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經(jīng)濟早已融入我們生活，而全品家艾佳
生活作為互聯(lián)網(wǎng)家居家裝的佼佼者，在這時下已經(jīng)成為全民關注的熱點話題下，全品家艾佳生活會怎么面對呢？
我們都知道共享
經(jīng)濟的三個特點：第一，用戶的痛點特別明顯；第二，市場供應特別充分；第三，有對應的參與者來制定相應的規(guī)則。
據(jù)了解，截至2017年6月30日，全品家艾佳
生活的合作簽約金額已經(jīng)達到34億元，商業(yè)版圖覆蓋到河南、江蘇、北京、天津、云南、山西、海南、貴州、寧夏等全國多個省市，今年的目標是實現(xiàn)100億元，2018年的目標是300億元，2020年的目標是實現(xiàn)千億。單純看全品家艾佳生活這些數(shù)字，足夠挑戰(zhàn)神經(jīng)，但是背后的邏輯是共享經(jīng)濟，還是有很大想象空間。
如今，滴滴出行已經(jīng)是一家市場估值超過500億美金的公司，同樣運用共享經(jīng)濟的邏輯，共享單車玩家OFO也于7月6日宣布完成7億美金的融資。居住領域的Airbnb的估值已經(jīng)達到310億美金，共享辦公領域WeWork估值也已經(jīng)超過200億美金。
我們類比其他領域發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟的思維都取得了非常好的成果，其對應的頭部企業(yè)都得到比較高的估值，回頭再看家裝領域，看到如此高的估值，一方面感覺到，有點可望不可即，但更多的是讓家裝領域的玩家怦然心動，摩拳擦掌。去年9月，全品家艾佳
生活完成A輪融資時，估值10億元，按照現(xiàn)有的發(fā)展狀況，家居家裝領域有4萬億的市場規(guī)模，市場很龐大，對比現(xiàn)有交易規(guī)模來看，僅占有很小的比例，接下來如果能夠真正打開局面，實現(xiàn)規(guī)模化運營復制，那么最終的想象空間遠遠不止現(xiàn)在的體量，實現(xiàn)百億估值也不是沒有可能。
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