“鏈通天下”、“找托網(wǎng)”和“快托網(wǎng)”探索將托盤、周轉(zhuǎn)箱作為物流單元，以RFID或傳感器關(guān)聯(lián)商品，獲取供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)交接的數(shù)據(jù)，為用戶提供資產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)增值服務(wù)。成都“集托網(wǎng)”以開放式租賃模式為基礎(chǔ)，構(gòu)建線上線下相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)體系，線下整合托盤生產(chǎn)商、服務(wù)商和閑盤擁有者作為供方，整合倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)作為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，線上實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、撮合交易及資金結(jié)算，目前服務(wù)范圍已覆蓋全國(guó)23省區(qū)市，整合線下服務(wù)站56個(gè)。

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