央企重組瞄準三條路徑 鋼煤電海外資產(chǎn)整合加速

　　當前，國內(nèi)經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的新階段，大型央企間重組整合的步伐明顯加快。從國有企業(yè)改革要解決的布局和活力兩方面來看，中央企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)重組、合作整合是優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的必然要求。

　　國資委研究中心研究員胡遲在接受《證券日報》記者采訪時表示，對于已經(jīng)到來的2017年，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓縮過剩產(chǎn)能和清退“僵尸企業(yè)”都將為央企間重組整合提供新的機會，與此同時，國有企業(yè)改革的全面推行也將進一步點燃央企間重組整合步伐。

　　《證券日報》記者從國資委了解到，在2015年完成6對12戶中央企業(yè)重組的基礎(chǔ)上，國資委在2016年和2017年將繼續(xù)推動港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司進行重組。

　　國資委有關(guān)負責人告訴記者，今后央企的重組思路不是簡單地減少戶數(shù)，也不是單純地做大規(guī)模，而是旨在內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場表現(xiàn)，旨在行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，旨在提高國有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)。該負責人稱，目前央企正沿三條路徑推進重組，一是瞄準培育世界一流企業(yè)推進重組；二是助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級推進重組；三是發(fā)揮協(xié)同效應提升效率推進重組。

　　記者經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，目前央企重組在途徑選擇上，主要采取縱向整合、橫向整合、新設(shè)合并、吸收合并、換股吸并、資產(chǎn)置換等辦法。值得注意的是，近日中交房地產(chǎn)集團擬將其全資子公司中交地產(chǎn)有限公司委托公司代為經(jīng)營管理，三方將簽訂《托管協(xié)議》就托管事宜進行約定，中房地產(chǎn)將全面負責中交地產(chǎn)的經(jīng)營管理。可以說，此次托管模式成為央企重組整合路徑中的又一創(chuàng)新探索。

　　《證券日報》記者從近期召開的央企、地方負責人會議中了解到，2017年國資委將圍繞做強做優(yōu)做大目標，加快深度調(diào)整重組步伐。穩(wěn)步推動企業(yè)集團層面兼并重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務整合，探索海外資產(chǎn)整合。進一步推動實施專業(yè)化重組，支持中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務。

　　北京交通大學中國企業(yè)兼并重組研究中心執(zhí)行主任張金鑫在接受《證券日報》記者采訪時分析認為，兼顧去產(chǎn)能的重組仍會是2017年央企重組的主要動機之一。實際上，央企大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中存在主業(yè)雷同的“兄弟企業(yè)”，而這些企業(yè)又身處產(chǎn)能過剩行業(yè)，所以將這類央企進行重組整合會起到一石二鳥的作用。

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