震中國仿制藥領(lǐng)域 尋質(zhì)量升級密碼

近日，一陣強烈的震波在中國仿制藥領(lǐng)域悄然擴散。國家食品藥品監(jiān)管局決定在今年啟動仿制藥一致性評價工作。據(jù)了解，這次啟動評價工作，不是為了評價而評價，而是要求仿制藥達到與被仿制藥質(zhì)量的“一致性”：不僅化學等效，而且生物等效，治療等效。換言之，就是讓仿制藥擔當起“替代”原創(chuàng)藥的責任和義務，而不允許貌合神離的“替身”招搖過市。消息甫出，便引起不少國內(nèi)仿制藥企業(yè)的擔心，如遇“達摩克利斯之劍”般惴惴不安，而且隨著政策的深入執(zhí)行，市場上可能還會激起多重沖擊波，那么，仿制藥企業(yè)如何才能剩者為王？很多企業(yè)老總都在思考這樣一個現(xiàn)實的發(fā)展命題。為此，記者前不久走訪了國內(nèi)外幾家領(lǐng)先的仿制藥企業(yè)，希冀能從他們身上找到一些參考和借鑒。其中，素以品質(zhì)見長的全球第四大通用名藥企業(yè)阿特維斯（佛山）制藥有限公司就是一個典型，在與該公司瑞士總部的臨床質(zhì)控專家以及其質(zhì)管部的主管交流時，其一直倡導“歐盟品質(zhì)、中國價格”的核心之所在——質(zhì)量就是生命力。

強調(diào)標準提升

2月13日，國務院發(fā)布的《國家藥品安全“十二五”規(guī)劃》明確提出，將到2015年完成6500個藥品標準提高工作。屆時，達不到國家標準的一律不得生產(chǎn)、銷售和使用。而開展仿制藥一致性評價則是國際通行的做法。美國1971年啟動生物等效性評價，歷時10年，淘汰了6000種藥品；1975年，英國對1968年藥品法出臺之前上市且沒有經(jīng)受任何獨立的藥品安全性和有效性資料審查的36000種藥品進行評價審查；1997年起日本也完成了約730個品種?？梢?，開展仿制藥一致性評價、提高質(zhì)量標準是保障藥品質(zhì)量的必要條件。

2011年，新版GMP實施，然藥價在下跌，而質(zhì)量標準在提升，利益相關(guān)方陷入博弈。在采訪中，阿特維斯（佛山）制藥有限公司總經(jīng)理李洪奎表示，阿特維斯仿制藥的生產(chǎn)標準是全球統(tǒng)一的?！案匾氖牵嘘P(guān)鍵的質(zhì)量管理人員必須通過總部的系統(tǒng)培訓。與此同時，對于質(zhì)量方面的偏差和操作變更都有很嚴格的規(guī)定，這就是阿特維斯獨有的質(zhì)量管理特點?！?

以目前的暢銷胃藥雷立雅為例，李洪奎總經(jīng)理說，它從生產(chǎn)工藝、藥用效果方面，都領(lǐng)先于其他國內(nèi)產(chǎn)品，具有獨特的防潮技術(shù)（解決了雷尼替丁易潮解不穩(wěn)定的問題），且運用獨有的乙醇制粒技術(shù)，有效性和安全性都優(yōu)于同類藥品，功效顯著，更重要的是，對消費者而言，每天的治療費用不到5毛錢，是一些同類胃藥產(chǎn)品治療費的1／10?！敖?jīng)過這種對比，我們才能看出高品質(zhì)、高質(zhì)量正是我們當下在做的意義和優(yōu)勢所在，作為阿特維斯在中國的分支機構(gòu)，我們也是嚴格按照阿特維斯質(zhì)量管理體系操作。該人士分析說，因為未來市場的博弈中，品質(zhì)競爭才是王道。

結(jié)合中國實際，阿特維斯的思考也在升級。按照中國新醫(yī)改的工作任務，重要的目標之一就是降低醫(yī)療成本，但同時要保障藥品質(zhì)量，于是推出了一系列政策規(guī)章。正如阿特維斯中國區(qū)總裁高仁（Mr.Goran）此前所說：“這個時期對阿特維斯在中國的發(fā)展是一個契機，患者與政府正在與醫(yī)療費用飛漲進行艱苦的斗爭，阿特維斯的產(chǎn)品有性價比優(yōu)勢?！?

隨著標準提升的進一步發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的并購整合也會提速。談到今后的發(fā)展，擴大產(chǎn)品線、提供一站式服務是一個不能回避的話題。目前，中國的制藥和分銷領(lǐng)域有太多的中小企業(yè)，如果按照新版GMP標準升級改造，甚至是按歐盟更高的GMP標準改造，勢必意味著較高的標準提升改造費用，而在這個優(yōu)勝劣汰和資源重組的過程中，尋找優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)才是關(guān)鍵，很多企業(yè)表露出成本壓力。在這次走訪中，有企業(yè)質(zhì)管部的人員為此發(fā)愁。不過，從阿特維斯的發(fā)展思路來看，它們追求高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量早已排好兵布好陣，正如前述負責人所言，總部有強有力的支持，哪里標準需要提升，公司自己就投資在哪里。采訪中，記者感受到提升藥品質(zhì)量標準成為主旋律。

勝者的邏輯

然而，在這個過程中，企業(yè)又該如何在質(zhì)量和成本之間尋求平衡？在現(xiàn)行的藥品招標采購及藥品分銷的模式下，質(zhì)量的價值又該如何體現(xiàn)？勞卡的理解是：一個不爭的事實告訴我們，品質(zhì)就是競爭力。阿特維斯自己建立了較完善而且全球統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，全球各生產(chǎn)基地都要采用統(tǒng)一的質(zhì)量方針、政策及目標，統(tǒng)一主要的質(zhì)量管理程序及質(zhì)量關(guān)鍵考核指標，各生產(chǎn)基地遵守集團的質(zhì)量管理要求及當?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)要求。阿特維斯在質(zhì)量全程控制方面有自己的堅持。

“以阿特維斯為例，我們特別強調(diào)臨床質(zhì)量控制體系對保證藥品質(zhì)量的重要性及作用?！闭诎⑻鼐S斯（佛山）公司指導工作的2位來自瑞士集團總部的專家Svandis和Thora對記者表示：“我們每天的工作就是按照全球統(tǒng)一的質(zhì)量控制標準在臨床環(huán)節(jié)當好把關(guān)人。而這僅僅只是藥品生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，整個過程卻是一個復雜、系統(tǒng)的管理體系。前述專家對記者分析說，簡而言之，可以理解為硬件、軟件和人。硬件是最基本的，首先要符合國家GMP要求；其次是軟件，全球的質(zhì)量管理系統(tǒng)是對接的，有一系列嚴格的SOP、操作程序，例如：從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭——原料的采購開始，質(zhì)量部門就要介入對供應商進行現(xiàn)場審計，合格的供應商必須通過阿特維斯內(nèi)部認定的審計師的審計，所有的審計標準必須按照阿特維斯的全球標準執(zhí)行；又例如產(chǎn)品的檢驗，我們通常做最大范圍的產(chǎn)品檢驗，基本是全檢，而不是單純的抽檢，該標準已高于國家標準?！?

不過，需要正視現(xiàn)實的是，藥品的生產(chǎn)和銷售從辯證的角度講，兩者是相輔相成的。雖然阿特維斯也在思考，如何在藥品質(zhì)量管理與市場之間尋求一個支點，但事實上，阿特維斯從來不會對質(zhì)量妥協(xié)。阿特維斯在中國已有超過30種藥物在銷售，其中8種為國家基本藥物，如雷立雅（鹽酸雷尼替丁），目前在華南地區(qū)鋪貨率已達到80%，盡管以品質(zhì)見長的阿特維斯在國內(nèi)銷量只有人民幣2億元左右，但全球銷售額2011年已達到21億歐元。相較于輝瑞、諾華等跨國原研藥企業(yè)，阿特維斯在中國醫(yī)藥市場顯然讓人陌生，在華銷售額也僅占其全球銷售額的1%。這映射出一個問題，就是如何有效深化品牌形象和有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品。在接觸阿特維斯（佛山）公司的負責人時，記者了解到他們也在為此探索，他們通過兩條渠道構(gòu)建自己的產(chǎn)品體系：第一是正在源源不斷從國外引進阿特維斯總部的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品會集中在處方藥方面，引進方向是心血管系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、抗腫瘤、糖尿病等治療領(lǐng)域用藥；二是準備在國內(nèi)購買一些獨家產(chǎn)品以填補其產(chǎn)品的空白。搶灘中國市場，阿特維斯步子將會邁得更大些。

當然，普藥行業(yè)的變化實質(zhì)是采用現(xiàn)代方法來應對暴漲的醫(yī)療成本。這意味著阿特維斯要針對中國的實際情況提出更智慧的概念，成為睿智的制藥企業(yè)，帶領(lǐng)普藥行業(yè)去發(fā)現(xiàn)新興的、具有創(chuàng)新意義的醫(yī)藥解決方案。顯然，阿特維斯在中國還有很長的路要走，但品質(zhì)是產(chǎn)品長青的源動力，隨著公司規(guī)模的擴張，以及公司知名度的提升，會有越來越多的經(jīng)銷商、消費者認識到阿特維斯，阿特維斯的營銷策略、方式也在悄然改變，他們正在探尋一條適合外資通用名藥企在中國的發(fā)展之道。作為一個全球領(lǐng)先的品牌仿制藥企尚且如此，如今，藥品質(zhì)量的相繼出臺，引起不少低端仿制藥企業(yè)的恐慌，不過，需要重申的是，無論市場如何蛻變，最終能站在塔尖的只會是手上擁有高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)。

阿特維斯在中國醫(yī)藥市場顯然讓人陌生，在華銷售額也僅占其全球銷售額的1%。這映射出一個問題，就是如何有效深化品牌形象和有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者：馬飛

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