中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)過(guò)分依賴(lài)進(jìn)口 不易拉動(dòng)內(nèi)需

　　目前，以出口為主導(dǎo)的外向型經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)。歐洲財(cái)務(wù)危機(jī)還在繼續(xù)，美國(guó)陷入財(cái)政懸崖，也不會(huì)有太好表現(xiàn)，即使我們想采用原來(lái)的出口模式，也沒(méi)有多大的空間了，形勢(shì)逼著我們結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，一是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。哪個(gè)產(chǎn)業(yè)才是在國(guó)際上最掙錢(qián)的產(chǎn)業(yè)？一是教育，一是醫(yī)療。教育投入剛剛達(dá)到占GDP4%的合格線，隨著生活水平提高，每個(gè)家庭最大的愿望是把孩子培養(yǎng)好，所以教育的內(nèi)需空間非常大。其次便是醫(yī)療，醫(yī)藥、耗材、醫(yī)療器械，這在全球都是利潤(rùn)率最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的產(chǎn)業(yè)。

　　非?？上У氖?，我們?cè)谶@些產(chǎn)業(yè)都是赤字。我國(guó)80%～90%的高檔醫(yī)療儀器、設(shè)備都依賴(lài)進(jìn)口，藥品進(jìn)口比例高達(dá)70%，等于說(shuō)這一塊我們拱手相讓。我們談刺激內(nèi)需，內(nèi)需在哪？這就是內(nèi)需，但是現(xiàn)在都變成外需。

　　二是消費(fèi)要升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)中，消費(fèi)應(yīng)該往高端走，對(duì)文化、教育、醫(yī)療有需求，而這方面最大的投資主體應(yīng)該是政府。老百姓已經(jīng)承擔(dān)了很多這方面的成本，中國(guó)老百姓在醫(yī)療方面的負(fù)擔(dān)是世界最高的，下一步該輪到政府投資，一方面是維護(hù)民生，回應(yīng)了老百姓最迫切的需求；另一方面，可拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入正向循環(huán)，靠自己民族企業(yè)的器械、藥物、設(shè)備支撐老百姓醫(yī)療服務(wù)的需求。

　　廣東在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上做得最好，一些企業(yè)比較成功，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與跨國(guó)公司不可相提并論。他們都是全球壟斷，像輝瑞一家制藥廠一年的銷(xiāo)售額比全中國(guó)所有藥廠總和還多。因?yàn)槭袌?chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，國(guó)際上的企業(yè)都是巨無(wú)霸，市場(chǎng)的份額非常大，我們的企業(yè)不僅僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)，還要在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)上贏得我們的份額。就像蘋(píng)果手機(jī)，作為制造商，我們才拿到幾塊錢(qián)，而蘋(píng)果公司和流通公司則拿大頭，就因?yàn)槲覀兣c他們沒(méi)有談判的價(jià)碼。因此，下一步靠單打獨(dú)斗行不通。很多時(shí)候，我們買(mǎi)別人產(chǎn)品時(shí)，相互競(jìng)價(jià)就把別人產(chǎn)品的價(jià)格提升上去，而賣(mài)產(chǎn)品給人家里，就相互殺價(jià)，將價(jià)格降下來(lái)，直至微利，極大地影響了中國(guó)企業(yè)的生存。如果沒(méi)了利潤(rùn)，還有什么錢(qián)搞研發(fā)？單個(gè)企業(yè)都斗不過(guò)別人，互相殘殺式內(nèi)斗，結(jié)果搞死的都是自己人。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式要改變，更講究協(xié)同合作，組成行會(huì)、民間團(tuán)體，以抱團(tuán)的方式談判，形成一個(gè)拳頭對(duì)著國(guó)際市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。在這方面，除了企業(yè)本身要努力，一定要有相關(guān)的制度、政策的安排。

來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào)

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