千余家銀行實施“瘦身”行動 農(nóng)商銀行退出占比近四成

　　今年以來，超千家銀行分支機(jī)構(gòu)終止?fàn)I業(yè)。據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局金融許可證信息查詢系統(tǒng)顯示，截至《經(jīng)濟(jì)參考報》記者發(fā)稿，今年以來，有1433家商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)終止?fàn)I業(yè)，其中農(nóng)商銀行分支機(jī)構(gòu)退出占比近四成。與此同時，共有近882家銀行分支機(jī)構(gòu)新設(shè)成立。自此，整個銀行系統(tǒng)凈“瘦身”551家銀行分支機(jī)構(gòu)。

　　具體數(shù)據(jù)來看，在這1433家終止?fàn)I業(yè)的商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)中，其中農(nóng)商銀行有567家、國有大型銀行有404家、股份行132家、城商行330家。農(nóng)商銀行和國有大型銀行占比較高，分別達(dá)39.6%和28.2%。

　　對此，光大銀行金融市場部宏觀研究員周茂華表示，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)終止?fàn)I業(yè)的原因較多。他解釋稱，原先國有大型銀行和部分農(nóng)商銀行的分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張速度快、數(shù)量大。但隨著不斷發(fā)展，部分分支網(wǎng)點如果出現(xiàn)盈利無法持續(xù)覆蓋成本，并在獲客方面缺乏優(yōu)勢等狀況，就可能需要對網(wǎng)點布局進(jìn)行優(yōu)化。另外，在周茂華看來，數(shù)字化發(fā)展和金融服務(wù)線上化愈發(fā)明顯，與銀行網(wǎng)點智能化改造等，都會導(dǎo)致部分銀行對一些分支機(jī)構(gòu)物理網(wǎng)點布局進(jìn)行優(yōu)化。

　　事實上，國有大型銀行分支機(jī)構(gòu)退出大多因為業(yè)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化，大型銀行可能在調(diào)整其業(yè)務(wù)策略和重點領(lǐng)域，關(guān)閉或合并一些分支機(jī)構(gòu)以提高效率和盈利能力。另外，隨著金融科技的快速發(fā)展，大型銀行可能更加注重數(shù)字化服務(wù)和在線渠道，因此可能減少實體分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量。此外，大型銀行在競爭激烈的金融市場中，可能選擇優(yōu)化分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。而農(nóng)商銀行退出較多的原因可能涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和金融科技影響。一方面，隨著城市化進(jìn)程的加快和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，部分農(nóng)村地區(qū)的銀行分支機(jī)構(gòu)可能面臨經(jīng)營困難和盈利壓力，不得不退出市場。另一方面，金融科技的發(fā)展為農(nóng)村地區(qū)提供了新的金融服務(wù)模式，如移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等，可能減少了對傳統(tǒng)銀行分支機(jī)構(gòu)的需求。

　　銀行營業(yè)網(wǎng)點是商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)參與市場競爭的重要資源，做好網(wǎng)點的布局選址、充分發(fā)掘網(wǎng)點價值對銀行來說至關(guān)重要。記者注意到，相比之下，中小銀行的網(wǎng)點數(shù)量總體呈現(xiàn)逆勢微增的態(tài)勢，而不同銀行的分化較大。以南京銀行為例，此前該行董事會通過的《江蘇省內(nèi)分行機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃（2022-2023）》就明確：預(yù)計至2023年末，該行營業(yè)網(wǎng)點將較2020年末新增50%，即100家，屆時總量將達(dá)到300家。

　　“網(wǎng)點是銀行提供服務(wù)的重要載體，銀行網(wǎng)點設(shè)置需要考慮人口集聚、商業(yè)密度，及相關(guān)區(qū)域未來發(fā)展定位及趨勢等，考慮網(wǎng)點周邊交通便利程度及周邊商業(yè)服務(wù)配套是否齊全，網(wǎng)點選址的成本高低等，既要為客戶提供盡可能的服務(wù)便利，也要提升銀行物理網(wǎng)點形象和知名度?！敝苊A稱。(記者 鐘源)

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)參考報

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